李紀建

摘要：科學技術是第一生產(chǎn)力，科技發(fā)展的水平從很大程度上決定了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度。高新技術企業(yè)既是科技發(fā)展的產(chǎn)物又是知識經(jīng)濟的頂梁柱，高新技術企業(yè)的出現(xiàn)，帶動了經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益的同時，其成果深入影響到人們的生產(chǎn)生活方式，使工農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式逐漸發(fā)生改變，提高產(chǎn)品的質量與競爭力，使人們的生活質量有所提高。高新技術企業(yè)資源消耗量小、收益高、可持續(xù)發(fā)展、能夠帶動國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展等優(yōu)點使其迅速成為社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。然而高新技術企業(yè)的發(fā)展仍然存在一定的阻力，主要體現(xiàn)在快速發(fā)展的高新技術與落后的管理辦法之間的矛盾。在高新技術企業(yè)發(fā)展迅速騰飛的同時，其管理模式成為其發(fā)展過程中的一大亟待解決的問題，因此企業(yè)需要采取相應措施，創(chuàng)新財務管理方法以保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。下面將針對高新技術企業(yè)財務管理中一些問題提出一些創(chuàng)新舉措。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

高新技術企業(yè)屬于知識密集型、技術密集型企業(yè)，其發(fā)展從很大程度上依賴于科學技術的發(fā)展水平，而科學技術的發(fā)展離不開人力資源、知識和技術，因此在進行財務管理時應重視知識產(chǎn)權、人才引入與培養(yǎng)以及無形資產(chǎn)的相關方面，不斷創(chuàng)新財務管理模式，促進企業(yè)技術進步與經(jīng)濟發(fā)展。

一、高新技術企業(yè)概述

高新技術企業(yè)具有高風險、高收益、發(fā)展空間大、階段性明顯的特點。高風險主要體現(xiàn)在融資風險和市場帶來的風險。由于高新技術企業(yè)進行研發(fā)創(chuàng)新活動中需要大量資金和先進技術創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品或服務，而其研究成果又具有不確定性，一旦研發(fā)失敗，企業(yè)很可能陷入負債危機。市場發(fā)展始終處于競爭和淘汰的過程中，一旦研發(fā)出的產(chǎn)品跟不上市場發(fā)展的潮流，便會在激烈的市場競爭中迅速淘汰，因此企業(yè)要承擔巨大的市場風險。高收益主要由于知識經(jīng)濟時代的到來，新時期人們對于知識產(chǎn)權更加重視。知識資本在高新企業(yè)的發(fā)展當中的高創(chuàng)造性產(chǎn)生的高價值決定了高新技術產(chǎn)品與服務的高收益性。由于高新技術產(chǎn)業(yè)有很大的發(fā)展價值，發(fā)展迅速歷史短暫，并且順應知識經(jīng)濟發(fā)潮流，因此仍具有很大的發(fā)展空間。高新技術企業(yè)是不能停滯的，稍稍趕不上潮流就會被科技發(fā)展和市場競爭的大潮淹沒，其發(fā)展具有明顯的階段特點，只有抓住不同階段的特點采取相應的財務管理模式才能取得良好成效。

二、高新技術企業(yè)財務管理特點

高新技術企業(yè)財務管理區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是籌資渠道。另一則是財務管理的重心偏向。由于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過程中需要固定的廠房、大量的設備，革新?lián)Q代周期長，因此其資產(chǎn)具有穩(wěn)定性的特點，資本流動性小，風險相對也要小一些，籌資時銀行貸款較為容易；而高新技術企業(yè)作為新興的企業(yè)，投入高、資金需求量高而回流受限，因此不得不尋求銀行信貸以外的投資主體。傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理過程中，成本管理占很大比重，而在高新技術企業(yè)中限制企業(yè)收益的主要原因并非成本，而是通過技術方面的優(yōu)勢提高產(chǎn)品或服務的市場占有率，因此其財務管理重心應當放在技術創(chuàng)新上來。

三、高新技術企業(yè)財務管理模式存在問題

高新技術行業(yè)屬于高風險高投入行業(yè)，資金需求量大，回報慢，占用時間長，因此資金的流動性很大程度上受到限制。

目前許多高新技術企業(yè)財務管理模式采用集權型的模式，在這種管理模式下，企業(yè)總部權力過于集中，不利于各部門之間相互交流、制約與監(jiān)督，與此同時這種管理模式導致大部分的管理與核算都由上級主管部門執(zhí)行，大大的降低了財務管理的效率。

財務管理人員的素質和對于財務管理的重視程度在一定程度上決定企業(yè)財務管理工作的正常運行，目前許多高新技術企業(yè)中的財務管理人員素質偏低的現(xiàn)象普遍存在，這也是阻礙高新技術企業(yè)財發(fā)展的因素之一。

