魏 鳳 琴

(陜西牛斜建設(shè)有限公司，陜西 商洛 726000)

基于灰色模糊綜合評價的建筑工程項目管理效果

魏 鳳 琴

(陜西牛斜建設(shè)有限公司，陜西 商洛 726000)

介紹了建筑工程項目管理效果的影響因素，基于建立建筑工程項目管理效果評價體系應(yīng)遵循的原則，并考慮到評價指標(biāo)中存在的影響因素，提出了一種基于灰色模糊理論的建筑工程項目管理綜合評價方案，從而使評價結(jié)果更具有客觀性、科學(xué)性和合理性。

建筑工程，項目管理效果，灰色模糊綜合評價法

工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用問題是每個施工企業(yè)對項目管理班子的業(yè)績進(jìn)行評價的基本依據(jù)。無論如何，質(zhì)量都是一個建筑團(tuán)隊所追求的終極目標(biāo)，所以，在進(jìn)行建筑工程項目管理效果評價時，工程質(zhì)量作為評價建筑工程項目管理效果的首要依據(jù)。在不影響工程質(zhì)量的情況下，為了節(jié)約成本，減少人力物力的浪費(fèi)，還要對工期進(jìn)行合理的控制。當(dāng)然，施工過程中的成本、投資等費(fèi)用問題也需要進(jìn)行綜合管理。對于建筑工程項目管理效果評價體系來說，也是基于以上三點(diǎn)。建筑工程項目管理是否有效，有效程度如何，都是取決于目標(biāo)設(shè)定的合理性和可控性，施工過程中應(yīng)及時收集處理項施過程中的數(shù)據(jù)問題，與預(yù)期值進(jìn)行對比，及時調(diào)節(jié)，然后對整體的目標(biāo)管理體系進(jìn)行整合評價，并且這種綜合評價要不斷地更新調(diào)整。

賈佳對工程項目管理效果評價方法中的模糊綜合評價方法、專家評價方法、加權(quán)評分法、熵評價方法的原理進(jìn)行了分析[1]；張璟儀將工程項目管理效果評價分為時間、成本、質(zhì)量3方面，利用層次分析法建立了工程項目管理效果的評價模型[2]；裴華對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施[3]；邵永軍利用專家評價法、熵評價法、加權(quán)評分法和模糊綜合評價法對工程項目管理效果進(jìn)行了評價[4]；丁大康對工程項目管理效果中的模糊綜合評價方法、專家評價法和動態(tài)評價法進(jìn)行了探討[5]。本文將建筑工程項目管理效果分為質(zhì)量控制效果、成本控制效果、安全管理效果和現(xiàn)場管理4個大方面，同時，考慮到評價指標(biāo)體系中存在許多定性的、難以定量的、模糊的指標(biāo)，利用灰色模糊綜合評價方法構(gòu)建建筑工程項目管理效果的評價指標(biāo)體系。

1 建筑工程項目管理效果評價體系

1.1 建立建筑工程項目管理效果評價體系遵循的原則

建筑工程項目管理目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際的工程情況而進(jìn)行合理的設(shè)定，由實(shí)際出發(fā)這樣有利于對項目管理效果進(jìn)行真實(shí)的綜合評價。建立建筑工程項目管理效果評價體系應(yīng)遵循如下原則：

1)系統(tǒng)性。從全局出發(fā)，全面地對各個階段的工程管理效果進(jìn)行評價，并且能合理、科學(xué)的將每個階段的管理效果有機(jī)的串聯(lián)起來，形成一個系統(tǒng)性的整體評價。

2)可行性。建立整個評價體系時應(yīng)注意資料和數(shù)據(jù)搜集的便利，以便可以簡單順利的進(jìn)行，盡量使整個實(shí)施過程簡單易行。

3)獨(dú)立性。在收集選取評價指標(biāo)時應(yīng)該有選擇性的選取，把一些關(guān)聯(lián)性比較大的項目進(jìn)行再次區(qū)分篩選，避免重復(fù)選取關(guān)聯(lián)性大的項目，確保能夠準(zhǔn)確地將工程項目管理的真實(shí)情況體現(xiàn)出來。

4)代表性。在進(jìn)行指標(biāo)選取時，以反映工程項目管理效果的綜合狀況作為主要參考。抓住主要問題點(diǎn)，解決主要矛盾，選擇最能反映工程項目管理效果的關(guān)鍵指標(biāo)。

1.2 建筑工程項目管理效果評價體系的建立

建筑工程項目管理效果評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的評價指標(biāo)的選取，評價指標(biāo)直接影響評價的結(jié)果，所以對建筑工程項目管理效果評價進(jìn)行全面合理的綜合評價，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是構(gòu)建科學(xué)合理的綜合評價指標(biāo)體系。工程項目管理是一個龐大的工程，涉及很多方面的因素，要對工程管理的效果做出系統(tǒng)性的評價需要做到綜合考慮這些因素對項目的影響。為了構(gòu)架科學(xué)合理的建筑工程項目管理效果評價體系，結(jié)合以前學(xué)者的研究成果和相關(guān)資料，將建筑工程項目管理效果指標(biāo)體系劃分為質(zhì)量控制效果、成本控制效果、安全管理效果和現(xiàn)場管理等方面，見圖1。

1)質(zhì)量控制指標(biāo)A：按照最新頒布的《建筑工程質(zhì)量管理條例》，為了方便評價，采用百分制對質(zhì)量控制進(jìn)行打分，由總監(jiān)理工程師給出打分結(jié)果，規(guī)定所得分?jǐn)?shù)不小于85分為優(yōu)良，分?jǐn)?shù)不小于70分為合格，分?jǐn)?shù)小于70分為不合格。

(1)

