曹潔

[摘 要]國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)在會計成本控制方面逐漸暴露出一些問題，這些問題將對國有企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生影響。文章對國有企業(yè)在會計成本控制中存在的問題進行了研究，同時也提出了相應的解決措施。

[關鍵詞]國有企業(yè)；會計成本；控制措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.169

1 國有企業(yè)會計成本控制存在的問題

1.1 缺乏會計成本的控制管理意識

國有企業(yè)的管理層在管理過程中存在成本控制意識薄弱的現(xiàn)象。這種現(xiàn)狀直接導致管理者將過多的注意力放在最終利潤的擴大上，而忽略了成本的科學控制。由于管理意識的欠缺，國有企業(yè)在發(fā)展過程中會盲目降低成本，以此為基礎擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，長期來看，對于企業(yè)未來的發(fā)展是不利的。由于管理者在缺乏足夠成本管理意識，在具體的成本控制當中一定會產(chǎn)生諸多的實際問題。例如，企業(yè)會計成本控制的基礎工作相對薄弱，這就會使得與企業(yè)預算相關的信息不準確，最終影響到企業(yè)的財務控制。要實現(xiàn)科學完善的成本控制，企業(yè)必須重視每天的會計核算任務，如果沒有完善的核算體系，企業(yè)最終的成本控制效果也會受到影響。

1.2 國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的缺乏

要實現(xiàn)科學的會計成本控制，國有企業(yè)內(nèi)部必須建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。就目前來看，國有企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境仍有待改善。很多企業(yè)的管理者片面追求盈利，不惜向項目的相關決策者或機構(gòu)輸送利益，這不僅打破了行業(yè)規(guī)則，而且也給企業(yè)帶來了風險，企業(yè)可能會因此背上更多的債務，使企業(yè)的成本增加，企業(yè)的成本控制失敗。還有一些管理層，在企業(yè)運作正常、管理完善且處于盈利狀態(tài)下的時候，仍然向國家申請財政撥款，連同國有企業(yè)的部分資金，用于私人投資或其他方面，使企業(yè)的負債增加，出現(xiàn)債務危機，這對于企業(yè)的成本控制也是非常不利的。

1.3 國有企業(yè)成本的監(jiān)督管理體制不完善

國有企業(yè)成本控制問題還體現(xiàn)在監(jiān)督管理體制方面。監(jiān)督管理體制會促使企業(yè)的成本控制隨著市場環(huán)境的變化不斷調(diào)節(jié)，使其處在一種動態(tài)的完善過程中。但是，目前的國有企業(yè)成本監(jiān)督管理機制相對落后，還停留在過去的控制模式之下，對于成本的有效控制起不到應有的監(jiān)督作用。目前，市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，亟須企業(yè)拿出科學有效的成本監(jiān)督機制對企業(yè)成本進行有效控制，這樣企業(yè)才能在市場上有絕對優(yōu)勢，掌握競爭的主動權(quán)。但是，這種失效的成本監(jiān)督機制對國有企業(yè)成本控制起不到任何約束作用，企業(yè)成本也因此無法得到應有的控制。目前，國有企業(yè)成本控制迫在眉睫，諸如人力資源、物資采購等成本都亟須降低。勞動力費用的上漲，以及采購模式的不合理都會增加企業(yè)的成本負擔，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.4 員工的業(yè)務素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的成本控制需要綜合多方面的因素進行考慮，但由于受到利益的驅(qū)使，很多企業(yè)的財務管理人員存在做假賬的行為，這就會使企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，企業(yè)就無法找到正確的數(shù)據(jù)實施可持續(xù)的成本控制。其次，企業(yè)財務管理人員為了保證其在任期間的工作業(yè)績，會不計成本地進行運營。這樣雖然使企業(yè)的盈利效果在一定時期內(nèi)處于較高的水平，但是就長期發(fā)展來看，這種發(fā)展模式對于企業(yè)是不利的。如果其繼任者繼續(xù)追求業(yè)績采取這種運營辦法，企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)，使成本不斷增加，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

