李紀(jì)建

摘要：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技發(fā)展的水平從很大程度上決定了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。高新技術(shù)企業(yè)既是科技發(fā)展的產(chǎn)物又是知識經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，其成果深入影響到人們的生產(chǎn)生活方式，使工農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式逐漸發(fā)生改變，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與競爭力，使人們的生活質(zhì)量有所提高。高新技術(shù)企業(yè)資源消耗量小、收益高、可持續(xù)發(fā)展、能夠帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)使其迅速成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。然而高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展仍然存在一定的阻力，主要體現(xiàn)在快速發(fā)展的高新技術(shù)與落后的管理辦法之間的矛盾。在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速騰飛的同時(shí)，其管理模式成為其發(fā)展過程中的一大亟待解決的問題，因此企業(yè)需要采取相應(yīng)措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法以保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。下面將針對高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一些問題提出一些創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)屬于知識密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，其發(fā)展從很大程度上依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開人力資源、知識和技術(shù)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)、人才引入與培養(yǎng)以及無形資產(chǎn)的相關(guān)方面，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)概述

高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、發(fā)展空間大、階段性明顯的特點(diǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在融資風(fēng)險(xiǎn)和市場帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)中需要大量資金和先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)，而其研究成果又具有不確定性，一旦研發(fā)失敗，企業(yè)很可能陷入負(fù)債危機(jī)。市場發(fā)展始終處于競爭和淘汰的過程中，一旦研發(fā)出的產(chǎn)品跟不上市場發(fā)展的潮流，便會在激烈的市場競爭中迅速淘汰，因此企業(yè)要承擔(dān)巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)。高收益主要由于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新時(shí)期人們對于知識產(chǎn)權(quán)更加重視。知識資本在高新企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中的高創(chuàng)造性產(chǎn)生的高價(jià)值決定了高新技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)的高收益性。由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有很大的發(fā)展價(jià)值，發(fā)展迅速歷史短暫，并且順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)潮流，因此仍具有很大的發(fā)展空間。高新技術(shù)企業(yè)是不能停滯的，稍稍趕不上潮流就會被科技發(fā)展和市場競爭的大潮淹沒，其發(fā)展具有明顯的階段特點(diǎn)，只有抓住不同階段的特點(diǎn)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式才能取得良好成效。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是籌資渠道。另一則是財(cái)務(wù)管理的重心偏向。由于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過程中需要固定的廠房、大量的設(shè)備，革新?lián)Q代周期長，因此其資產(chǎn)具有穩(wěn)定性的特點(diǎn)，資本流動(dòng)性小，風(fēng)險(xiǎn)相對也要小一些，籌資時(shí)銀行貸款較為容易；而高新技術(shù)企業(yè)作為新興的企業(yè)，投入高、資金需求量高而回流受限，因此不得不尋求銀行信貸以外的投資主體。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，成本管理占很大比重，而在高新技術(shù)企業(yè)中限制企業(yè)收益的主要原因并非成本，而是通過技術(shù)方面的優(yōu)勢提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率，因此其財(cái)務(wù)管理重心應(yīng)當(dāng)放在技術(shù)創(chuàng)新上來。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在問題

高新技術(shù)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)高投入行業(yè)，資金需求量大，回報(bào)慢，占用時(shí)間長，因此資金的流動(dòng)性很大程度上受到限制。

目前許多高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式采用集權(quán)型的模式，在這種管理模式下，企業(yè)總部權(quán)力過于集中，不利于各部門之間相互交流、制約與監(jiān)督，與此同時(shí)這種管理模式導(dǎo)致大部分的管理與核算都由上級主管部門執(zhí)行，大大的降低了財(cái)務(wù)管理的效率。

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和對于財(cái)務(wù)管理的重視程度在一定程度上決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，目前許多高新技術(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象普遍存在，這也是阻礙高新技術(shù)企業(yè)財(cái)發(fā)展的因素之一。

