文/林鐵成

從禪茶文化中尋覓工業(yè)企業(yè)管理新動能
——記珠海經(jīng)濟特區(qū)順益發(fā)展有限公司董事長張建新

文/林鐵成

“我為什么一定要召開這個禪·茶學(xué)管理會？因為，很多人不明白禪、茶和管理有什么關(guān)系?！边@是珠海經(jīng)濟特區(qū)順益發(fā)展有限公司（以下簡稱“順益”）董事長張建新于2016年秋天在一個會議上的開場白。

當(dāng)時，大家對張建新組織召開這個與企業(yè)毫無相關(guān)內(nèi)容的會議很納悶，也非常不解，畢竟，所屬企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域主要涉及水泥、汽車、電力、礦山、鋼鐵、電子、食品、醫(yī)藥、電器、機械制造等40多個行業(yè)，企業(yè)也是集研發(fā)、制造、分銷、服務(wù)、加盟連鎖的全國性企業(yè)集團，單從這方面上看，不管是從哪個角度，企業(yè)與禪茶文化都毫不沾邊，況且，工業(yè)是快速發(fā)展的節(jié)奏，而禪茶文化卻是平穩(wěn)、悠然的慢節(jié)奏生活。

但正是因為這個讓大多數(shù)順益人所不解的會議，促使禪茶文化融入了企業(yè)的核心文化，并以此為前進動力，促進企業(yè)邁上新的臺階。據(jù)不完全統(tǒng)計，順益先后被廣東省珠海市評為“優(yōu)秀企業(yè)”、“珠海市經(jīng)濟標(biāo)桿企業(yè)”；被廣州市地下鐵道總公司評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”，曾榮獲“中國水泥行業(yè)百強供應(yīng)商”、“潤滑油行業(yè)渠道服務(wù)優(yōu)秀獎”、“中國潤滑油行業(yè)創(chuàng)新營銷獎”以及由中國設(shè)備管理協(xié)會頒發(fā)的“全國質(zhì)量信譽有保障優(yōu)秀服務(wù)單位”等獎項。

面對這個以禪茶文化而促進工業(yè)化的企業(yè)不斷取得優(yōu)秀成果的現(xiàn)象，他們在具體落實中又是怎么做的呢？張建新向我們回顧了他的管理理念形成過程。

奇特茶緣開啟企業(yè)管理新思路

鏡頭聚焦：張建新在給記者所發(fā)的很多資料中，其中有一張是他與周樹明等幾位好朋友的合影。他說：“我們相遇是一個奇緣，也正是這個緣字，讓我深深地愛上了茶，并以茶文化跨界融入了工業(yè)界管理之中。”

張建新平時愛喝茶，對茶文化也頗感興趣，但根本沒有想到茶文化會對企業(yè)管理帶來新啟發(fā)。他能夠?qū)⒉栉幕谌氲阶约旱钠髽I(yè)管理之中，純粹是一種偶然。

他記得5年前認(rèn)識了一位叫阿政的朋友，他們經(jīng)常在一起探討項目、分享心得。之后，張建新又通過阿政結(jié)識了周樹明先生，而此時的周樹明已是茶界的一位知名的企業(yè)家：云放茶園董事長。

張建新在與周樹明不斷交流的過程中，發(fā)現(xiàn)周樹明是一位嚴(yán)謹(jǐn)、富于創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行的人，更是一位營銷奇才，創(chuàng)造過許多神話，特別是周樹明秉著“云淡風(fēng)輕、放下自在”的理念打造自己的“云放私人茶園”項目中，不僅組建了一支專業(yè)的團隊，而且，從茶園管理到后續(xù)服務(wù)，都是緊緊圍繞“匠心”精神，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。這一點與順益有著驚人的相似。

這時，周樹明又邀請他到自己的茶園參觀，張建新欣然應(yīng)約。

不久，張建新便來到了這里，他邁步在周樹明的云放私人茶園，很快被眼前的情景深深地吸引了，特別是滿地落葉的羊腸小道，還有那屋頂裊裊升起的炊煙，以及鄰里間相互串門拉家常的鏡頭，讓他看不到城里人那樣手提電腦或手捧手機玩?zhèn)€不停的“低頭族”，再看看每個人臉上的笑容，都是那么質(zhì)樸和純粹……。這一幕幕對經(jīng)常在商界里打拼的他來講，儼然就是自己追尋的“世外桃源”。

張建新心里明白，茶園里愜意的生活與自己在大都市經(jīng)營的工業(yè)化企業(yè)發(fā)展節(jié)奏是恰恰相反的。因為，茶園給人的生活是慢節(jié)奏中的愜意，而工業(yè)化企業(yè)的節(jié)奏卻是緊張而忙碌的。他頓足在寫滿綠色的茶園思忖著，這兩者之間的節(jié)奏能不能揉合在一起形成激發(fā)廣大員工新的前進動力？有人建議他應(yīng)在緊張忙碌的工作之余，經(jīng)常來茶園消遣消遣生活。而此時的張建新卻與大家有不同的想法，他像是自言自語地說：“偶爾度假可以，但常來便會使人產(chǎn)生生活享受的惰性?！泵鎸﹄y以割舍的怡人景觀，張建新靈機一動：“可以嘗試讓它的美變成企業(yè)文化！”

