左 瑩 波

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的探究

左 瑩 波

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

在分析施工項(xiàng)目中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，探討了施工項(xiàng)目中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，并構(gòu)建出了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控檢查表，最后提出自己的一點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一定的參考。

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，施工項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理

0 引言

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過程中，依照具體的情況，通過適宜的管理方法，采取科學(xué)、合理的手段，全面的預(yù)防施工項(xiàng)目中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，將潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)全面消除，提升施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及水平，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)能夠獲得最大化的效益，這才是開展工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義所在。對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且還能夠改善企業(yè)在施工過程中的管理水平。

1 施工項(xiàng)目中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1 自然災(zāi)害

由于一般施工項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，當(dāng)處于雨季時(shí)極易遇到暴雨天氣，而在冬季時(shí)，又會(huì)遇到相對(duì)多的冰雪天氣，這些均會(huì)在一定程度上影響到正常的施工，并且還在一定程度上影響到作業(yè)人員的積極性。

1.2 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)有些情況會(huì)存在一定的不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)，遇到軟土層等一些較差承載力的土質(zhì)，會(huì)因此而帶來一定的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?；蛘哂行┫嘟墓こ淌┕は群箜樞虿煌羰且粋€(gè)工程先施工，需要完成降水處理工作，將導(dǎo)致地下水位的下降，而在該工程完成施工以后，相應(yīng)的地下水位將出現(xiàn)上升的問題，對(duì)于附近施工的工程將帶來影響。

1.3 政策風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)所頒布的一些政策以及法律等隨著時(shí)間的推移是會(huì)發(fā)生變化的，要是我國(guó)開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)以及規(guī)模進(jìn)行調(diào)控時(shí)，便直接導(dǎo)致信貸發(fā)生波動(dòng)，會(huì)嚴(yán)重的影響到承包商所具有的融資能力，極易導(dǎo)致一些資金實(shí)力較差的承包商出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。要是在所簽訂的合同之中未對(duì)價(jià)款調(diào)節(jié)作明確的規(guī)定，那么將導(dǎo)致承包商面臨較大的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)生通貨膨脹的問題將會(huì)使得原材料成本以及人工成本極大的增加，導(dǎo)致工程造價(jià)上升，帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，進(jìn)行原材價(jià)格的調(diào)整過程中，通常一些主要的原材價(jià)格會(huì)以單項(xiàng)材料來計(jì)算差價(jià)，而一些次要的原材價(jià)格，則是依據(jù)相關(guān)部門的規(guī)定，來調(diào)整計(jì)算差價(jià)。不過，很多地方的政府部門在公布原材價(jià)格數(shù)據(jù)信息時(shí)，多是按照季度公布價(jià)格的，這樣便無法緊跟市場(chǎng)原材價(jià)格的波動(dòng)。在所簽訂的合同之中，一般會(huì)規(guī)定當(dāng)原材價(jià)格超出了一定比例以后才能進(jìn)行調(diào)價(jià)處理，因此，以上因素均會(huì)造成較大的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

一些建筑企業(yè)在施工時(shí)未能對(duì)所有因素充分的考慮，施工組織工作不夠科學(xué)，一些新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用不夠成熟，均極易導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的發(fā)生，將嚴(yán)重的影響到施工項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。比如，要是某一工程位于較為繁華的地段，周圍建筑物較多，且距離較近，要是在進(jìn)行基坑開挖的時(shí)候未采取有效的方法控制基坑的形變，那么將會(huì)對(duì)周圍的一些建筑造成極大的安全隱患，同樣會(huì)嚴(yán)重的影響到施工項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6 安全風(fēng)險(xiǎn)

目前，建筑工程不斷的向著高層化方向發(fā)展，越來越多的高層建筑投入建設(shè)，同時(shí)地下結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，導(dǎo)致在施工過程存在困難不斷加大。要是進(jìn)行施工的過程中，沒有建立足夠的安全意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致很多的安全隱患出現(xiàn)。比如，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，未按照塔吊操作的規(guī)范進(jìn)行；混凝土施工過程中，泵車操作沒有依據(jù)規(guī)定進(jìn)行；腳手架在搭建的過程中，出現(xiàn)松動(dòng)等問題，每一個(gè)環(huán)節(jié)不加重視便會(huì)導(dǎo)致一定的安全隱患發(fā)生，將極大的影響到工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

