文/李梅

恒大接棒萬達(dá) 打造主題樂園IP

文/李梅

房地產(chǎn)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)三十年，盡管前景依然廣闊，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在近年也逐漸成為很多大型房企著力的課題。在行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段后，各大房企除了繼續(xù)深耕傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)外，也紛紛開始布局新的產(chǎn)業(yè)。例如萬科，除了有序推進(jìn)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓等拓展業(yè)務(wù)外，還多方位探索冰雪度假、養(yǎng)老、教育、產(chǎn)業(yè)辦公等衍生業(yè)務(wù)。而在多元化方面走的更遠(yuǎn)的中國恒大，在確立地產(chǎn)、金融、旅游、健康四大業(yè)務(wù)板塊后，近期也加速了房地產(chǎn)衍生業(yè)務(wù)的布局。

8月27日，恒大旅游集團(tuán)旗下核心拳頭產(chǎn)品恒大童世界正式亮相，進(jìn)軍主題樂園產(chǎn)業(yè)，這被視為恒大集團(tuán)多元化戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵棋子。

事實(shí)上，中國主題樂園產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年發(fā)展，各類主題樂園涌現(xiàn)。在行業(yè)良莠不齊、低水平競(jìng)爭(zhēng)的背景下，恒大為何選擇主題樂園作為文旅主攻方向？恒大童世界又將如何變革突圍？

據(jù)恒大旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)肖恩透露，恒大童世界是全球唯一的“全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)”大型主題樂園，面向2歲-15歲的少年兒童，以中國文化、中國歷史、中國故事為核心內(nèi)容，既融合中國文化精髓和世界文明，又采用世界最成熟、最受歡迎、科技含量最高的頂級(jí)游樂設(shè)施設(shè)備及技術(shù)，打造出全球規(guī)模最大頂級(jí)童話神話主題樂園。項(xiàng)目共設(shè)計(jì)規(guī)劃了33個(gè)大型游樂項(xiàng)目，而通常迪士尼有18個(gè)-22個(gè)，可以說恒大童世界的規(guī)模已是迪士尼的1.5倍。

“縱觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展史，在企業(yè)規(guī)模壯大后，都需要尋找一個(gè)有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式，而旅游、金融等服務(wù)消費(fèi)類行業(yè)往往會(huì)成為多元化布局的首選領(lǐng)域”，一名專注企業(yè)管理研究的人士告訴筆者，與房地產(chǎn)行業(yè)相比，這些行業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，恒大涉足主題樂園，或許正是看重恒大童世界作為流量入口所帶來的大量娛樂、餐飲、住宿、門票和周邊收入。

早年香港長(zhǎng)和系依靠地產(chǎn)發(fā)家后，通過收購實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化拓展。在業(yè)務(wù)布局上，超市、零售、公共服務(wù)等行業(yè)都為他帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，與能源、基建、地產(chǎn)等資金沉淀較多、回報(bào)期較長(zhǎng)的行業(yè)形成互補(bǔ)；而被認(rèn)為是多元化戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)美國通用電氣，也采用了相似的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。

根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的測(cè)算，按照每個(gè)恒大童世界500公里的輻射半徑計(jì)算，一個(gè)童世界游樂園可以服務(wù)8000萬的消費(fèi)人群，預(yù)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目年游客量超過2000萬人次，年消費(fèi)總額超過200億元，目前恒大已經(jīng)計(jì)劃在全國布局15個(gè)童世界項(xiàng)目，并計(jì)劃在2-5年竣工開業(yè)。

縱觀當(dāng)前國內(nèi)的主題樂園產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，可謂“一半是海水，一半是火焰”。一方面，國內(nèi)的主題樂園同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)情況難言樂觀，不少主題公園開業(yè)多年處于虧損狀態(tài)；另一方面，主題樂園仍存在著大量的市場(chǎng)需求有待釋放，根據(jù)行業(yè)咨詢公司AECOM預(yù)測(cè)，中國主題公園客流人次將分別于2020年、2025年、2030年達(dá)到2.2億、3.2億、4.2億人次。面對(duì)一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)，恒大童世界能否脫穎而出成為行業(yè)的掘金者？

行業(yè)進(jìn)入門檻低、產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)模式單一是國內(nèi)主題樂園多年來難以避開的難題，大量同質(zhì)化的游樂設(shè)施讓行業(yè)長(zhǎng)期處于無序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，而恒大童世界的面世，或?qū)⒏淖冃袠I(yè)的現(xiàn)狀。

“與國內(nèi)的其他主題樂園不同，恒大童世界有著鮮明的特色和主題”，據(jù)媒體報(bào)道，恒大童世界以中國歷史、名著、神話、傳說，古希臘、古埃及、古阿拉伯、西歐等世界經(jīng)典童話神話故事為背景進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)作，樂園分為璀璨中華、魔幻西歐、神秘古國、探險(xiǎn)南美、漫游海洋、穿越太空六大主題區(qū)域，可以滿足不同年齡段兒童的需求。

事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)主題公園來說，除了故事主題、打造IP，硬件設(shè)施也是吸引游客的一個(gè)關(guān)鍵要素，以上海迪士尼樂園為例，僅在硬件設(shè)施的投入上，迪斯尼就在該項(xiàng)目上砸下了55億美元。

這方面恒大童世界也可謂是不惜成本，據(jù)了解迪士尼通常有18-22個(gè)大型游樂項(xiàng)目，恒大童世界達(dá)到33個(gè)。并且所有設(shè)施都是由荷蘭VEKOMA、意大利ZAMPERLA、德國HUSS等世界最頂尖的游樂設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)。

“好的故事主題加足夠的硬件投入，可以幫助恒大童世界在與其他國內(nèi)主題樂園的無序競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)”，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，加上恒大的品牌效應(yīng)，在客流引入方面，恒大也有著先天的優(yōu)勢(shì)。

為了突破以往戶外游樂園季節(jié)性、假日性的約束，在運(yùn)營(yíng)模式方面，恒大童世界還進(jìn)行了革命性的創(chuàng)新：將樂園設(shè)定為一個(gè)全室內(nèi)、全天候、全季節(jié)的主題公園，確保樂園不受任何天氣、氣候影響，實(shí)現(xiàn)一年四季開放，成為真正的“全天候”超大型游樂目的地。

在行業(yè)人士看來，這種室內(nèi)全天候的設(shè)計(jì)，完全彌補(bǔ)了中國南北方淡季旅游資源的短板，真正讓游樂園成為可以全年?duì)I業(yè)的“現(xiàn)金奶?！?，“恒大童世界此舉或?qū)⒏淖儑鴥?nèi)游樂園的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，開創(chuàng)游樂園運(yùn)營(yíng)的新潮流”其表示。