葛春華

摘要：項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，然而項(xiàng)目成本管理又是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

項(xiàng)目成本管理對(duì)建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)成本的定義、建筑工程項(xiàng)目成本管理的特征描述，從整體上把握建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，分析了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及相應(yīng)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用

（一）工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的重要工作。對(duì)于任何項(xiàng)目，其最終的目的都是想要通過(guò)一系列的管理工作來(lái)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而任何項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期，其間會(huì)涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門(mén)，它們有各自的經(jīng)濟(jì)利益。例如，在概念階段，業(yè)主要進(jìn)行投資估算，并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，從而做出是否立項(xiàng)的決策。在招標(biāo)投標(biāo)階段，業(yè)主方要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)部門(mén)規(guī)定來(lái)計(jì)算發(fā)包造價(jià)，即標(biāo)的；承包方要通過(guò)成本估算來(lái)獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。在設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，項(xiàng)目成本控制是確保將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的有力措施。這些工作都屬于項(xiàng)目成本管理的范疇。

（二）有利于對(duì)不確定性成本的全面管理和控制

受到各種因素的影響，項(xiàng)目的總成本一般都包含三種成分。一是確定性成本，它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的；二是風(fēng)險(xiǎn)性成本，對(duì)此人們只知道它發(fā)生的概率，但不能肯定它是否一定會(huì)發(fā)生：三是完全不確定性成本，對(duì)它們既不知道其是否會(huì)發(fā)生，也不知道其發(fā)生的概率分布情況。這三部分不同性質(zhì)的成本合在一起，就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的總成本。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目成本的不確定性是絕對(duì)的，確定性是相對(duì)的。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱

目前，不少工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如不重視投標(biāo)報(bào)價(jià)，領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，忽視進(jìn)度管理，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。

（二）缺乏成本的事前和事中控制

當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。

（三）有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)

有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。

（四）工程質(zhì)量事故始終存在以及不能在有效的控制之中

在一定程度上成為項(xiàng)目成本管理的巨大障礙。質(zhì)量的失控意味著各級(jí)項(xiàng)目管理水平低下，導(dǎo)致項(xiàng)目在資金、人員、質(zhì)量、進(jìn)度管理等方面嚴(yán)重失控，導(dǎo)致質(zhì)量的故障成本成幾何級(jí)數(shù)上升，嚴(yán)重消耗了項(xiàng)目成本管理的已有一點(diǎn)點(diǎn)效益。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方法

（一）思想觀(guān)念的創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理是對(duì)于施工過(guò)程中快速有效的導(dǎo)向，所以作為高管層必須重視思想觀(guān)念的創(chuàng)新，加大經(jīng)費(fèi)的投入人才的培養(yǎng)，以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，掌握住現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)觀(guān)念，把握國(guó)家對(duì)建筑施工業(yè)的體制改革，做到在變化中使得企業(yè)快速穩(wěn)當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

（二）組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

為了使得企業(yè)能夠更好的節(jié)約成本提高效益，項(xiàng)目施工管理應(yīng)該優(yōu)先其組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)和項(xiàng)目，項(xiàng)目和員工之間形成一種互利的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間的調(diào)整、主體的延伸，市場(chǎng)的跟蹤、以及投標(biāo)、合同的簽訂等等，優(yōu)化健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，以做到一個(gè)項(xiàng)目的定位。

（三）管理制度的創(chuàng)新

對(duì)建筑事業(yè)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理創(chuàng)新必須對(duì)其制度體制進(jìn)行創(chuàng)新。確立一個(gè)有限的責(zé)任制度，做到產(chǎn)權(quán)清晰有法可依的制度體；用人治逐步代替法治，做到員工的為你而做轉(zhuǎn)變成為自己而努力的觀(guān)念，加大企業(yè)的凝聚力。

（四）技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新

在可持續(xù)發(fā)展的體制下，創(chuàng)新知識(shí)將新進(jìn)科學(xué)技術(shù)、裝備、工藝采取新的管理模式應(yīng)用到發(fā)展中去，以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）體制機(jī)制的創(chuàng)新

為了達(dá)到分工化合作將效率最大化的效果，項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案要對(duì)組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確的確立，做到母公司和分公司相分離又不脫離的體制，并建立起一整套現(xiàn)在化管理制度，從而將市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)率最小化利益最大化。

項(xiàng)目管理普遍涉及到多個(gè)目標(biāo)的要求，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該注重實(shí)踐中的分析問(wèn)題能力，結(jié)合理論知識(shí)，形成一套行之有效的管理方法，并再通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)龐大的改造型企業(yè)，它的生存與發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)是建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中尋找出屬于適合企業(yè)自身發(fā)展的路，在企業(yè)樹(shù)立形象打造企業(yè)知名品牌的過(guò)程中，融入社會(huì)的新元素新科技，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中立于不敗之地。endprint