陳春花
冬天的一個(gè)清晨,我的汽車無(wú)法啟動(dòng),酒店的門(mén)衛(wèi)于是上前詢問(wèn)我是否需要幫助。我問(wèn)他怎么幫忙,他說(shuō)可以打電話讓車隊(duì)里的人來(lái)幫忙。
我說(shuō):“這么早,這么冷,你能叫得動(dòng)他們嗎?”
他的回答非常有意思:“只要是客人的問(wèn)題,總經(jīng)理我都可以叫來(lái)。”
這就是這家青島五星級(jí)酒店服務(wù)堪稱一流的原因了。它能夠?yàn)轭櫩徒鉀Q問(wèn)題,因?yàn)樗囊痪€員工有調(diào)動(dòng)酒店任何資源的權(quán)力。
“最長(zhǎng)的腳趾最先知道疼。”一線員工,因?yàn)樘幵诤皖櫩椭苯咏佑|的最前線,因而他們最清楚顧客的所想所需。
作為管理者,如果你能夠給一線員工充分的資源使用權(quán),他們就能夠在第一時(shí)間為顧客解決問(wèn)題。
我們很多公司在規(guī)模壯大的過(guò)程中,不可避免地產(chǎn)生了層級(jí)。一方面,管理層不能感受到顧客的需要,卻擁有最多的資源和決策權(quán);另一方面,一線員工最清楚顧客的所想所需,卻沒(méi)有決策的資源和權(quán)力。
員工的執(zhí)行力差,一個(gè)很重要的原因就是,員工不了解管理者的想法,也沒(méi)有足夠的資源和決策權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的想法,最后只能把大量的時(shí)間花在頻繁的上下級(jí)反復(fù)溝通和協(xié)調(diào)上,不僅犧牲了客戶的感受,能夠真正創(chuàng)造成果的時(shí)間也少之又少。
要么,管理者去貼近客戶,要么,管理者把權(quán)力資源下放,資源和客戶脫節(jié)是非常危險(xiǎn)的事情。
有一次,我與一個(gè)公司的片區(qū)總經(jīng)理一起到基層做完市場(chǎng)調(diào)研之后,分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員希望這位總經(jīng)理能抽出時(shí)間與當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)大客戶見(jiàn)面。
因?yàn)樗麄円恢绷D與這個(gè)大客戶合作,但是談判進(jìn)行了八個(gè)多月,還沒(méi)有打動(dòng)對(duì)方,所以,分公司希望片區(qū)總經(jīng)理能夠親自出面幫忙。于是,我和這位總經(jīng)理一起去見(jiàn)了這位大客戶。
極富戲劇性的是,當(dāng)片區(qū)總經(jīng)理了解這個(gè)大客戶的需求后,當(dāng)場(chǎng)就答應(yīng)了對(duì)方的要求,并在20分鐘內(nèi)就簽下合同。大家一片歡呼,稱贊總經(jīng)理能力過(guò)人,而我卻非常難過(guò)。
我在想,如果這個(gè)片區(qū)總經(jīng)理能及早地貼近客戶,或者放權(quán)給下屬,就不會(huì)白白浪費(fèi)大家8個(gè)月的寶貴時(shí)間了。
很多企業(yè)的經(jīng)理人員常常停留在財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層面,總是在不斷地分析財(cái)務(wù)報(bào)表,不斷地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對(duì)于市場(chǎng)卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的感覺(jué)。而我們的營(yíng)銷人員又只是停留在提成管理層面,只關(guān)心銷售收入和銷售政策,只關(guān)心提成管理而不關(guān)心顧客需求。
這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展是非常危險(xiǎn)的。組織管理的關(guān)鍵就在于,把權(quán)責(zé)對(duì)等,把員工和資源做組合。如果你僅僅給了員工責(zé)任,卻沒(méi)有授予他對(duì)應(yīng)的權(quán)力,極有可能會(huì)造成員工執(zhí)行力差的表象局面。
山姆·沃爾頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“與你的員工分享你所知道的一切,他們知道得越多,就越會(huì)去關(guān)注;一旦他們?nèi)リP(guān)注了,就沒(méi)有什么力量能阻止他們了。”
讓組織的專業(yè)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)成為員工的競(jìng)爭(zhēng)力,這是一個(gè)企業(yè)非常關(guān)鍵的能力。
很多企業(yè)非常在意能人,非常在意超級(jí)營(yíng)銷員,這在早期營(yíng)銷中是一種好方法,但是在現(xiàn)在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,并不存在特定的超級(jí)營(yíng)銷員,更不能夠過(guò)分依賴業(yè)務(wù)員自身的能力,一定要傳遞組織能力來(lái)幫助一線員工。endprint