劉永玲

【摘 要】社會現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，行業(yè)競爭的加劇，使得現(xiàn)階段企業(yè)對市場份額的搶占日趨激烈，為保證公司的運行效率，從企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革已經(jīng)成為公司發(fā)展的重中之重。在此基礎(chǔ)上，本文根據(jù)當(dāng)前階段推行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度面臨的主要問題，對創(chuàng)新制度的有效實行提出幾點建議。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展觀念；管理結(jié)構(gòu)；立足實際、

一、當(dāng)前階段在企業(yè)中實行管理創(chuàng)新面臨的主要問題

1.企業(yè)現(xiàn)行管理理念存在滯后性

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在為企業(yè)提供發(fā)展動力的同時，也加劇了行業(yè)之間的競爭。目前，仍有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層沒有將管理創(chuàng)新放在企業(yè)管理的重點，忽視了先進(jìn)管理理念對公司發(fā)展的重要影響。企業(yè)的管理制度約束著公司生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的運行活動，是企業(yè)保持核心競爭力的重要基礎(chǔ)。部分企業(yè)過于注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，將產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)量作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要參考，沒有意識到公司管理制度對企業(yè)運營的作用。與此同時，對現(xiàn)金管理技術(shù)的引進(jìn)缺乏時效性，管理階層缺少危機(jī)意識，企業(yè)的人才培養(yǎng)與儲備不足等問題，也在一定程度上阻礙了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低了企業(yè)的運營效率。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系還存在一定的缺陷

管理制度是企業(yè)通過對公司規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)實行控制的重要手段。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，然而市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得新形勢下公司的運營需要更加先進(jìn)的管理技術(shù)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系僅僅考慮短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益，相對落后，阻礙了新時期企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，降低了公司現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。公司的管理缺陷主要體現(xiàn)在兩方面：（1）公司管理規(guī)章制度的不完善，缺乏行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制；（2）現(xiàn)金管理人才的缺失，對先進(jìn)管理技術(shù)與經(jīng)驗的引進(jìn)力度不足，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏技術(shù)支持。

3.沒有立足實際，盲目改革創(chuàng)新

對企業(yè)運營制度進(jìn)行創(chuàng)新需要切實立足于公司的實際，在借鑒先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行合理改革，是當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展的重點。由于企業(yè)管理制度的管理流程缺乏合理性、結(jié)構(gòu)松散等問題，導(dǎo)致管理隊伍的專業(yè)化水平較低，無法將企業(yè)運營的生產(chǎn)任務(wù)全面落實到實際環(huán)節(jié)。與此同時，對公司管理制度的改革缺乏規(guī)劃性，使得部分企業(yè)將先進(jìn)的管理技術(shù)生搬硬套，沒有從實際出發(fā)，制約了企業(yè)改革的有效開展。

二、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理制度的有效創(chuàng)新舉措

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，合理引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

要想實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，提升公司運營效率，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，適當(dāng)?shù)慕梃b先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。創(chuàng)新理念是企業(yè)改革推行的先導(dǎo)，公司應(yīng)深化管理階層的思想轉(zhuǎn)變，針對其觀念滯后、危機(jī)意識不足、缺乏創(chuàng)新等問題，通過合理引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、加強(qiáng)企業(yè)之間的經(jīng)驗交流、提升專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)管理階層思維模式的轉(zhuǎn)換。為適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)應(yīng)幫助員工樹立創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍，強(qiáng)化對公司運營環(huán)節(jié)的引導(dǎo)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供思想基礎(chǔ)。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，制定明確的獎懲制度

行之有效的管理制度不僅可以有效的提升公司的運營效率，還能在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)職員對企業(yè)的認(rèn)同感與責(zé)任感。針對企業(yè)結(jié)構(gòu)松散、創(chuàng)新管理制度執(zhí)行力度不足等問題，企業(yè)應(yīng)立足于實際，將以人為本的理念貫穿于管理制度推行的始終。（1）通過實行明確的員工獎懲機(jī)制，拓展優(yōu)秀人才的晉升渠道，將實際生產(chǎn)任務(wù)的完成效率與績效考核掛鉤，提升福利待遇等方式，將個人的利益與公司的發(fā)展結(jié)合，提升公司生產(chǎn)、運營的實際效率；（2）公司的健康發(fā)展離不開監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)在公司運營的各個環(huán)節(jié)落實監(jiān)督工作，將責(zé)任細(xì)化到個人，保證各部門的工作效率。運用現(xiàn)代化技術(shù)深化監(jiān)督管理體系的創(chuàng)新，提升員工參與監(jiān)督工作的積極性，從而在保證工作任務(wù)有效完成的基礎(chǔ)上，增加員工的集體榮譽感，降低員工的流動性。

3.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織

新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮出組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用。（1）企業(yè)需要建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，逐漸簡化管理組織的層次，增加其管理的幅度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息資源的傳遞、反饋和利用，有效提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。（2）企業(yè)需要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)多樣化與靈活性的實現(xiàn)，以更好的滿足企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動的管理。

4.創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督管理

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)實行良好的內(nèi)部控制能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制，尤其重視對內(nèi)控監(jiān)督管理的創(chuàng)新。企業(yè)要在加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)審的同時加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管，還要加強(qiáng)對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理活動的監(jiān)督與控制，不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理的程序，并將內(nèi)控監(jiān)督管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，由此形成一個系統(tǒng)、規(guī)范、合理的企業(yè)監(jiān)管體系。

三、結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的動力基礎(chǔ)，只有不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，深化企業(yè)內(nèi)部管理制度的改革，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。為此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變固有理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，立足實際改革公司內(nèi)部的管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，從而提升公司運營效率，加深企業(yè)現(xiàn)代化的改革進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

崔巍. 基于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（6）.endprint