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        回山茭白:香漫回山,俏銷江浙

        2017-09-20 21:36:26賀歡
        長江蔬菜·學(xué)術(shù)版 2017年8期
        關(guān)鍵詞:銷售農(nóng)業(yè)

        賀歡

        “碧波千層春雨足,清幽十里茭白香?!被厣降母呱脚_地,就是被這茭白的清香所彌漫,這里平均海拔412 m,因山谷中層云疊出,經(jīng)朝陽照射,狀如彩煙,故又俗稱“煙山”。在這常年云霧繚繞的高山之上,四季分明,晝夜溫差大,因而這里的高山茭白尤為肉質(zhì)松軟、質(zhì)地嫩白、味道鮮美適口、營養(yǎng)豐富,頗受市場青睞。由此,種植茭白成為了回山鎮(zhèn)一項頗具特色、效益穩(wěn)定的優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),眾多茭白種植規(guī)模經(jīng)營主體也不斷涌起,其中新昌縣回山茭白專業(yè)合作社(以下簡稱合作社)以引領(lǐng)者的角色發(fā)展得尤為惹人注目。

        記者:素有“茭白之鄉(xiāng)”稱號的回山鎮(zhèn),如今的茭白產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了怎樣的發(fā)展面貌?

        楊秋華:我們鎮(zhèn)自1996年試種“八月茭白”大獲成功后,便開啟了20多年的種植歷史,目前回山全鎮(zhèn)茭白種植面積達(dá)

        7 000多畝,產(chǎn)量15 000 t,產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值3 500萬元,茭白產(chǎn)值占全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的60%。除規(guī)模上大幅擴張外,回山還通過規(guī)模經(jīng)營主體對茭白品牌——“回山茭白”進(jìn)行了創(chuàng)建與推廣,回山茭白由此以統(tǒng)一的商標(biāo)形象盛行全國,成為了“中國高山茭白之鄉(xiāng)”的首推品牌。

        記者:作為回山鎮(zhèn)高山茭白種植的代表實體,合作社現(xiàn)階段的發(fā)展境況如何?

        楊秋華:通過10余年的運作與積累,合作社在回山茭白的生產(chǎn)與經(jīng)營方面于新昌縣縣域內(nèi)已算得上是首屈一指,生產(chǎn)產(chǎn)品走俏,運作模式成熟,榮譽也相繼而來:2014-2015年接連兩屆榮獲“浙江精品果蔬展銷會金獎”,2016年被評為紹興質(zhì)量安全A級單位,此外還被授予“浙江省省級示范合作社”稱號。盡管榮譽不能代表一切,但也算是對合作社多年經(jīng)營的一種莫大肯定與鼓勵。

        以“農(nóng)戶+基地+合作社+公司”為根本模式,合作社在多方互動與共贏中穩(wěn)步經(jīng)營,以提供平臺共享服務(wù)為主,為茭白種植農(nóng)戶提供市場價收購服務(wù)、農(nóng)藥等農(nóng)資的推介、肥料的無償供應(yīng)以及種植技術(shù)的統(tǒng)一指導(dǎo),既解決農(nóng)戶的銷售難題,又在很大程度上調(diào)控茭白的產(chǎn)品質(zhì)量,還充分保證了農(nóng)戶種植的積極性。

        目前合作社坐擁核心基地320余畝,大致分為5個區(qū)塊,每一區(qū)塊均由專人負(fù)責(zé)。而在具體的種植事務(wù)上,憑借著農(nóng)戶數(shù)十年對“八月茭白”這一傳統(tǒng)品種的種植經(jīng)驗,對種植技術(shù)的熟稔,合作社將茭白的種植權(quán)限有效下放,由農(nóng)戶自主承包經(jīng)營。但在整體的種植技術(shù)上,合作社進(jìn)行全面把關(guān),采用物理除蟲技術(shù)、配方施肥技術(shù),推行有機標(biāo)準(zhǔn)種植,保障茭白產(chǎn)品的原生態(tài)品質(zhì)。而因“八月茭白”擁有著對回山鎮(zhèn)地理氣候環(huán)境的完美適應(yīng)性,產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)異超群,由此合作社數(shù)十年來堅持著以這一傳統(tǒng)品種為核心的種植戰(zhàn)略。

        記者:為打通高山茭白的產(chǎn)銷上下游,合作社展開了怎樣的營銷布局?

        楊秋華:為拓寬營銷網(wǎng),我們特在2014年創(chuàng)辦了新昌縣惠豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,專門負(fù)責(zé)核心基地的茭白銷售及周邊基地的收購業(yè)務(wù),僅兩年多的運營,銷售公司已有亮眼發(fā)展,成為了紹興市第一批“菜籃子”基地認(rèn)定單位、浙江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地建設(shè)單位,2015年還被新昌縣縣政府授予“縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”稱號。

        為有效推進(jìn)茭白產(chǎn)品的營銷,銷售公司采用網(wǎng)格化管理,運用信息技術(shù),詳實記錄種植過程中各項數(shù)據(jù),建立微信二維碼質(zhì)量追溯系統(tǒng),通過張貼二維碼到產(chǎn)品包裝上隨市銷售,實現(xiàn)追溯信息有效傳遞,由此形成了回山茭白的標(biāo)識化推廣及品牌化宣傳。