四、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新辦法

由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在一定的局限性，在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展受到阻礙時(shí)，必然要另謀新出路，積極創(chuàng)新，改革財(cái)務(wù)管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理之間的關(guān)系，合理配置資源。對此可進(jìn)行的創(chuàng)新舉措如下：

（一）確立適合的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，高新技術(shù)企業(yè)若想建立起良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)盈利與發(fā)展，必然離不開制定一個(gè)切實(shí)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)理論研究的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，它對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到前瞻性的作用。高新技術(shù)企業(yè)是一個(gè)極具風(fēng)險(xiǎn)性的企業(yè)，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定必然要服從于現(xiàn)實(shí)條件，目前許多企業(yè)以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然是不合適的。高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作為參考，將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)鎖定在人力資源和知識資本層面上，將財(cái)務(wù)資源配置最優(yōu)化作為其管理目標(biāo)與方向，從而建設(shè)出有企業(yè)自身特色的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）拓寬財(cái)務(wù)籌資渠道

高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營過程依賴于資金的流動(dòng)，但是它的高風(fēng)險(xiǎn)性也成為籌資困難的重要壁壘，個(gè)體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力有限，高新技術(shù)企業(yè)不能像傳統(tǒng)企業(yè)一樣依賴于銀行信貸，資金短缺現(xiàn)象是許多高新技術(shù)企業(yè)不得不面對的窘境。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新籌資策略，尋找新的籌資渠道。

高新技術(shù)企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)采取不同的措施與渠道。企業(yè)創(chuàng)辦成立初期處于資金短缺的狀態(tài)，在此時(shí)期可以積極了解國家及行業(yè)政策，同時(shí)積極尋求社會各種籌資渠道如銀行貸款、民間資本以及融資租賃等，同時(shí)加強(qiáng)成本控制以保障資金的流動(dòng)。企業(yè)發(fā)展的中期也是面臨風(fēng)險(xiǎn)最大的時(shí)期，此期企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)基金籌資，以此來解決企業(yè)運(yùn)行過程中的資金問題。進(jìn)入成熟期階段后，企業(yè)可以通過發(fā)行股票、增加自持有資本等方式來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)過成熟期后，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)積累了一定的人才、知識產(chǎn)權(quán)與資本，此時(shí)處于資本較為穩(wěn)定的時(shí)期，風(fēng)險(xiǎn)較小，銀行信貸難度也降低，因此可以采取向銀行貸款等籌資手段進(jìn)一步彌補(bǔ)資金不足。

五、注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

任何企業(yè)的發(fā)展過程中都有來自市場的、來自融資過程中的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，高新技術(shù)企業(yè)由于其投資周期長和產(chǎn)品市場壽命短的特點(diǎn)，相比傳統(tǒng)企業(yè)而言面臨的風(fēng)險(xiǎn)則更大了，因此加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于各個(gè)方面，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）其中籌融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)可以通過分散籌資主體，進(jìn)行多元化籌資，吸收外來資金進(jìn)行股份整合以及扶持高性能技術(shù)發(fā)展基金等方式來降低。

（二）市場帶來的風(fēng)險(xiǎn)則需要高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)營過程中建立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行嚴(yán)密的市場調(diào)查和產(chǎn)品可行性研究，掌握市場供需關(guān)系以降低投資失誤等情形帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，注重產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制辦法，定期編制資金預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管理，保持高資產(chǎn)的流動(dòng)性。

（四）評估企業(yè)價(jià)值時(shí)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等列入評估范圍，測算風(fēng)險(xiǎn)程度。

六、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)健康良好發(fā)展至關(guān)重要，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出適合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理策略。高新技術(shù)企業(yè)有其自己身的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)與傳統(tǒng)企業(yè)區(qū)別對待，不能照本宣科地沿用傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理辦法，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)特色，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，積極尋求新的更適合自己的財(cái)務(wù)管理辦法，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有序運(yùn)行，保障企業(yè)整體的健康、穩(wěn)定、長久的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流中處于先進(jìn)位置。

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（作者單位：上海陸道智城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司）endprint