歹迎輝　齊書瑜

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)運(yùn)用到交通工程施工過程中，這些設(shè)備的穩(wěn)定性與可靠性已經(jīng)成為影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，交通工程施工過程中，我們必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行妥善的管理與維護(hù)，合理的進(jìn)行調(diào)配與規(guī)劃，及時(shí)處理設(shè)備出現(xiàn)的故障，以提高設(shè)備使用效率，確保這些機(jī)械設(shè)備能夠在施工中發(fā)揮其重要作用。與此同時(shí)，還要做好對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響工程進(jìn)度。本文主要介紹交通工程機(jī)械管理與維護(hù)方面存在的問題，同時(shí)提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：交通工程；機(jī)械管理；維護(hù)；對(duì)策

對(duì)于交通工程施工來說，儀器機(jī)械管理與維護(hù)工作具有十分重要的作用，既能夠?qū)κ┕みM(jìn)度起到促進(jìn)作用，同時(shí)還決定了工程質(zhì)量。在實(shí)際施工時(shí)，充分應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，加大對(duì)管理與維護(hù)工作的關(guān)注力度，不僅能夠促進(jìn)工程完滿完成，而且節(jié)約成本，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、交通工程機(jī)械管理和維護(hù)工作中存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)不高

如果管理人員在機(jī)械設(shè)備方面缺少基本的專業(yè)知識(shí)，那么機(jī)械設(shè)備就不能夠得到專職性的管理，會(huì)給機(jī)械設(shè)備的管理造成混亂。有些施工單位非常關(guān)注眼前的基本效益，對(duì)長(zhǎng)期效益缺少考慮，對(duì)機(jī)械施工設(shè)備管理以及人員的教育工作也沒有進(jìn)行足夠的重視，機(jī)器設(shè)備難以發(fā)揮出自身的價(jià)值。

（二）管理制度不完善

構(gòu)建完善的管理制度對(duì)于交通工程的施工過程來說具有非常重要的作用，體現(xiàn)在既能夠?qū)T工的行為形成良好的約束，同時(shí)能夠?yàn)轫樌┕ぬ峁┻m宜的環(huán)境。否則，就沒有辦法實(shí)現(xiàn)有效的工程統(tǒng)籌管理，不僅無法切實(shí)落實(shí)管理工作，而且容易頻發(fā)機(jī)械事故，工程進(jìn)度會(huì)受到嚴(yán)重的影響，最終造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備管理與維護(hù)是非常關(guān)鍵的一環(huán)，相關(guān)單位對(duì)此要給予足夠的重視，與此同時(shí)，要以實(shí)際情況為依據(jù)，構(gòu)建完善的管理制度，提供有序的環(huán)境促進(jìn)工程順利運(yùn)行。

（三）機(jī)械設(shè)備使用不夠規(guī)范

在很多交通工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備管理人員所處地位較低，有些只是聘任的臨時(shí)工，對(duì)于工程設(shè)備的基本條件和施工技術(shù)要求了解的不夠深入，不能按照具體情況進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安排，造成很多機(jī)械設(shè)備使用不夠規(guī)范，加快了機(jī)械設(shè)備的磨損和老化。例如，全新設(shè)備在初始使用時(shí)一定要進(jìn)行必要的走合或者跑合運(yùn)行，這樣才能夠保證工程機(jī)械設(shè)備的使用性能。但是在具體的工程建設(shè)中，某些施工企業(yè)對(duì)于走合工作并沒有足夠地重視，不經(jīng)過走合直接使用，造成機(jī)械故障率較大增加。

