陳溦

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國企業(yè)的管理不斷向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，其中供應(yīng)鏈管理方式是其中一種先進(jìn)的管理方式，通過對管理制度的改革和創(chuàng)新使其發(fā)揮重要的作用。在如今企業(yè)管理中供應(yīng)鏈方式得到了大范圍的使用。在供應(yīng)鏈模式中發(fā)揮主要的作用的是采購的成本控制工作，采購成本與整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著直接的聯(lián)系。通過將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于采購成本控制中，能夠更好的達(dá)到控制目標(biāo)，下面文章對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡要的闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理模式 采購成本 控制措施

對于企業(yè)管理來說，采購的成本與最終是否能夠?qū)崿F(xiàn)更好的控制有著直接的聯(lián)系，在管理中，成本高低于企業(yè)的整體利益的獲取和實現(xiàn)有著重要作用，如果采購成本得到控制，那么客戶也能夠更加滿意企業(yè)的管理和服務(wù)，最終對于企業(yè)提升其自身競爭力都有很大的作用，因此可以看到采購成本控制工作的重要性，因此將先進(jìn)的控制方法應(yīng)用于其中就是一項重要工作內(nèi)容。

一、供應(yīng)鏈管理視角下的采購

供應(yīng)鏈也就是一種集成化的管理方式，通過將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的優(yōu)化和控制，將每個環(huán)節(jié)的工作實現(xiàn)最大限度的調(diào)整，通過將最少的成本同時實現(xiàn)商品的質(zhì)量和安全目標(biāo)，以便能夠以最高的質(zhì)量、最快的速度送到用戶手中，同時能夠?qū)⑦^程中各種信息、物流等實現(xiàn)高效率運行。

供應(yīng)鏈采購工作也是在供應(yīng)鏈總體的指導(dǎo)下完成的，通過將各個企業(yè)中的節(jié)點進(jìn)行相互之間的買賣，實現(xiàn)與采購工作的整合，通過供應(yīng)鏈下的采購成本能夠得到更好的控制，主要是表現(xiàn)下面幾個方面：首先從管理的目的上有所不同，傳統(tǒng)的是為了庫存，而現(xiàn)在是為了能夠?qū)⒂唵蝺?nèi)容完成而進(jìn)行針對性的采購。其次資源管理內(nèi)容不同，更多的傾向于外部資源的應(yīng)用。最后就是供應(yīng)商關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化成合作的關(guān)系。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理問題

（一）供應(yīng)鏈信息不對稱

在供應(yīng)鏈實際的應(yīng)用過程中，供貨方中相互之間競爭關(guān)系非常緊張，其中很多單位會對自身的利益進(jìn)行保留，這部分信息和數(shù)據(jù)來對新市場進(jìn)行開拓，但是對于購貨的這一方來說，并不是固定的，將供應(yīng)鏈的企業(yè)除去以后，還有很多上游企業(yè)來進(jìn)行采購，因此供應(yīng)鏈上的信息也不能夠形成共享。相互之間的這種模式讓供應(yīng)鏈上很多信息無法實現(xiàn)共享，甚至是信息出現(xiàn)很大差別的情況，導(dǎo)致無法進(jìn)行深入的合作和夠用，導(dǎo)致一些利益受到損害。

（二）員工崗位職責(zé)定位不明確

在供應(yīng)鏈模式中需要對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分工，其中采購員以及合同管理員的工作任務(wù)是進(jìn)行采購和合同簽訂等工作，但是在采購工作中又會涉及到非常多權(quán)限以及談判交流技巧等內(nèi)容，而在崗位職責(zé)中并沒有將這些內(nèi)容進(jìn)行明確，很多工作人員并不真正了解自己的技能內(nèi)容，這樣導(dǎo)致在采購中很可能無法充分發(fā)揮其作用，因而也無法實現(xiàn)優(yōu)化成本的目標(biāo)。

（三）采購戰(zhàn)略制定不明確

在采購工作的資金上，很多其中的職能部門通過供應(yīng)鏈模式運行，但是在采購工作實際進(jìn)行中，沒有對采購的預(yù)算以及相關(guān)工作進(jìn)行一個總體的規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)中一些部門根據(jù)自己的采購預(yù)算進(jìn)行工作，但是此內(nèi)容并沒有與供應(yīng)鏈中的工作相互協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在成本控制中無法從整體上得到優(yōu)化，在成本控制的最終效果上，采購無法形成優(yōu)化控制。