2 施工項(xiàng)目中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2.1 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)依照風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步的明確進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)緊密配合，確保造價(jià)管理工作可以順利的進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)施工過程中的開支加以有效的監(jiān)督，確保所有的環(huán)節(jié)中造價(jià)均能夠得到有效的控制，同時(shí)還要定期的完成造價(jià)的評(píng)估工作，針對(duì)造價(jià)超出范圍的原因加以分析，制定專門的造價(jià)控制方案。另外，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作為施工管理中極為重要的一項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)依照造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃，對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加以監(jiān)控。在施工建設(shè)逐步推進(jìn)的過程中，很多的信息數(shù)據(jù)逐步得到完善，之前一些不確定的影響因素，會(huì)逐漸明確，而一些新的影響因素，應(yīng)當(dāng)根據(jù)所收集的最新信息加以評(píng)價(jià)，還要制定有針對(duì)性的預(yù)防方案。之前所制定的一些風(fēng)險(xiǎn)防治方案是否合適，應(yīng)當(dāng)根據(jù)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)加以評(píng)估。要是所制定的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防治方案具有較強(qiáng)的可行性，而且在實(shí)際的應(yīng)用中收到了較好的效果，那么此方案可以繼續(xù)使用。要是之前所制定的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防治方案無法對(duì)所出現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加以有效防治，則要對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防治方案加以調(diào)整，避免因此造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。要是之前所制定的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防治方案是可行的，不過在實(shí)際的執(zhí)行中卻沒有收到良好的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防治效果，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)的尋找原因，查看所制定的具體方案與造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素之間是否可以很好的匹配，并對(duì)方案進(jìn)行合理的調(diào)整，以確?？梢允盏搅己玫男Ч＿€應(yīng)當(dāng)對(duì)所制定的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)方案的具體執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控，在出現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)控造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的執(zhí)行情況，同時(shí)將實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的反饋。

2.2 構(gòu)建造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控檢查表

構(gòu)建造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控檢查表，能夠?qū)υ靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的檢查，查看所制定的一些造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方案在防治造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)中是否真的有效，并依照檢查的情況，編制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告，確保造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以更加及時(shí)的了解造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的變化，制定有針對(duì)性的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防治方案。構(gòu)建的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控檢查表見表1。

3 強(qiáng)化施工項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

表1 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控檢查表

3.1 提升施工人員素養(yǎng)

在施工項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，施工人員是一線人員，同時(shí)也是工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的直接執(zhí)行者。建筑企業(yè)開展的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可不可以得以有效的落實(shí)，會(huì)極大的受到施工人員素養(yǎng)的影響。在施工隊(duì)伍的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)形成相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，這樣施工人員才可以更加全面與深入的了解企業(yè)文化，才可以將造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入到每一道施工工序之中。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)確保施工人員具有一定的保障，不僅要按時(shí)支付工人的工資，同時(shí)還要依照我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，為施工人員繳納各種保險(xiǎn)，讓施工人員可以在工作中盡心盡職。施工人員的技術(shù)水平以及操作技能是預(yù)防施工項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的教育與培訓(xùn)，讓他們能夠掌握最新的技術(shù)工藝，確保施工的先進(jìn)性，這樣才可以確保施工質(zhì)量，使造價(jià)得以有效的控制。

3.2 加強(qiáng)合同管理

在建筑企業(yè)中標(biāo)以后，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的合同管理部門，對(duì)于合同中的條款進(jìn)行逐一的審核，同時(shí)依照具體的施工情況，合理劃分合同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，合同中所規(guī)定的一些不利條款，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。要是合同中存在一些責(zé)任不清晰的條款，應(yīng)當(dāng)對(duì)此加以明確，防止以后在合同履行過程中由于責(zé)任的不明確而造成經(jīng)濟(jì)損失。

[1] 郭秀秀.建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法分析[J].住宅與房地產(chǎn),2017(3):25.

[2] 楊 蕊.完善施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(9):261.

[3] 嚴(yán)有鳳.現(xiàn)階段工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)管理及其強(qiáng)化對(duì)策的探究[J].江西建材,2017(4):243.

Inquiryonengineeringcostriskmanagementinconstructionproject

ZuoYingbo

(Shanxi2ndConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030013,China)

Based on analyzing cost risk factors in construction project, the paper explores construction project cost risk monitoring contents, establishes cost risk inspection chart, and finally puts forward some suggestions, with a view to provide some guidance for construction project cost risk management.

cost risk, construction project, risk management

1009-6825(2017)23-0232-02

2017-06-07

左瑩波(1979- )，男，工程師

TU723.3

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