高順青

近年來，傳統(tǒng)媒體遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。如何走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、突圍發(fā)展之路，這是當(dāng)前眾多傳統(tǒng)媒體面對(duì)的迫切課題。南京廣電集團(tuán)在媒體融合發(fā)展的浪潮中，用理念開道、讓內(nèi)容優(yōu)先、以發(fā)展為要，作出許多新的探索，努力打開新聞傳播和事業(yè)發(fā)展的新天地。

理念引領(lǐng)，用融合和轉(zhuǎn)型的發(fā)展觀念統(tǒng)一思想

轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展是傳統(tǒng)媒體的必然選擇。2016年以來，南京廣電集團(tuán)全力倡導(dǎo)融合發(fā)展的理念，著力讓融合與轉(zhuǎn)型成為上下共同的選擇。

不轉(zhuǎn)型沒有出路，融合方能找到生機(jī)。全面深化改革，已成為傳統(tǒng)廣電轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。近年來，全國(guó)城市廣電的廣告收入持續(xù)下降，讓從業(yè)者真切地感受到危機(jī)已經(jīng)來臨。如果還是按照原先的做法、原有的模式運(yùn)行，如果還是故步自封、畫地為牢，如果還是沿襲僵化的思維、陳舊的思路，城市廣電就沒有明天。唯有改變思維定勢(shì)，突出融合和轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，用融合的方式整合各類資源，才有出路。

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合是必然選擇。2014年以來，中央陸續(xù)發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》等文件。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合傳播已經(jīng)是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)媒體與其“被”融合，不如主動(dòng)融合轉(zhuǎn)型。依托城市資源稟賦，南京廣電集團(tuán)在堅(jiān)持媒體主功能、確保履行新聞宣傳職責(zé)的前提下，著力建立“融媒體圈+生活服務(wù)圈+產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目”新經(jīng)營(yíng)模式，探索建立新聞事業(yè)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的新體系，以“媒體融合化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、管理企業(yè)化、機(jī)制市場(chǎng)化”為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)廣電媒體向新型媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

依托廣電媒體資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全面深度的融合。把內(nèi)容的創(chuàng)新作為中心環(huán)節(jié)和抓手，以品牌節(jié)目、主持人、編輯記者這些內(nèi)容要素為核心資源，加快資源的整合融合，推進(jìn)移動(dòng)傳播矩陣建設(shè)，推出系列移動(dòng)新聞產(chǎn)品，努力從相“加”階段邁向相“融”階段。面對(duì)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，南京廣電集團(tuán)在發(fā)展定位上，堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”和“廣電+”并舉，實(shí)施向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移、跨地區(qū)發(fā)展、平臺(tái)培育三大發(fā)展戰(zhàn)略，加快媒體深度融合發(fā)展。在路徑定位上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)改革整體推進(jìn)；堅(jiān)持市場(chǎng)取向，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用；堅(jiān)持科技引領(lǐng)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)。在管理定位上，面向移動(dòng)傳播創(chuàng)新理念、生產(chǎn)方式和制度管理體系。

內(nèi)容為王，用優(yōu)質(zhì)的新聞宣傳和節(jié)目?jī)?nèi)容贏得主動(dòng)

內(nèi)容，是廣電媒體生命之所在。近年來，南京廣電集團(tuán)用媒體融合的手段和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的節(jié)目，提高效率，提升效果，努力以內(nèi)容贏得融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

在新聞宣傳上，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，解放思想，更新觀念。加強(qiáng)黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，持續(xù)提升輿論傳播力、引導(dǎo)力和影響力。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正面宣傳為主，高揚(yáng)主旋律、弘揚(yáng)正能量。推進(jìn)主題宣傳創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)輿論引導(dǎo)水平。全面實(shí)施、推進(jìn)“三名工程”，打造名城，傳揚(yáng)名聲，提升名氣，用融合傳播的手段，鞏固主流輿論陣地。

在節(jié)目生產(chǎn)上，強(qiáng)化創(chuàng)新，堅(jiān)持新聞立臺(tái)、創(chuàng)新立臺(tái)、特色立臺(tái)。立足南京城市資源稟賦和“南京都市圈”及“寧鎮(zhèn)揚(yáng)同城化”區(qū)域環(huán)境，著眼南京全域，把握趨勢(shì)，緊貼地氣，加強(qiáng)節(jié)目整體性規(guī)劃，實(shí)行功能化定位、差異化布局、錯(cuò)位化編排、全媒體傳播。以新聞、交通、音樂頻率為龍頭，形成不同特色定位的品牌廣播媒體群；以新聞綜合、教科頻道、十八頻道為龍頭，形成以新聞、影視劇和生活服務(wù)三足鼎立的電視節(jié)目格局。

在精品創(chuàng)作上，以具有鮮明南京標(biāo)識(shí)的廣電精品，深度挖掘南京歷史文化資源、彰顯人文都市特色。打造國(guó)內(nèi)外共識(shí)度高的城市文化名片，多維度、深層次展示名城魅力與風(fēng)采，激發(fā)城市文化自信。大型季播節(jié)目《南京》是南京廣電集團(tuán)2016年開始重磅打造的一檔新聞態(tài)系列紀(jì)錄片， 通過延時(shí)攝影、無人機(jī)航拍、專家現(xiàn)場(chǎng)講解、主持人多點(diǎn)串聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)手機(jī)直播等手段，以全新的畫面語言來展現(xiàn)南京的文化底蘊(yùn)。《南京》第一季《美麗之城》從空間上展示南京之美，第二季《十朝印記》從時(shí)間上梳理歷史給南京留下的印記，展現(xiàn)有形的物質(zhì)遺產(chǎn)，今年6月24日開始播出的第三季《天下文樞》則是梳理無形的文化遺產(chǎn)。該片得到中宣部新聞局的表?yè)P(yáng)，認(rèn)為《南京》節(jié)目探索電視專題片融合傳播新方式，成為主旋律報(bào)道的一次創(chuàng)新實(shí)踐。《南京》榮獲了第22屆中國(guó)電視紀(jì)錄片好欄目、2016年度全國(guó)最具影響力城市臺(tái)創(chuàng)新節(jié)目和江蘇省宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。

