李磊

【摘要】：隨著建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑工程施工技術(shù)管理水平已成為提高競爭力的一個重要手段。基于此，本文就建筑工程施工技術(shù)管理做了詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工技術(shù)；管理

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低關(guān)系著施工企業(yè)技術(shù)水平的好與壞，是其競爭力的關(guān)鍵所在。在建筑工程建設(shè)過程中，技術(shù)管理貫穿于整個施工階段，其中技術(shù)管理與其他內(nèi)容管理是相輔相成的，缺一不可，都是為保證工程順利施工服務(wù)的，是進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理的重要手段，從準(zhǔn)備階段的地質(zhì)勘探和資料調(diào)查到編制科學(xué)合理的施工組織計劃，從圖紙會審到編制和落實施工方案，從對施工進(jìn)行動態(tài)控制到工程變更管理等重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行管理過程中都要以施工技術(shù)作為重要的依托。建筑工程技術(shù)管理可以降低工程造價，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)利潤。另外，建筑工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，施工工期比較緊，選擇的施工技術(shù)是否合理，都會對工程施工質(zhì)量和工程造價產(chǎn)生非常重要的影響。通過施工技術(shù)管理，才能保證施工順利進(jìn)行，提高施工工藝水平，改變企業(yè)的外部形象和管理面貌，提高企業(yè)的自身競爭力。

2、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

2.1要不斷加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理制度的完善

在建筑工程施工中，要成立專業(yè)的技術(shù)管理小組，對技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證技術(shù)管理人員能夠高效的落實工程技術(shù)管理規(guī)定和措施，促使他們能夠盡職盡責(zé)，能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工技術(shù)方面的問題，同時還能提出有效措施和合理手段進(jìn)行解決。為了更好落實施工技術(shù)管理工作，要完善以下幾個方面的具體管理制度。第一，要嚴(yán)格圖紙的會審制度，在正式施工開始前，要求施工人員深入了解和熟悉施工設(shè)計要求，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；第二，要堅持和完善施工技術(shù)交底制度，為促進(jìn)建筑工程下一步施工和竣工驗收順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。第三，要不斷變更施工技術(shù)的審批制度，對于不符合設(shè)計要求和規(guī)定的施工技術(shù)等要進(jìn)行嚴(yán)格的逐層審批。如果進(jìn)行技術(shù)變更，要組織工程技術(shù)管理人員進(jìn)行分析研究，才能最終確定技術(shù)變更的方案，要有效的避免不符合規(guī)定技術(shù)變更。

2.2要明確技術(shù)管理的職責(zé)

在實際的管理過程中，施工單位要不斷建立和健全各級管理機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，保證施工技術(shù)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，同時還要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，做到賞罰分明；施工單位要不斷采用先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗，提前發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的技術(shù)問題和質(zhì)量通?。粸榱颂岣呤┕べ|(zhì)量，加快施工進(jìn)度，施工單位在施工過程中要不斷采用新技術(shù)、新工藝以及新方法，不斷提高自身實力和競爭力。

2.3加強(qiáng)建筑項目竣工后的施工技術(shù)管理

項目建設(shè)完成以后，項目部應(yīng)及時組織人員進(jìn)行竣工驗收工作，在此過程中施工技術(shù)管理工作主要負(fù)責(zé)檢查、評價、核實單項工程的完工質(zhì)量，對達(dá)到設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定條件的項目予以批復(fù)、通過，不滿足條件的工程應(yīng)該要求相關(guān)人員進(jìn)行返工作業(yè)，等返工作業(yè)完畢后，再次進(jìn)行復(fù)檢，通過檢查后予以批復(fù)。項目工程竣工階段的施工技術(shù)管理主要是針對建筑工程的具體施工部位，采用專業(yè)的計算方法，對建筑實體結(jié)構(gòu)具體部位的位置高度、實體厚度、安放位置、旋轉(zhuǎn)角度等方面進(jìn)行專業(yè)細(xì)致的測量與計算，將最后結(jié)果與設(shè)計要求、施工標(biāo)準(zhǔn)作對比、分析，從而得出相應(yīng)的結(jié)論，對這些工程與部位是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)、能否進(jìn)行后續(xù)工作、需不需要采取應(yīng)對處理措施進(jìn)行判斷，以此避免由于偏差過大而產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

2.4加強(qiáng)技術(shù)管理的提高

在建筑工程施工技術(shù)管理中，要加強(qiáng)對技術(shù)管理的提高，注重管理人才的培養(yǎng)與選拔，加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的重視，對于施工技術(shù)管理人員，加強(qiáng)其新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。對于技術(shù)人員的待遇要提高，不斷激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，加強(qiáng)他們對技術(shù)的創(chuàng)新能力，對于技術(shù)管理要定期檢查，進(jìn)行技術(shù)管理評比，加強(qiáng)工作人員的主動性，確實把技術(shù)管理從實處做到位。與此同時，加強(qiáng)先進(jìn)施工設(shè)備的引用，以提升施工技術(shù)。在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理離不開先進(jìn)的施工設(shè)備的配合。在建筑工程施工中，只有合理的利用先進(jìn)的施工設(shè)備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。

2.5在施工技術(shù)管理中加大信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑施工中各類技術(shù)得到了快速發(fā)展與廣泛的應(yīng)用。在信息化逐漸加強(qiáng)的現(xiàn)在，建筑工程施工技術(shù)管理的信息化也得到了越來越多的運用。在建筑技術(shù)管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程施工的預(yù)見性更強(qiáng)，進(jìn)而提高了工程施工的管理成效。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用，使得建筑合同、資料的管理更加全面、細(xì)致，也節(jié)省了大量的人力、物力。

3、總結(jié)

在建筑工程施工中，提高建筑工程施工技術(shù)可以大大提高施工效率與質(zhì)量，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以從各個環(huán)節(jié)對施工進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，可以大大提高施工企業(yè)的整體競爭力。

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