張坤波

【摘 要】勝利二號鉆井平臺是由勝利油田鉆井院設計，青島北海船廠建造的極淺海座底式鉆井平臺?，F(xiàn)有干部員工85人，石油行業(yè)的“極寒期”給員工隊伍管理帶來了新挑戰(zhàn)，面對新形式，平臺支部班子成員不等不靠、積極作為，謀發(fā)展、講奉獻，探索實施了“3+1”管理新模式，不僅保持了員工隊伍和諧穩(wěn)定，平臺也開啟了由純生產型向技術服務型轉變，走出了一條轉型之路，取得了較好效果。

【關鍵詞】“3+1”管理新模式；停待平臺員工隊伍；和諧穩(wěn)定

一、課題實施及內容

1.思想引領措施：常言到思想是行動先導，一切變革始于思想觀念轉變。今年春節(jié)后，隨著山西地熱井、陸地鉆井隊人員撤回，平臺除28人留守外，其余60余人待命在家，一時間人心浮躁，為盡快穩(wěn)定大家情緒、統(tǒng)一思想，3月1日，平臺組織60余名干部員工，在公司黨校一樓大教室開展了一場“鼓士氣、謀生存、求發(fā)展”觀念引導動員會，并在全體干部職工中發(fā)起面對極寒期“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，其后及時傳達學習中原、紅旗隊轉型之路等先進典型經驗，按要求傳達學習宣傳科編寫的形勢任務教育材料，每月開展思想動態(tài)分析，時刻關注員工隊伍的思想狀況，耐心做好一人一事的思想工作，經過持續(xù)不斷的思想引導，目前員工隊伍思想觀念切實發(fā)生了很大變化，大家能夠直面“極寒期”帶來的沖擊，積極面對嚴峻的生產經營形勢，主動找活干是大家共識，一改過去被動安排的局面。

2.崗位服務措施：就業(yè)是最大民生工程。為解決員工上崗問題，平臺支部班子成員不等不靠，認真組織學習公司關于建立內部勞務市場的有關文件精神，多次召開班子成員、大班及相關崗位座談會，反復征求意見，并把好的建議及時反饋到公司，對于需要進入內部勞務市場的同志，深入到具體崗位了解所面臨的困難，耐心解釋政策，盡力避免大家?guī)е榫w進入市場。平臺領導及班子成員為匯總后的勞務人員考評分為ABCD四部分， A為平臺留守28人，或公司外派掛職鍛煉、較固定勞務輸出人員。B為本人有勞務輸出愿望，到公司某個項目臨時輸出勞務人員。C為本人有勞務要求、經過培訓，由于受崗位及技能的限制仍然沒有上崗的同志。D為由于受身體等原因，本人基本無勞務輸出能力。根據(jù)4類情況建立ABCD動態(tài)管理新模式，實施PDCA閉環(huán)管理，搞好跟重服務，解除大家后顧之憂。而且積極響應公司組織部門號召，推薦4名年輕大學別業(yè)生掛職鍛煉；密切聯(lián)系勞資部門，隨時掌握公司內部兄弟平臺、公司外部勞務市場信息，并將得到的詳細崗位信息及時轉達到人頭崗位，對于地熱井、新疆等大項目平臺還組織相關人員召開座談會，動員發(fā)動，暢順了崗位信息渠道，進一步擴大了上崗面。大家也能夠面對現(xiàn)實，丟掉原來崗位等級觀念，其中有數(shù)名大班、司鉆、副司鉆在地質干撈沙工，還有的同志到海興公司干起了配菜工、清潔工等。為掌握勞務輸出主動權，平臺勞資員還主動承擔起去新疆勞務輸出人員信息聯(lián)絡及后勤保障工作，由于工作到位，在渤海深處的渤中25-1項目、黃海之濱的萊佛仕勝利90建造工地、新疆天山南北的戈壁荒漠，新一號、六、七、八號、九號平臺，海興食堂、油田、公司制度編寫、技術競賽現(xiàn)場到處留下了勝利二號平臺干部員工的身影，據(jù)初略統(tǒng)計，全年有60余人次先后到公司內外部勞務市場施工、掛職鍛煉，盡管平臺受吃水限制無井位，但通過勞務輸出也為公司做出了一定貢獻。

