王永民

【摘 要】本文從項目管理相關(guān)概述入手，著重分析了公路工程項目管理存在的問題，并探索了公路工程項目管理的策略，以提高公路工程項目管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】公路；工程項目；管理；問題；措施

公路工程項目建設(shè)是促進交通運輸行業(yè)發(fā)展的重要措施，而交通運輸行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用日漸突出。各行各業(yè)的發(fā)展都離不開交通運輸，各行業(yè)對交通運輸?shù)男枨罅吭絹碓酱?。因此，交通運輸行業(yè)建設(shè)受到社會各界的重視。在這種情況下，我國加強重視交通運輸?shù)陌l(fā)展，積極建設(shè)公路工程項目，以滿足人們的交通運輸需求。但是，公路工程項目作為一個系統(tǒng)的工程，需要相關(guān)管理人員對工程項目的各個方面進行管理，保證工程項目各個方面的質(zhì)量，并使工程項目的各個方面相互配合，構(gòu)成一個系統(tǒng)完整的工程項目。但是，由于受傳統(tǒng)項目管理的影響，公路工程項目管理在施工管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等方面都存在著很多問題需要解決。因此，探索科學(xué)的管理方式已經(jīng)成為公路工程項目單位的首要工作。研究公路工程項目管理措施不僅能夠提高管理質(zhì)量，而且對工程項目的建設(shè)有著深刻意義。

1.項目管理相關(guān)概述

項目管理是管理學(xué)的一個重要分支，主要指管理者在資源的限制下，運用系統(tǒng)的管理觀念、管理理論和管理方法對項目進行全面管理。主要包括項目投資決策管理、項目計劃管理、項目組織管理、項目指揮管理、項目協(xié)調(diào)管理、項目控制管理和項目評價管理。而且，項目管理工作十分復(fù)雜，不僅需要考慮項目的特殊性，而且需要使用先進的工具和手段進行管理，以增強項目管理的專業(yè)性。具體來說，項目管理需要堅持持續(xù)改善的理念，依靠企業(yè)的組織資產(chǎn)和企業(yè)環(huán)境對項目進行管理。另外，項目管理受項目時間、成本和范圍的限制較大，需要對項目規(guī)劃、實施和收尾階段的各方面工作進行管理。

2.公路工程項目管理存在的問題

2.1施工管理問題

施工工序是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項目的施工質(zhì)量。但是，在項目管理中，施工報告晚于施工過程的現(xiàn)象十分普遍。有些施工單位的施工報告都是在施工之后才進行編寫，嚴重背離了施工管理規(guī)定。并且，在工程填筑方面，項目管理人員需要對施工進行實時管理，在保證施工質(zhì)量之后才能夠進行下一道工序的施工。然而，有些施工單位為了加快施工進度，在施工管理的過程中，沒有嚴格控制填筑工序的施工質(zhì)量，導(dǎo)致項目安全難以保障。

2.2質(zhì)量管理問題

現(xiàn)階段，部分公路工程項目管理人員缺乏對質(zhì)量管理的重視，沒有將質(zhì)量管理工作放在戰(zhàn)略高度，導(dǎo)致工程質(zhì)量不高。具體來說，部分工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對工程質(zhì)量的重視，過度重視工程項目的經(jīng)濟效益，只關(guān)注施工進度，要求盡快完工，卻忽視了施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工人員為趕進度而出現(xiàn)應(yīng)付工程的現(xiàn)象，工程質(zhì)量難以保證。

2.3成本管理問題

成本管理直接影響著公路工程項目的經(jīng)濟效益，而且，成本管理是公路工程項目管理的重要內(nèi)容。但是，現(xiàn)階段，我國公路工程項目管理中存在著很多問題，公路工程項目成本較高。具體來說，首先，部分施工單位缺乏工程項目成本管理意識，沒有重視成本管理工作，公路項目管理缺乏成本管理的相關(guān)措施，導(dǎo)致工程項目成本高居不下；其次，部分工程施工企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，只注重施工過程中的成本控制，缺乏對項目施工之前的成本和施工之后的維護成本的核算，成本管理工作比較片面；再次，部分施工企業(yè)的成本管理不夠科學(xué)規(guī)范，缺乏先進的成本管理理念和成本管理手段，成本核算方法不科學(xué)；最后，部分企業(yè)的成本管理比較盲目，沒有根據(jù)工程項目的實際情況進行成本控制，而是一味按照其他企業(yè)的成本管理的項目和內(nèi)容進行管理。