        而通過公司逐步的營銷推進(jìn),目前核心基地的茭白產(chǎn)品已形成3種固定銷售渠道:一是超市對接,現(xiàn)階段已與紹興市1家、新昌縣2家大型超市締結(jié)了固定合作關(guān)系,每日配送2 000~3 000袋;二是企事業(yè)單位,已發(fā)展固定客戶4~5家,日配送量達(dá)1 500 kg;三是批發(fā)市場,目前主要售往常州、寧波、上海等區(qū)域,部分遠(yuǎn)銷武漢、北京等大中城市,而與前兩種渠道相比而言,通過批發(fā)渠道的茭白銷量達(dá)到了總銷量的80%。從價格上來說,前兩種渠道較有優(yōu)勢,最高價達(dá)14元/kg,禮盒裝更是攀升至20元/kg,而批發(fā)價就略低一籌,行情較好時大致為10~12元/kg,但如若產(chǎn)品滯銷,價格就嚴(yán)重遭遇“滑鐵盧”,最低低至0.4元/kg。

        記者:如你所言,滯銷的情況在茭白的常年銷售中普遍嗎?大致呈現(xiàn)怎樣的市場規(guī)律?

        楊秋華:銷售難是截至目前合作社面臨的最大問題,市場需求與市場價格的大幅波動造成合作社較為被動的局面,偶爾會陷入需求旺盛而產(chǎn)量不足、需求萎縮卻產(chǎn)量過剩的漩渦,這也成為了如今合作社欲求發(fā)展的一大瓶頸。

        究其根源,自然災(zāi)害首當(dāng)其沖,我們當(dāng)?shù)匾蛭挥跂|部沿海地帶,臺風(fēng)、高溫等天氣多發(fā),易遭遇生產(chǎn)災(zāi)害。尤其是臺風(fēng),每年發(fā)生較為頻繁,小臺風(fēng)侵襲不斷,大臺風(fēng)也無可避免,2016年就造成了我們基地高山茭白30%~40%的嚴(yán)重減產(chǎn)。損失慘重,但卻無可奈何,“靠天吃飯”終歸得看其“臉色”,任何防御措施都無濟(jì)于事。

        而這一切也間接造成了市場的無序波動,災(zāi)害決定減產(chǎn),減產(chǎn)決定供應(yīng)減少,供不應(yīng)求自然價格飛漲,供應(yīng)方卻又無貨上市,只能是望洋興嘆;而當(dāng)逐漸恢復(fù)生產(chǎn),供應(yīng)量上來了,需求卻面臨飽和,自然價格又是不斷滑落,由此產(chǎn)銷不對等成為了此階段亟需研究與解決的問題。

        記者:高山之上,茭白種植對勞動強度的要求必然高于平原,請問目前的勞力狀況是否成為了合作社發(fā)展的一大隱患?如何應(yīng)對呢?

        楊秋華:基地所處海拔達(dá)600 m,其地勢的不平坦,加之茭白本身的管理難度,對勞動強度都提出了較大的挑戰(zhàn),如間苗、除草、灌水、施肥、用藥等對體力要求較高的種植管理環(huán)節(jié)多由男性勞力所承攬,而采收、清洗等則主要由手腳更為利索的女性勞力負(fù)責(zé)。

        但新昌縣由于工業(yè)發(fā)展較為突出,年輕力壯的勞力都基本被其吸納,從事農(nóng)業(yè)這種既繁重又瑣碎事務(wù)的年輕人所剩無幾,縣域內(nèi)眾多土地遭空置荒廢,流轉(zhuǎn)費也逐年降低,基本上僅有50歲以上的中老年人才愿意入農(nóng)門務(wù)稼穡。我們基地也是如此,農(nóng)戶基本年齡都在50~65歲,雖然經(jīng)驗富足,勞動力卻相對較弱,對于生產(chǎn)的發(fā)展及創(chuàng)新的引進(jìn)等都是不小的挑戰(zhàn)。而客觀地來說,這種形勢未來并不會有所好轉(zhuǎn),反而會每況愈下,農(nóng)業(yè)將成為勞動力高需行業(yè),關(guān)于如何應(yīng)對我們目前還未有良策,仍處在努力探索中。

        記者:銷售難、災(zāi)害多、勞動力稀缺,這幾大農(nóng)業(yè)高發(fā)痼疾同時存在,勢必造成發(fā)展不小的困擾,就目前狀況而言,您對農(nóng)業(yè)抱持著怎樣的態(tài)度與感想?未來又會有何打算?

        楊秋華:從十幾年前從事蔬菜經(jīng)紀(jì)人開始,我便開始與蔬菜行業(yè)打交道。說情結(jié)也好,說習(xí)慣也罷,對于做農(nóng)業(yè)我已是義無反顧。的確,做農(nóng)業(yè)風(fēng)險高、投入大、回收慢,自然災(zāi)害與市場風(fēng)險輪番上陣,會讓人有暫時的退卻心理,甚至有過悔意。可是放眼望去,天下之事皆有不易,各行各業(yè)都有其辛酸與苦楚,每個行當(dāng)都是過五關(guān)斬六將,農(nóng)業(yè)也不外乎如是,因此我們唯有堅守,以耐心與恒心對抗之,方能突出重圍實現(xiàn)長遠(yuǎn)。

        但這也不意味著我們對風(fēng)險阻礙等聽之任之,通過對市場風(fēng)險的剖析,我們依然還是有發(fā)揮主觀能動性的余地,如銷售難的問題,就可通過延伸深加工環(huán)節(jié)來有效緩解,目前拓展加工業(yè)務(wù)已納入我們公司的建設(shè)規(guī)劃中,未來將往制作茭白干、茭白醬等加工方向發(fā)展,以此解決產(chǎn)品滯銷問題,相信其他問題也會在不斷的探索中得到緩解或解決,船到橋頭自然直,順勢而為終有對策。endprint

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