3.家庭困難幫扶措施：家庭是人生旅途的港灣，家庭出現(xiàn)問題必然影響干部員工情緒，為此，平臺十分注重家文化建設，建立起了“喜事祝賀到、困難幫助到、病痛關心到、節(jié)日慰問到、老人照顧到”五到貼心制度，對本人及家庭成員有重大疾病的特殊群體，以及職工遺屬戶實施支部班子成員一對一對口幫扶，定期上門走訪慰問，有困難及時解決。平臺職工的“婚、喪、嫁、娶”事宜黨員干部只要休息在家，都是悉數(shù)到齊。平臺機械技術員、新疆小伙渠進濤新婚大喜，由于離家太遠，在油田又沒有親屬，繁雜的婚禮讓小渠犯了愁。平臺經理了解情況后，帶領平臺干部職工共同為小渠操持了整個婚禮，讓小渠感慨在油田也找到了家的感覺，另外全年慰問困難及傷病員10戶，為兩名同志辦理了大病直通車，為大家解除了后顧之憂，使大家感到了平臺大家庭的溫暖。平臺還積極配合公司工會開展的“走基層、訪萬家”活動，截止目前，“訪萬家活動”已走訪全平臺職工人數(shù)的80%，準備春節(jié)前完成所有家庭走訪，同時建立起職工家庭檔案，“訪萬家活動”帶去的是組織的關心，幫助困難職工解決困難、走出困境，也為公司精準幫扶提供了準確依據(jù)。由于各項措施到位，面對嚴峻的形勢和前所未有的生產經營壓力，平臺職工思想穩(wěn)定，無人員越級上訪及群體事件發(fā)生，保持了隊伍和諧穩(wěn)定。

4.動態(tài)閉環(huán)管理措施

今年年初，為節(jié)約成本，公司對勝利二號平臺實施了熱車擱置，平臺只配備28人。其他大部分人員推向公司勞務市場，人員分散，管理出現(xiàn)碎片化、難度徒增，舊的閉環(huán)管理方法已經不適應當前形勢，平臺領導和辦公室人員共同協(xié)商，對舊的閉環(huán)管理辦法進行修改，逐步完善形成了新《勝利二號平臺閉環(huán)管理實施辦法》。

新的閉環(huán)管理辦法主要包括：平臺值守及勞務輸出實施辦法、職工隊伍教育培訓實施辦法、平臺隊伍家庭聯(lián)系溝通辦法、平臺職工身心健康管理實施辦法、平臺職工自我管理行為準則、平臺隊伍日常行為閉環(huán)管理規(guī)定、平臺隊伍文化體育活動組織實施辦法等七大板塊，為把閉環(huán)管理制定落到實處，辦公室建立了員工動態(tài)信息表（見附件1），并指定專人負責，定期更新聯(lián)絡，使平臺領導、辦公室能隨時掌握人員動態(tài)信息。充分利用短信、qq、微信等信息平臺，將公司、平臺大小事項，倒班、開會、學習、形勢任務等信息告知大家，較好地架起了職工群眾和平臺溝通聯(lián)絡的橋梁，同時堅持每月一條安全提示短信，寒暑假增加外出自駕旅游安全提示外還重點做到人員外出登記制度，冬季轉發(fā)民用氣使用安全規(guī)范，并由辦公室人員入戶宣傳、檢查登記，使動態(tài)閉環(huán)管理模式得到有效落實。

二、取得的效果

1.“3+1”隊伍管理新模式抓住了停待平臺管理的主要脈絡，他以“思想引領、崗位服務、困難幫扶”三項政策措施，再輔以動態(tài)閉環(huán)管理制度，使停待平臺員工隊伍管理做到了有的放矢，抓住了問題要害，經過持續(xù)努力，員工隊伍思想觀念、精神面貌切實發(fā)生了很大轉變，全年，面對嚴峻的形勢和前所未有的生產經營壓力，平臺職工思想動態(tài)穩(wěn)定，無人員上訪及群體事件發(fā)生，在極其困難復查形勢下保持了隊伍的和諧穩(wěn)定。

2.通過“3+1”隊伍管理新模式的實施不僅保持了員工隊伍和諧穩(wěn)定，通過崗位支持、困難幫扶，解除了大家的后顧之憂，也在一定程度上盤活了人力資源，平臺也開啟了由純生產型向技術服務型轉變，走出了一條轉型之路，特別是勞務輸出碩果豐碩。

截止到2016年11月底，二號平臺有職工85人，其中留守平臺值班的28人，借調渤中251項目組3人，代表公司參加油田技術比武4人，掛職鍛煉4人，借調地質公司4人，借調海興食堂5人，借調勝利六號平臺3人，借調勝利九號平臺2人，借調勝利四號平臺1人，塔里木油田勞務輸出11人，煙臺新平臺1人，目前因各種原因待命在家18人。

3.新的閉環(huán)管理辦法，成功的把所有人員及家庭信息囊括起來，更直接方便的了解人員動態(tài)，并對可能出現(xiàn)的各種問題進行了預防，對職工的各種日常行為進行約束，用制度把人員管理起來，讓基層管理工作做的更加扎實，塑造了勝利二號平臺擱置狀態(tài)下的新形象。endprint