四、高新技術企業(yè)財務管理創(chuàng)新辦法

由于傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式存在一定的局限性，在高新技術企業(yè)的發(fā)展受到阻礙時，必然要另謀新出路，積極創(chuàng)新，改革財務管理模式，協(xié)調企業(yè)財務與管理之間的關系，合理配置資源。對此可進行的創(chuàng)新舉措如下：

（一）確立適合的企業(yè)的財務管理目標

目標是一切行動的基礎，高新技術企業(yè)若想建立起良好的企業(yè)財務管理模式，促進企業(yè)盈利與發(fā)展，必然離不開制定一個切實合理的財務管理目標。財務管理目標是財務理論研究的起點和基礎，它對于企業(yè)財務管理起到前瞻性的作用。高新技術企業(yè)是一個極具風險性的企業(yè)，因此財務管理目標的制定必然要服從于現(xiàn)實條件，目前許多企業(yè)以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的財務管理目標顯然是不合適的。高新技術企業(yè)財務管理目標的制定應當與企業(yè)的實際運作為參考，將財務管理的重點鎖定在人力資源和知識資本層面上，將財務資源配置最優(yōu)化作為其管理目標與方向，從而建設出有企業(yè)自身特色的財務管理模式。

（二）拓寬財務籌資渠道

高新技術企業(yè)的生產(chǎn)與運營過程依賴于資金的流動，但是它的高風險性也成為籌資困難的重要壁壘，個體承擔風險能力有限，高新技術企業(yè)不能像傳統(tǒng)企業(yè)一樣依賴于銀行信貸，資金短缺現(xiàn)象是許多高新技術企業(yè)不得不面對的窘境。因此企業(yè)應當創(chuàng)新籌資策略，尋找新的籌資渠道。

高新技術企業(yè)在不同的發(fā)展階段應采取不同的措施與渠道。企業(yè)創(chuàng)辦成立初期處于資金短缺的狀態(tài)，在此時期可以積極了解國家及行業(yè)政策，同時積極尋求社會各種籌資渠道如銀行貸款、民間資本以及融資租賃等，同時加強成本控制以保障資金的流動。企業(yè)發(fā)展的中期也是面臨風險最大的時期，此期企業(yè)應當注重風險基金籌資，以此來解決企業(yè)運行過程中的資金問題。進入成熟期階段后，企業(yè)可以通過發(fā)行股票、增加自持有資本等方式來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)過成熟期后，高新技術企業(yè)已經(jīng)積累了一定的人才、知識產(chǎn)權與資本，此時處于資本較為穩(wěn)定的時期，風險較小，銀行信貸難度也降低，因此可以采取向銀行貸款等籌資手段進一步彌補資金不足。

五、注重企業(yè)風險管理，建立健全風險管理機制

任何企業(yè)的發(fā)展過程中都有來自市場的、來自融資過程中的各種各樣的風險，高新技術企業(yè)由于其投資周期長和產(chǎn)品市場壽命短的特點，相比傳統(tǒng)企業(yè)而言面臨的風險則更大了，因此加強高新技術企業(yè)的風險管理尤為重要。高新技術企業(yè)的財務風險來源于各個方面，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）其中籌融資帶來的風險可以通過分散籌資主體，進行多元化籌資，吸收外來資金進行股份整合以及扶持高性能技術發(fā)展基金等方式來降低。

（二）市場帶來的風險則需要高新技術企業(yè)在運營過程中建立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，進行嚴密的市場調查和產(chǎn)品可行性研究，掌握市場供需關系以降低投資失誤等情形帶來的風險。

（三）財務管理人員應當增強風險意識，注重產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究，制定出有效的風險預測和控制辦法，定期編制資金預算，加強預算管理，保持高資產(chǎn)的流動性。

（四）評估企業(yè)價值時應將風險因素考慮在內，將技術風險、市場風險、人力資源風險等列入評估范圍，測算風險程度。

六、結束語

財務管理對于企業(yè)健康良好發(fā)展至關重要，不同的企業(yè)應當制定出適合自身實際情況的財務管理策略。高新技術企業(yè)有其自己身的特點，因此在進行財務管理活動中應當與傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)別對待，不能照本宣科地沿用傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的財務管理辦法，應當結合自身企業(yè)特色，創(chuàng)新財務管理策略，積極尋求新的更適合自己的財務管理辦法，確保企業(yè)財務管理系統(tǒng)有序運行，保障企業(yè)整體的健康、穩(wěn)定、長久的發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展的大潮流中處于先進位置。

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（作者單位：上海陸道智城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司）endprint