張建新所講的美并不僅僅是茶園的景色，重要的是種茶人對土地的熱愛與做人的質(zhì)樸與純粹，以及茶的本身所體現(xiàn)出的文化底蘊，如果這些能夠與現(xiàn)有的企業(yè)文化相結(jié)合，將是企業(yè)發(fā)展新的特色和動力。

張建新經(jīng)再三思量，決定涉足茶界并號召順益人在云放茶園購買了40多畝茶園，經(jīng)常組織中高層管理人員和員工在這里感悟企業(yè)管理與禪茶文化的融合，并開啟了企業(yè)管理的新思路。

讓茶文化融入企業(yè)核心競爭力

鏡頭聚焦：這是在茶園召開的與眾不同的禪茶工作會，但是，此次會議精神卻與工業(yè)企業(yè)管理有著緊密關(guān)系，特別是主講內(nèi)容是以禪茶文化為引導(dǎo)，再由張建新強調(diào)禪茶文化與企業(yè)內(nèi)在的文化如何相融并如何以此進一步促進企業(yè)發(fā)展。這個特殊的會議主題被與會人員喻為“一碗行走的雞湯”，讓大家收獲頗多。

的確，這次會議是一個新的開端，因為，張建新提出了新的發(fā)展理念，他說：“禪是一種思維方式，一種跨界的思維方式，茶禪一味的思維方式就更有意思了。我們把這種思維方式融入到工業(yè)企業(yè)管理方面，可行嗎？經(jīng)過我的思考，是可行的，因為，禪茶文化可以將立德、立言、立行的修身之道融入到工作之中?！?/p>

張建新根據(jù)自己對禪茶文化的理解，又舉例將人的思維分為二維與三維，如：十字路口堵車怎么辦？常規(guī)的二維思維就是立一個信號燈或者拓寬路面；而三維思維的定式，是建一個立交橋或者地下通道，這就是人們常說的看問題的角度不一樣，高度也不一樣，由此，角度決定高度絕不是一句口號，管理也是觸類旁通的。

對張建新逐漸癡迷于將茶文化融入企業(yè)管理的理念，有的認(rèn)同，但也有人擔(dān)心此方式方法會不會將年輕員工對工作的激情和闖勁磨平。不過，對于這樣的顧慮，張建新很快在企業(yè)文化刊物上撰文，將禪茶精神的四個字“正、清、和、雅”進一步給予解釋。

張建新在以《禪茶管理，讓工業(yè)不再冰冷》為題的文章中寫道：這4個字包括了中國傳統(tǒng)文化中儒家的正氣、道家的清氣、佛家的和氣以及茶文化的雅氣。之所以將禪文化與企業(yè)管理融合起來，是源于自己20多年的經(jīng)營感悟。他說一提起工業(yè)，大家都聯(lián)想到冰冷的機器、流水化的生產(chǎn)線、科學(xué)量化的管理，但企業(yè)最核心的資產(chǎn)是人，要實現(xiàn)企業(yè)健康、永續(xù)地經(jīng)營，最關(guān)鍵的還是如何去凝聚人、激發(fā)人，而文化是最有凝聚力、創(chuàng)造力的。再加上自己的經(jīng)營哲學(xué)也是待人哲學(xué)，概括起來就是6個字：舍得、包容、和諧，這正好與禪茶的精神不謀而合。

是的，對茶文化與企業(yè)文化結(jié)合的思索，或許與張建新的人生閱歷密不可分。想當(dāng)初，張建新不管是在8年的數(shù)學(xué)教師崗位上，還是在政府任職工作，一直到自己創(chuàng)建順益，他的眼界和格局與商業(yè)思維始終是開放和包容且又非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。特別是針對如何創(chuàng)辦一個好的企業(yè)，對確定企業(yè)的價值、定位、核心競爭力是必不缺少的。

從1992年后創(chuàng)辦企業(yè)至今，20多年過去了，一路走來，公司在觀念上，一直注重緊跟時代發(fā)展；行動上，不斷地提高自己的核心競爭力；過程上，一直積極地拓展視野。實現(xiàn)這整個過程，靠的都是企業(yè)文化做堅實的基礎(chǔ)。

如何讓原來的企業(yè)文化與現(xiàn)在的茶文化融合后突出企業(yè)的柔美感性？又如何隨著企業(yè)的發(fā)展和需求讓企業(yè)特色文化成為廣大員工的前進動力？這體現(xiàn)著企業(yè)家對員工特別的愿景、使命和企業(yè)的核心價值觀。為此，張建新在每一次授課或思想教育中，讓每一名員工不僅對茶文化中突出的“匠心”精神等文字有所理解，還要在學(xué)習(xí)中結(jié)合自己崗位職責(zé)有針對性的發(fā)言討論，分享各自的學(xué)習(xí)心得體會，切實將企業(yè)的特色文化融入到工作、學(xué)習(xí)、生活中去，以尋求達到兩者合一，便于為企業(yè)管理提供良好的基礎(chǔ)。

