買買提阿布都拉·買買提明

[摘要]：我國范圍之內蘊含的淡水資源是較為豐富的，因此我國范圍之內投入建設的水利水電工程項目的數量不斷的增多、規(guī)模不斷的擴大，在此基礎之上水利水電行業(yè)發(fā)展進程向前推進的速度自然會得到一定程度的提升，為讓我國水利水電工程發(fā)展速度得到一定程度的提升，那么水利水電工程項目領域中的項目管理工作一定要妥善的完成，因為比較高的項目管理模式可以讓工程整體進度得到一定程度的提升，并對工程造價形成有效的控制，與此同時也可以對操作質量做出一定程度的保證，筆者針對我國水利水電工程管理領域當中應用到的各種模式展開研究分析，希望可以在今后相關的工作人員對這個問題進行分析的時候起到一定程度的借鑒作用。

[關鍵詞]：水利水電工程項目；管理模式；研究分析；現階段；問題

1.針對水利水電工程項目管理的含義展開研究分析

水利水電工程項目管理工作的含義是，在較為有限的情況之下，為了可以對水利水電工程領域當中各項工作的計劃、操作以及發(fā)展可以有序的開展，在水利水電工程項目領域當中施行有效性比較強的管理的一種管理模式，它本身是不會出現任何復雜程度比較高的程序，可以一次性承保工程，并站在整個層面上對工程項目各個階段中涉及到的問題施行有效的監(jiān)督管理措施，與此同時也可以限制水利水電工程施工相關工作進行的制定出來有效性比較強的計劃，單一的項目管理模式、質量水平較高的操作，除去上文中提及到的這些問題之外，也應當將成本預算控制在既定的范圍之內，并在較為優(yōu)先的時間范圍之內將各項工作妥善的完成。

2.現階段我國水利水電工程項目當中施行的管理模式研究分析

代建制模式，代建制模式在政府有關部門投資建設的非商業(yè)用途水利水電工程項目建設工作進行的過程中得到的應用較為廣泛，往往都是聘請具備相關資質的管理公司處理這一個問題，最開始的時候是在某一個點上開展試運行工作，但是在總結出來了一定的經驗以及信息數據之后就會延伸到整個部分的項目管理當中，代建制模式是政府施行統(tǒng)一的公開競標，并挑選出來一定數量符合需求的項目管理公司將水利水電工程項目的組織及建設管理工作承擔起來，最終在這個工程完工之后再將其交給政府部門的一種管理模式。

工程建設監(jiān)理模式。這種模式其實也就是國外提及到的項目咨詢，是站在項目業(yè)主的層面上針對水利水電工程項目施行整體性的管理，以便于可以使得預期性目標得以實現的一種模式，在流傳到中國之后得到較為廣泛應用的是PM模式以及DB模式，工程建設監(jiān)理模式往往都是投資人委托監(jiān)理公司當中專業(yè)素質水平比較高的工作人員針對工程項目施行監(jiān)理和管理工作，依據實際需要使用到的時間來將管理時間確定下來，將工程項目的實際需求作為依據將管理范圍確定下來，一般情況之下會在我國水利水電工程施工階段當中得到應用。

平行發(fā)包模式，這是依據我國范圍之內各個投入建設的水利水電工程項目管理實際模式構建出來的一種獨特的管理模式，這就是平行發(fā)包模式，這是一種新衍生出來的一種管理模式，也是現階段我國得到較為廣泛應用的一種管理模式，主要指代的是投資業(yè)主將工程項目拆分開來，將工程內容之間的差異性作為依據將其發(fā)包給各個單位，并和其簽訂相應的合同，針對雙方的責任和權利做出約定，并使得工程建設目標得以實現的管理模式，各個參與到建設過程中的單位之間的相互關系是平行的。在上文中提及到的這種管理模式施行的過程中呈現出來的主要特征是，監(jiān)督管理部門需要是政府有關部門，項目投資人需要針對管理人員展開科學合理的調度工作，將各個合同當中涉及到的發(fā)包內容明確的規(guī)定下來，并依據實際內容選擇出來適應性比較強的承包企業(yè)，監(jiān)理單位在實際工作的過程中需要密切的配合業(yè)主單位的行動，為水利水電工程各個階段施工相關工作的順利開展做出一定程度的保證，但是也是包含傳統(tǒng)型細致管理領域當中的內容，除去上文中提及到的這些問題之外，而已會涉及到CM模式之下的快速軌道法，總而言之上文中提及到的這種管理模式近些年以來發(fā)展的較為成熟，可以使得業(yè)主在水利水電工程項目建設階段對工程項目實際情況形成更加深入的了解，也可以對工程進度形成有效的控制。

項目法人在水利水電工程項目投入到建設階段中之后，一定需要致力于將全局性工作妥善的完成，往往我國范圍之內投入建設的水利水電工程項目的規(guī)模都是比較大的，戰(zhàn)線自然也就會顯得比較長，復雜程度也會顯得比較高，這也就會要求項目法人可以滿足工程項目實際需求，具備一定的整體宏觀性調控能力，在以往傳統(tǒng)型管理模式的基礎上做出轉變，從而將水利水電工程領域當中的全局性工作妥善的完成。

結語

因為我國范圍之內包含的淡水資源是較為豐富的，因此水利水電工程項目應當被放置在一個較為重要的地位之上，但是目前我國范圍之內各個處于運行狀態(tài)的水工建筑，資源利用率都顯得較為低下，在此情況之下更是應當將水利水電工程項目管理工作放置在一個較為重要的地位之上，作為和水利水電工程項目整體性質量水平之間有較為密切相互關系的管理工作，一定需要得到妥善的應用，需要慎重的開展選擇工作，只有和水利水電工程項目本身之間呈現出來比較強適應性的發(fā)展模式，才可以說是適用性最強的管理模式，在施行上文中提及到的這種適應性比較強的管理模式的基礎上，就可以在水利水電工程項目施工相關工作進行的過程中花費最少的資金、最少的時間，在規(guī)定的標準之內將水利水電工程項目施工相關工作妥善的完成。

[參考文獻]：

[1]李偉. 價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用研究[D].國防科學技術大學，2009.

[2]陳學茂，涂祖衛(wèi). 水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐[J]. 貴州水力發(fā)電，2007，（04）：1-4.

[3]陳學茂，涂祖衛(wèi). 水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐[A]. 貴州省水力發(fā)電工程學會.南方十三?。ㄊ?、區(qū)）水電學會聯絡會暨學術交流會論文集[C].貴州省水力發(fā)電工程學會：，2007：5.endprint