在傳播方式上，走融合、聯(lián)動(dòng)、立體之路，實(shí)現(xiàn)傳播效應(yīng)最大化。季播節(jié)目《南京》將視頻直播和網(wǎng)絡(luò)推廣植入節(jié)目中，節(jié)目除了在南京電視臺(tái)播出外，還通過新媒體進(jìn)行推送，前兩季單在新華社客戶端上的點(diǎn)擊量就超過了兩千萬人次。2017年上半年，南京廣電集團(tuán)與夢(mèng)想直播、愛奇藝合作，推出大型活動(dòng)“夢(mèng)想星計(jì)劃——2017網(wǎng)紅大賽”，實(shí)現(xiàn)“手機(jī)屏+電視屏+網(wǎng)站視頻”的三屏聯(lián)動(dòng)。手機(jī)屏，主要是利用參賽者所在的移動(dòng)直播平臺(tái)尤其是“夢(mèng)想直播”直播平臺(tái)，進(jìn)行手機(jī)端的視頻直播；電視屏，所有重要賽事全部通過電視屏幕予以展現(xiàn)，讓“夢(mèng)想星計(jì)劃”活動(dòng)在年輕人與傳統(tǒng)電視觀眾之間架起一座溝通、共生的橋梁；PC端，不但將“夢(mèng)想星計(jì)劃”活動(dòng)中的很多場(chǎng)景剪輯成短視頻在愛奇藝播出，還將本活動(dòng)中形成的一些節(jié)目、視頻等放在騰訊視頻和公眾號(hào)等多個(gè)終端播出，形成多終端的聯(lián)動(dòng)。

發(fā)展為要，用創(chuàng)新的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)拓展夯實(shí)基礎(chǔ)

媒體融合的目的是為了發(fā)展。只有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏得主動(dòng)，獲得發(fā)展。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中，南京廣電集團(tuán)著力創(chuàng)新，一方面積極拓展多元產(chǎn)業(yè)，另一方面瞄準(zhǔn)垂直市場(chǎng)，延展產(chǎn)業(yè)鏈條，打造融媒產(chǎn)品，構(gòu)筑區(qū)域生態(tài)服務(wù)圈。

以項(xiàng)目制改革為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)垂直細(xì)分市場(chǎng)的新突破。為激發(fā)活力，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，2016年，南京廣電集團(tuán)全面推行項(xiàng)目制改革，倡導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，其核心是瞄準(zhǔn)垂直細(xì)分市場(chǎng)，形成一個(gè)個(gè)融媒體產(chǎn)品，帶動(dòng)一個(gè)個(gè)市場(chǎng)的拓展。集團(tuán)著力搭建項(xiàng)目孵化平臺(tái)，制定項(xiàng)目制改革方案，全天候接受員工項(xiàng)目申報(bào)。2016年進(jìn)入孵化的29個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年收入2000萬元，真正成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，也為員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)與舞臺(tái)。2017年，南京廣電又推出了項(xiàng)目制2.0改革方案。

以活動(dòng)經(jīng)濟(jì)為特色，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣告經(jīng)營(yíng)的新突破。2016年，南京廣電集團(tuán)組織了熱氣球空中婚禮和天空之城嘉年華兩次大型活動(dòng)，分別創(chuàng)下上海大世界基尼斯紀(jì)錄，活動(dòng)收入超過千萬?！皦?mèng)想星計(jì)劃——2017網(wǎng)紅大賽”，作為“直播+電視+視頻網(wǎng)站”的全新商業(yè)模式，作為三屏聯(lián)動(dòng)的實(shí)質(zhì)落地項(xiàng)目，收入超過千萬，后期還將在內(nèi)容建設(shè)、演藝產(chǎn)業(yè)以及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等方面繼續(xù)拓展。

以資源整合為途徑，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)的新突破。南京廣電集團(tuán)聯(lián)手江蘇12家城市臺(tái)，共同出資組建江蘇城市聯(lián)合影視文化股份有限公司，全面介入影視劇生產(chǎn)全鏈條。集團(tuán)還會(huì)同多方合作伙伴，成立博望影視基金，以市場(chǎng)化方式參與影視劇的投資和生產(chǎn)。

以制度創(chuàng)新為主線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化的新突破。南京廣電與專業(yè)公司合作，建設(shè)運(yùn)營(yíng)廣電越界夢(mèng)幻城，成為南京具有示范意義的文創(chuàng)園區(qū)。與秦淮區(qū)政府和萬科合作，啟動(dòng)建設(shè)南京海福傳媒小鎮(zhèn)?；旌纤兄频男∥④浖就瓿啥嗟爻鞘袕V電融媒體應(yīng)用平臺(tái)和智慧城市服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，廣電貓貓“在南京”手機(jī)APP實(shí)名注冊(cè)用戶60萬，成功實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)多個(gè)城市的復(fù)制上線，2016年被評(píng)為中國(guó)廣播創(chuàng)新融合十佳案例。

（作者系南京廣電集團(tuán)黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：陳偉齡endprint