2.4安全管理問題

安全管理也是工程項目管理的重要內(nèi)容，只有保證工程項目的安全性才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的使用性能，發(fā)揮工程項目的價值。但是，部分施工企業(yè)在工程項目管理的過程中缺乏對安全管理的重視，安全意識不高，沒有對工程的安全性進行全面檢查。并且，還有部分施工企業(yè)在項目管理的過程中忽視施工安全，沒有排除施工過程中的不安全因素，很容易出現(xiàn)施工安全事故。另外，還有部分施工企業(yè)缺乏安全技術(shù)和安全應(yīng)急措施，施工的安全性不高。

3.公路工程項目管理的策略

3.1工程進度管理

公路工程進度管理直接關(guān)系著工程項目能夠按時完工，是工程管理的重要內(nèi)容。因此，項目管理應(yīng)積極開展進度管理。首先，工程項目管理部門應(yīng)明確進度管理的原則和進度管理依據(jù)。嚴格按照項目工程簽訂的工期合理安排施工順序和工程進度，保證工程項目按質(zhì)按量完成。并且，工程單位應(yīng)合理安排施工的關(guān)鍵路線，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能使多個工程環(huán)節(jié)平行交叉開展，縮短工期；其次，工程項目管理部門應(yīng)積極采取進度保證措施，組建項目經(jīng)理部門，加強對項目進度的專業(yè)化管理。并且，工程項目管理部門應(yīng)加強對工程的資金和設(shè)備投入，保證工程設(shè)備、資金和人員到位，確保工程施工的有序開展；再次，工程項目管理部門應(yīng)加強工程控制計劃管理，制定合理的工程控制計劃，并明確各個階段的施工重點，及時調(diào)整公司施工過程中的人力、物力和資金等資源，確保工程進度；最后，項目管理部門應(yīng)加強進度應(yīng)急管理，在節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)，增加施工津貼，保證施工正常進行。并且，項目管理部門應(yīng)加強與外部的溝通與協(xié)調(diào)，合理處理施工單位與外部環(huán)境的矛盾，避免外部環(huán)境對施工的干擾。

3.2工程質(zhì)量管理

項目管理應(yīng)積極開展工程質(zhì)量管理，確保公路工程的質(zhì)量。首先，項目管理部門應(yīng)積極明確質(zhì)量管理的目標和原則，堅持質(zhì)量第一，確保安全施工，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。并且，工程管理部門應(yīng)明確質(zhì)量目標，要求工程質(zhì)量達到國家相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定，并嚴格按照施工合同的要求進行質(zhì)量檢查，終身負責(zé)工程質(zhì)量；其次，項目管理部門應(yīng)積極采取施工質(zhì)量保證措施，根據(jù)工程實際施工現(xiàn)狀制定工程管理具體目標，優(yōu)化工程質(zhì)量管理的人員、材料、設(shè)備、技術(shù)和環(huán)境。為此，項目管理部門應(yīng)積極引進高水平施工技術(shù)人才，并加強對關(guān)鍵崗位員工的技能培訓(xùn)。并且，項目管理部門應(yīng)確保施工材料合格，對采購的原材料進行質(zhì)量檢驗。另外，項目管理部門應(yīng)做好施工設(shè)備維修和維護工作，定期對施工設(shè)備進行檢查維修和保養(yǎng)，確保施工設(shè)備的安全性和使用性能；最后，項目管理部門應(yīng)積極制定質(zhì)量管理制度，推行內(nèi)部質(zhì)量檢查制度、圖紙審核制度、測量符合制度、持證上崗制度等，為質(zhì)量管理提供制度保障。

3.3工程安全管理

安全管理是確保施工進度和施工質(zhì)量的前提，因此，項目管理部門應(yīng)加強施工安全管理。首先，項目管理部門應(yīng)不斷提高施工人員的安全意識，加強施工人員對施工安全的重視。為此，項目管理部門可以開展施工安全教育，提出安全第一的口號，保證施工人員進行安全生產(chǎn)；其次，項目管理部門應(yīng)積極成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，為安全管理提供組織保證。并且，項目管理部門應(yīng)設(shè)置專職的安全管理人員和安全檢查員，檢查并管理施工過程中的各種安全因素，確保安全的施工環(huán)境；再次，項目管理部門應(yīng)積極制定安全生產(chǎn)管理制度，為安全管理提供制度保證。為此，施工管理部門可以推行安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全屏蔽制度，以保證施工人員的人身安全，避免施工安全事故。

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