二、提升交通工程機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作的對(duì)策

（一）強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備人員的管理

首先，實(shí)現(xiàn)管理人員的專業(yè)化。這是對(duì)公路工程機(jī)械進(jìn)行專業(yè)化管理的基礎(chǔ)和前提。施工企業(yè)需要派遣一些專業(yè)上更加突出的人員，全面的掌握施工的條件和崗位操作，每一個(gè)崗位上都配備專業(yè)的相應(yīng)的技術(shù)人。這樣就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)方面的有效培訓(xùn)。當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展，相應(yīng)的技術(shù)也在提升，維修人員需要不斷地提升專業(yè)水平，這樣才能保障施工的順利性。在施工間隙，可以對(duì)一些技術(shù)把握不完全的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，也要建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工可以自主學(xué)習(xí)，不斷提升自己對(duì)復(fù)雜性工作的處理力度。其次，管理方式的量化。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化的管理過程中，需要量化的管理方式，如果從本質(zhì)上來講，機(jī)械設(shè)備的使用以及維修管理都需要資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工單位當(dāng)中，需要對(duì)機(jī)械成本以及燃料成本還有配套設(shè)備，以及維修換件，都需要通過進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行核算。機(jī)械設(shè)備管理也需要建立起責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和參考制度做掛鉤的管理，做到分層管理，做成責(zé)任到人，成本管理項(xiàng)目做到細(xì)化的研究分析。例如，對(duì)磨損情況進(jìn)行計(jì)算可以使用各種公式，這樣就是細(xì)化管理的集中表現(xiàn)。

（二）增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用管理

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，需要加強(qiáng)其有效管理，確保機(jī)械設(shè)備使用的規(guī)范性和安全性。例如在進(jìn)行公路瀝青路面施工時(shí)，首先要按照工程所處的具體施工條件來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備型號(hào)和配套設(shè)施的選擇。例如，在進(jìn)行瀝青混凝土設(shè)備類型選擇時(shí)，要按照對(duì)應(yīng)公式進(jìn)行設(shè)備攪拌能力的計(jì)算，在此基礎(chǔ)上配備出對(duì)應(yīng)的運(yùn)料車，進(jìn)行車輛運(yùn)輸次序的設(shè)置。在進(jìn)行攤鋪機(jī)械使用時(shí)，為了保證攤鋪質(zhì)量，一定要選擇比較適合的開口，要根據(jù)路面的寬度情況進(jìn)行攤鋪機(jī)的調(diào)整。其次，在工程施工過程中要及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的持續(xù)性使用，防止出現(xiàn)超負(fù)荷工作的情況。

（三）完善管理機(jī)制

完善管理機(jī)制能夠有效的約束操作人員的行為。相關(guān)單位必須要足夠重視這項(xiàng)工作，不得輕視規(guī)章制度的管理程序，要充分考慮設(shè)備的具體情況以及操作員的專業(yè)水平去制定管理制度，必須保證管理制度的合理性。同時(shí)還要對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)分配，掌握個(gè)人具體情況，對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化，明確工作職責(zé)，樹立操作員的責(zé)任意識(shí)，動(dòng)態(tài)記錄設(shè)備以及人員的詳細(xì)情況，依據(jù)儀器的使用步驟以及時(shí)間等，構(gòu)建相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

（四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修工作力度

從已有經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料來看，通過較為現(xiàn)代化的先進(jìn)監(jiān)測(cè)方式和手段，增強(qiáng)設(shè)備的檢修，能夠有效降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，每年能夠降低25%～50%，故障率能夠下降75%左右。一般情況下，工程施工過程中的機(jī)械設(shè)備大都處在超負(fù)荷工作的情況下，會(huì)在一定程度上造成零部件不同程度的磨損。所以，一定要安排較為專業(yè)的維修管理人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，對(duì)于可能損壞的零部件進(jìn)行更換，保證機(jī)械設(shè)備處在最佳的工作狀態(tài)。另外，對(duì)于交通工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的檢修，能夠防止小問題發(fā)展成為大問題，能夠有效提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，保證施工的安全性。

三、結(jié)語

在以后的工作當(dāng)中，需要對(duì)交通機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)進(jìn)行細(xì)化分析，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要每位工作人員都做好基礎(chǔ)性的配合工作，嚴(yán)格管理每一種設(shè)備，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備做好保養(yǎng)和維修，爭(zhēng)取使其能夠在施工當(dāng)中發(fā)揮出最大的效用。

參考文獻(xiàn)

[1]豐鍇.提高交通工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的措施研究[J].交通建設(shè)與管理，2015.

[2]徐光華.淺議提高交通工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016.

[3]鐘智偉.提高交通工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的措施研究[J].四川水泥，2016.endprint