2)成本控制指標(biāo)B：成本控制的效果主要是看施工單位能否在目標(biāo)成本范圍內(nèi)完成施工項目。

(2)

3)進(jìn)度控制指標(biāo)C：主要看工程項目的實(shí)際工期是否控制在合同工期控制范圍內(nèi)。

(3)

4)安全管理指標(biāo)D：根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)定打分分?jǐn)?shù)不小于80分為優(yōu)良，分?jǐn)?shù)不小于70分為合格，分?jǐn)?shù)小于70分為不合格。

(4)

5)現(xiàn)場管理指標(biāo)E：根據(jù)各地制定的評分辦法，規(guī)定評分分?jǐn)?shù)不小于90分為優(yōu)秀，分?jǐn)?shù)不小于85分為良好，分?jǐn)?shù)不小于80分為合格，分?jǐn)?shù)小于80分為不合格。

(5)

2 建筑工程管理效果評價模型

2.1 層次分析法確定權(quán)重

針對建筑工程項目管理效果評價指標(biāo)體系的特點(diǎn)，采用層次分析法對指標(biāo)進(jìn)行賦值。選取10位專家對上述評價因素進(jìn)行比較，通過討論協(xié)商并按1～9比例標(biāo)度對重要性程度進(jìn)行賦值，最終確定每一個判斷矩陣的值。通過計算，得出所有判斷矩陣的權(quán)數(shù)向量，結(jié)果見表1。

表1 判斷矩陣權(quán)數(shù)向量表

2.2 灰色模糊綜合評價

建筑工程項目管理安全狀態(tài)評價體系中存在許多定性、難以量化的指標(biāo)，在評判實(shí)施過程中，需要將這些指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量的指標(biāo)進(jìn)行綜合評價。模糊綜合評價法可以利用模糊數(shù)學(xué)隸屬度理論將定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化定量指標(biāo)進(jìn)行評價，可以較好的解決模糊的、難以量化的問題[6-8]。其原理如圖2所示。

根據(jù)灰色模糊綜合評價方法構(gòu)建模型，具體步驟如下：

1)確定建筑工程項目管理效果因素集。記建筑工程項目管理效果因素集為:U={u1,u2,…,un}。

2)確定建筑工程項目管理效果評價集。由于每個指標(biāo)的評價值的不同，往往會形成不同的等級。由各種不同決斷構(gòu)成的集合稱為評語集：V={v1,v2,…,vm}。

3)確定各影響因素的權(quán)重。影響因素權(quán)重是U上的一個模糊向量，記為：A={a1,a2,…,an}。

對于權(quán)重的確定，分為主觀賦值法和客觀賦值法。主觀賦值法有層次分析法，二元對比法等，客觀賦值法有熵值法、變異系數(shù)法等，其中層次分析法是一種簡明的、實(shí)用的定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法[9]。因此，本文采用層次分析法對各指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行賦值，隨機(jī)選取多名建筑工程相關(guān)專家對評價指標(biāo)進(jìn)行兩兩比對，通過討論按照1～9比例標(biāo)度對重要程度進(jìn)行賦值，構(gòu)造判斷矩陣。經(jīng)過計算處理，得到各評價指標(biāo)的權(quán)重。

5)建筑工程項目管理效果模糊綜合評判。所有影響建筑工程項目管理效果的因素中，單一因素僅僅代表自身對項目管理效果的影響，要客觀地評價不同因素對建筑工程項目管理效果的影響，必須予以綜合評價。

B=A·R=(b1,b2,…,bm)。

3 結(jié)語

影響建筑工程項目管理效果的因素很多，考慮到評價指標(biāo)中存在許多定性的、難以定量的、模糊的影響因素，利用灰色模糊綜合評價法構(gòu)建了建筑工程項目管理效果的評價指標(biāo)體系，使評價結(jié)果更具客觀性、科學(xué)性和合理性。

[1] 賈 佳.淺談工程項目管理效果評價方法[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015(13):110.

[2] 張璟儀.基于AHP法的工程項目管理效果的評價研究[J].才智，2013(3):303-304.

[3] 裴 華.基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的建筑工程管理效果研究[J].建筑與預(yù)算，2016(6):11-14.

[4] 邵永軍.工程項目管理效果的綜合評價研究[D].西安：西安科技大學(xué)，2003.

[5] 丁大康.工程項目管理效果的綜合評價探討[J].低碳世界,2016(3):38-39.

[6] 郭愛霞，宋新忠.建筑安全管理之模糊綜合評價體系研究[J].安徽建筑，2012(4):194-196.

[7] 李柏年.模糊數(shù)學(xué)及其應(yīng)用[M].合肥：合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2007.

[8] 楊綸標(biāo)，高英儀，凌衛(wèi)新.模糊數(shù)學(xué)原理與應(yīng)用[M].廣州：華南工學(xué)院出版社，2011.

[9] 張洪姣，蘇 龍.基于層次分析的建筑安全管理模糊綜合評價[J].建筑安全，2016(3):31-34.

Themanagementeffectofbuildingengineeringprojectbasedongrayfuzzycomprehensiveevaluation

WeiFengqin

(ShaanxiNiuxieConstructionLimitedCompany,Shangluo726000,China)

This paper introduced the influence factors of management effect of building engineering project, based on the follow principle establishment of building engineering project management effect evaluation system, and considering the existing influence factors in index evaluation, put forward a building engineering project management comprehensive evaluation method based on gray fuzzy theory, so as to make the evaluation results more objective, scientific and reasonable.

building engineering, project management effect, gray fuzzy comprehensive evaluation method

1009-6825(2017)23-0239-02

2017-06-07

魏鳳琴(1976- )，女，工程師

TU712.1

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