2 加強國有企業(yè)會計成本控制的措施

2.1 建立會計成本的控制管理意識

企業(yè)的會計成本控制首先建立在企業(yè)上下一致的成本控制意識上，企業(yè)的管理層和員工都要建立明確的成本控制意識，并很好地滲透到工作中，企業(yè)才能真正降低其運營成本。在成本管理意識的建立方面，不僅要求企業(yè)的管理層建立成本控制意識，更重要的是確保企業(yè)的員工有良好的成本控制概念。因為員工是企業(yè)實現(xiàn)其生產(chǎn)和銷售目的最直接的參與者，且數(shù)量龐大，只有讓基層員工也建立成本控制意識，才能使成本控制滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和角落，最大限度地使用每一塊原材料，從而真正使企業(yè)的成本得到控制。

2.2 積極實現(xiàn)現(xiàn)代化會計成本管理

在目前的市場化條件下，信息是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要因素。企業(yè)要確保其從市場上得到有利于自身發(fā)展的信息，并很好地利用這些信息，才能保持足夠的市場競爭力。對于企業(yè)的內(nèi)部管理而言，信息化同樣重要。首先，要實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學化控制，企業(yè)就必須擁有足夠的原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計憑證，這些信息都是企業(yè)進行成本控制的依據(jù)。通過這些原始數(shù)據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和發(fā)展軌跡能夠清晰地顯示出來。要保證企業(yè)的成本控制是科學有效的，這些原始數(shù)據(jù)就必須準確無誤。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，我們可以對這些原始數(shù)據(jù)進行分類和統(tǒng)計，并且能夠隨時調(diào)取，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)在較短的時間內(nèi)建立明確直觀的數(shù)據(jù)圖，這樣，企業(yè)就能夠在此基礎上對企業(yè)的成本實現(xiàn)較好的控制，使企業(yè)能夠知己知彼，在市場上隨時掌握主動權(quán)。

2.3 構(gòu)建完善的會計成本控制管理體系

國有企業(yè)要實現(xiàn)對成本的有效控制，就必須建立完善的成本控制體系。在健全的控制體系下，國有企業(yè)才能按照既有的規(guī)定開展成本控制的相關工作，借此獲得更大的發(fā)展空間。要建立這樣的成本控制體系，首先需要企業(yè)對其目前的運營狀態(tài)進行全面細致的評估，在評估過程中要將企業(yè)放在市場的適當位置進行綜合評估，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行合理的預判。其次，要拿出真實可靠的原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況，對于未來的成本控制效果可以起到良好的引導作用。最后，企業(yè)要依照成本管理體系的有關規(guī)章制度，進行科學合理的成本控制，使企業(yè)的成本處在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)才能在市場上有更強的競爭力。對于人力資源成本過高的問題，國有企業(yè)可以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精減人員，獲得最優(yōu)的人力資源比例，從而降低企業(yè)的人力資源成本。對于物資采購成本，國有企業(yè)可以通過公開招標、競標的模式掌握采購的主動權(quán)，獲取更多關于商品質(zhì)量和價格的信息，購得物美價廉的物資，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.4 加強對財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)競爭力的提升取決于企業(yè)管理層，尤其是企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)。這些決策者和管理者要對市場環(huán)境的發(fā)展趨勢有合理的預判，且能夠根據(jù)市場大環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部控制和管理做出調(diào)整，使企業(yè)的內(nèi)部運作體系更加科學有效。企業(yè)的財務管理人員要在正確的管理理念下，進行良好的培訓，并在工作當中不斷總結(jié)和完善，才能使自身素質(zhì)得到提升。首先，要加強財務管理人員的思想教育，只有提高思想認識，才能使其在工作中秉持正確的價值觀。其次，要加強對財務管理人員的規(guī)章制度學習培訓，只有深入了解規(guī)章制度內(nèi)容，并按規(guī)程辦事，才能確保成本控制得到落實。最后是加強財務管理人員的業(yè)務能力培訓，只有業(yè)務水平得到提升，工作效率才能隨之提高，成本控制才能在此基礎上得以更好的實現(xiàn)。

3 結(jié) 論

國有企業(yè)提升其成本控制水平的最終目的就是要優(yōu)化國有企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善國有企業(yè)的資源配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長久的競爭力。但就目前來看，國有企業(yè)在成本控制方面或多或少地還存在一些問題，只要國有企業(yè)管理層能夠真正建立成本控制意識，提升國有企業(yè)員工整體素養(yǎng)，在健全的成本控制體系下運用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行成本控制，企業(yè)就能夠在激烈的市場競爭中保持長久的競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

劉彥斌.國有企業(yè)成本控制與財務管理目標芻議[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2006（10）.endprint