不僅如此，為進一步促進企業(yè)文化與茶文化跨界融合，淬煉團隊精神，激發(fā)員工潛能，改善團隊的激情和凝聚力，張建新分批分層次地帶領(lǐng)企業(yè)干部和廣大員工走進不同的茶園等場所，分享茶學(xué)、禪學(xué)及云放的商業(yè)理念和模式；以“凝心聚力、共進共贏”等為主題，舉辦各種各樣的文體和拓展活動，以達到綜合提升大家對目標(biāo)確定、分解、實施的執(zhí)行力及配合默契度，使全體成員看到了溝通的重要性和團隊的力量，收獲了團隊合作的幸福，達到了增強團隊凝聚力，提高團隊執(zhí)行力，合作共贏等目標(biāo)。

“禪·茶·管理”順益體系（集團）2016年年中管理會議留影。

張建新說：“從哲學(xué)的角度合作并秉承禪茶精神，保持一顆平常心，做好真誠合作，熱心服務(wù)，無私為他，便是成功渠道之一。”

茶文化開啟跨界合作新方式

鏡頭聚焦：一杯清茶，寄情山水間。張建新端起茶喝了一口說：“讓員工僅僅懂得或理解禪茶文化還是遠遠不夠的，要在工作中真正落實下去才能見到效果。”如何落實下去？作為董事長的張建新又帶頭從自身做起，以禪茶文化的精神與各個行業(yè)開始跨界合作。

在經(jīng)歷茶文化的熏陶之后，張建新已深深感悟到中國的傳統(tǒng)文化博大精深，而且與人相交莫過于茶、酒文化，特別是茶文化，代表的是一種國學(xué)，也浸潤了中華上千年的歷史傳承，這些文化源頭正是他所要尋找的。他還認(rèn)為茶在人與人的交互中可以起到一種潤滑價值，這種潤滑價值能讓硬邦邦的制度更貼近生活，如果能將茶文化以及更玄妙的禪文化與工業(yè)文化融合，這對團隊建設(shè)和員工的成長以及提高對外服務(wù)水平將是巨大的優(yōu)勢。

于是，為了促進企業(yè)發(fā)展的腳步不斷前進，他與周樹明等籌建了“茶董會”并親自任會長，同時帶頭將集團的核心文化落實在每一次跨界合作中。特別是在研發(fā)、制造、分銷、服務(wù)、加盟連鎖等過程中，始終如一地以人文關(guān)懷與感恩、包容、分享、結(jié)緣的禪茶精神去尋找合作，這不僅體現(xiàn)出既理事圓融，又雅俗同歸，可以說在人生日常生活中具有普遍落實和操作的現(xiàn)實意義。特別是在合作談判時遇到難解的問題，能起到發(fā)揮禪茶文化凝集人心、化解矛盾、優(yōu)化自身素質(zhì)、和諧關(guān)系的潛移默化的作用，時間一久，張建新的業(yè)務(wù)范圍比過去更加開闊起來，也與各界商務(wù)產(chǎn)生了密切的合作關(guān)系。

善于侃侃而談又駕馭近千名員工的張建新，依然每天堅持學(xué)習(xí)與思考，同時以審時度勢和籌謀構(gòu)建大格局的眼光，不僅使禪茶一味的精神內(nèi)涵在企業(yè)管理中不斷發(fā)揚光大，還時常像朋友一樣出現(xiàn)在國內(nèi)各個行業(yè)領(lǐng)域成功洽談著業(yè)務(wù)，積極參加或組織各個行業(yè)領(lǐng)域的會議，因為，他已轉(zhuǎn)型為一名主要以茶文化來影響工業(yè)企業(yè)成功的企業(yè)家。

“對您來講，以禪茶精神推動的跨界合作沒有一點難題嗎？”記者問。

“應(yīng)該是這樣?！睆埥ㄐ聺M有信心地說，“當(dāng)然，也不是全部都是順利的，特別是在‘中國制造2025’期間，面對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理以及市場的激烈競爭，我們在研發(fā)與服務(wù)等方面也面臨著挑戰(zhàn)。不過，只要從哲學(xué)的角度合作并秉承禪茶精神，保持一顆平常心，做好真誠合作，熱心服務(wù)，無私為他，便是成功渠道之一。所以，我們應(yīng)該記?。何幕牧α渴菬o窮的?！?/p>

就在采訪即將結(jié)束時，張建新特別邀請記者參加今年9月在北京舉辦的第三屆“全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇”，他說：“這次活動，我們公司作為唯一的戰(zhàn)略合作單位參與組織。在這場活動中，主要是通過全球高端對話與國際視野，在現(xiàn)行經(jīng)濟形勢下，如何助力中國企業(yè)發(fā)展及把握經(jīng)濟脈搏等?！?/p>

愿思，飄著禪茶韻味的企業(yè)文化在順益歷久彌香、中外流芳。

張建新使禪茶一味的精神內(nèi)涵在企業(yè)管理中不斷發(fā)揚光大。