李生成

【摘要】：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑的工程質(zhì)量要求也有進(jìn)一步的提高。由于建筑工程投資成本巨大且施工技術(shù)要求高，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問(wèn)題則會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于這些，本文重點(diǎn)分析了建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及相應(yīng)的改進(jìn)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：建筑；施工；質(zhì)量管理

1、建筑施工質(zhì)量管理原則

1.1“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”

房屋建筑產(chǎn)品是比較特殊的一類(lèi)商品，其使用時(shí)間長(zhǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響人們的生活水平，也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)該始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的原則來(lái)控制質(zhì)量。

1.2將管理核心落實(shí)在員工身上

建筑單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中的資源最好都呈現(xiàn)在完工的建筑產(chǎn)品上并交工給投資方。但是，共同經(jīng)歷了許許多多不同的施工項(xiàng)目的人力資源仍舊是建筑單位能夠保留的資源。員工在一個(gè)又一個(gè)工程中得到鍛煉和法則，團(tuán)隊(duì)也變得成熟起來(lái)，這就是企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)之外的最大收入。同時(shí)，施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣與員工無(wú)法剝離。如果員工擁有很強(qiáng)的責(zé)任感及根植于心的“質(zhì)量第一”的理念，則員工的工作質(zhì)量一定可以得到保障，工程的質(zhì)量自然也會(huì)有所保障。

2、建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題

2.1施工技術(shù)水平與管理水平相對(duì)落后

當(dāng)前我國(guó)雖然極為注重建筑項(xiàng)目建設(shè)，但是在我國(guó)建筑行業(yè)中，普遍存在著建筑技術(shù)水平落后，管理水平不夠科學(xué)的現(xiàn)象。建筑施工耗時(shí)長(zhǎng)、涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也較為繁瑣，這無(wú)疑為建筑施工帶來(lái)了不便。但是同時(shí)也說(shuō)明了施工技術(shù)與管理的重要性，即什么工程階段運(yùn)用何種管理辦法，執(zhí)行何種技術(shù)水準(zhǔn)都是需要貫穿嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。然而落后的施工技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足施工強(qiáng)度要求，只能依靠更多的人力資源來(lái)彌補(bǔ)，需要更長(zhǎng)的工期來(lái)完成既定任務(wù)，這無(wú)疑都加重了工程施工成本。而管理水平的落后會(huì)從整體上給施工帶來(lái)不便，施工進(jìn)度安排、各部門(mén)協(xié)調(diào)、人力調(diào)配、成本控制都屬于管理范圍，而管理落后勢(shì)必會(huì)影響施工質(zhì)量及成本。

2.2施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

工地的施工人員基本上來(lái)源于農(nóng)村的打工者，大部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，良莠不齊，對(duì)于關(guān)鍵的細(xì)節(jié)技術(shù)沒(méi)有統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，工程員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，同時(shí)工程的施工質(zhì)沒(méi)有保證。而且，對(duì)相關(guān)安全制度的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有高的防范安全的意識(shí)，也成為工程施工的難點(diǎn)問(wèn)題。另外，監(jiān)管力度有待提高?，F(xiàn)階段，很多施工單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人員，有的施工單位甚至對(duì)于各種質(zhì)量相關(guān)法律條款沒(méi)有很清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)于各種施工質(zhì)量的管理手冊(cè)不夠了解，也就不能保證施工質(zhì)量。

2.3施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂

施工設(shè)備是建筑施工中不可缺少的工具，是建筑施工的好幫手。從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個(gè)施工過(guò)程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來(lái)看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來(lái)很大的影響。許多企業(yè)為了收縮開(kāi)支，采購(gòu)質(zhì)量稍差的設(shè)備工具，使得設(shè)備在使用過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)定的功效，不僅增加了維修成本，同時(shí)也耽誤了工期，有的施工單位則不分晝夜使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)的強(qiáng)大耗損也降低了設(shè)備的生產(chǎn)效率和生命周期。

建筑施工材料眾多，很多材料有對(duì)其儲(chǔ)存的溫度、濕度、陽(yáng)光強(qiáng)度有著很高的要求，然而在施工過(guò)程中，由于材料管理措施不到位，使得各種材料亂堆亂放，不適宜的環(huán)境嚴(yán)重破壞了材料的物理特性，乃至不能發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。此外，各材料需按著一定的比例搭配使用才可使得建筑成果最優(yōu)化，各種材料的進(jìn)出無(wú)詳細(xì)記錄和監(jiān)督，使施工人員形成材料量多量少無(wú)所謂的錯(cuò)誤觀念，在浪費(fèi)的同時(shí)也破壞了各材料之間的平衡。

3、建筑施工管理的質(zhì)量管理措施

建筑質(zhì)量管理工作在建筑施工管理中有著重要的地位，質(zhì)量管理的有效實(shí)施就會(huì)提高建筑施工管理的質(zhì)量，而在當(dāng)前情況下，建筑施工質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施。

3.1完善質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理體系的完善程度會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)際效果，因此，在管理方式日新月異的情況下，質(zhì)量管理體系的水平也要不斷提升。同時(shí)，在質(zhì)量管理體系完善之后還要保證管理體系的執(zhí)行效果，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全面化，也就是說(shuō)在“調(diào)研建筑工程、承接工程、準(zhǔn)備施工、施工材料的選購(gòu)、工程施工、驗(yàn)收”等各個(gè)環(huán)節(jié)都要開(kāi)展嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制行為。

3.2提高施工參與者的綜合素質(zhì)

如果想真正提高建筑施工質(zhì)量就需要建立一支完善的管理隊(duì)伍，從而確保施工管理工作的高質(zhì)量執(zhí)行。因此，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，最基礎(chǔ)的就是要提高管理者的素質(zhì)，這樣就會(huì)形成高質(zhì)量的管理制度以及管理方式，提高治理管理實(shí)效性，對(duì)于建筑工施工人員來(lái)說(shuō)，要通過(guò)宣傳教育的方式提高其質(zhì)量意識(shí)，保證施工行為與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合。

3.3加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

建筑工程施工行為與工序都是以工程的設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)的，因此，如果工程設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問(wèn)題，那么，其施工質(zhì)量也會(huì)存在問(wèn)題。因此，在施工之前，要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，在保證設(shè)計(jì)創(chuàng)新性的同時(shí)還要保證施工設(shè)計(jì)同工程的實(shí)際狀況相符合，施工方案的設(shè)計(jì)單位要建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面管理。

3.4加強(qiáng)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

在施工過(guò)程中建設(shè)單位要對(duì)施工單位所應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量檢查與管理，并與合同中的規(guī)定進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)其所使用的技術(shù)與合同不相符或者是技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，要及時(shí)要求其更正。在施工之前，建設(shè)單位與施工單位要針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一次交流，在交流過(guò)程中把建設(shè)單位的要求表明，施工單位要根據(jù)建設(shè)單位的要求對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)與交底。

3.5加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

對(duì)于施工材料質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，要從兩個(gè)階段進(jìn)行，首先，采購(gòu)階段。在采購(gòu)之前對(duì)材料市場(chǎng)上的基本狀況也有一個(gè)總體的了解，并從中挑選出幾家材料質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)好的，之后從價(jià)格上進(jìn)行最后的比對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化選擇。其次，施工階段。在施工之前，要對(duì)所應(yīng)用的材料進(jìn)行最后的質(zhì)量抽檢，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量不合格材料應(yīng)用到工程的施工中影響施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒(méi)有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)針對(duì)施工中存在的問(wèn)題采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。

【參考文獻(xiàn)】：

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