三、完善供應(yīng)鏈模式下的采購成本控制

（一）樹立科學(xué)的采購成本控制觀念

供應(yīng)鏈模式的應(yīng)用，需要相關(guān)人員具備科學(xué)的成本控制意識，這是一項基本條件。首先從企業(yè)的管理人員來看，就需要加強(qiáng)對采購成本的控制重要性的意識，將采購成本進(jìn)行優(yōu)化的空間和方式進(jìn)行探討，在將效益最為主要目標(biāo)的同時，也要對成本控制過程進(jìn)行關(guān)注。其次從采購工作人員來說，成本控制的意識要再進(jìn)行強(qiáng)化，實現(xiàn)各個部門的控制計劃關(guān)注。總之只有具備更多去關(guān)注采購的相關(guān)內(nèi)容，才能夠落實成本控制工作。

（二）有針對性的選擇采購方式

在采購成本方面由于供應(yīng)鏈環(huán)境的不同，也會存在不同，因此在采購方進(jìn)行采購的過程中，要根據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境的不同選擇與自身相符合的采購方法，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。在一些大中型企業(yè)中，都有相關(guān)的采購部門，企業(yè)可以將一段時間內(nèi)的采購原料進(jìn)行匯總，統(tǒng)一交給采購部門進(jìn)行采購，采購部門根據(jù)需要采購的材料制定相應(yīng)的采購計劃以及質(zhì)量指標(biāo)，這些工作在同一時間內(nèi)完成可以有效的降低采購成本。對于小型企業(yè)來說，由于自身訂單較小，可以多家企業(yè)聯(lián)合采購，通過聯(lián)系其他企業(yè)的需求形成采購共同體，從而降低采購風(fēng)險以及增加與供應(yīng)商議價的能力，降低企業(yè)的采購成本。

（三）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

從我國傳統(tǒng)的采購工作中來看，供應(yīng)商以及采購方式兩個獨立的系統(tǒng)，只是具備買賣關(guān)系。采購的這一方在進(jìn)行采購中，通過招投標(biāo)來以及合同簽訂等一系列手續(xù)之后，才能夠完成采購程序，但是每次采購時所耗費的時間很長，同時工作效率較低，供應(yīng)商的不同讓采購過程變得更加復(fù)雜，如果一旦出現(xiàn)問題，很難去追究其責(zé)任。而在供應(yīng)鏈模式中，將雙方之間的關(guān)系進(jìn)行長久的建立，實現(xiàn)合作的關(guān)系更加深入，是一個能夠互惠互利的團(tuán)隊，甚至可以說是一種共生的關(guān)系，因此供應(yīng)商將會主動將自己的質(zhì)量合格證書等進(jìn)行提供，以便能夠更好的合作，這樣讓采購環(huán)節(jié)中的很多步驟得到了簡化，采購的成本也很大降低，供應(yīng)方也會主動將自己商品的售后進(jìn)行完成，讓合作更加長久。

（四）打造采購管理服務(wù)平臺

如今企業(yè)管理中應(yīng)用了很多信息化的技術(shù)方式，在供應(yīng)鏈模式中，將采購成本控制工作進(jìn)行提升，與制定完善的物資標(biāo)準(zhǔn)有著重要的聯(lián)系，因此企業(yè)管理人員要對這方面的內(nèi)容加以關(guān)系，不斷對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化，將采購成本的各個要求最為主要指標(biāo)，通過制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制度，實現(xiàn)采購工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化，企業(yè)通過對采購工作的各項工作加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，積極的完善物資管理平臺的建設(shè)，讓采購工作實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，成本管理工作面臨的形勢非常嚴(yán)峻和復(fù)雜，因此將供應(yīng)鏈模式應(yīng)用于采購工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的成本控制和優(yōu)化，管理人員要充分認(rèn)識到管理系統(tǒng)中的問題，積極的采取解決措施，通過完善的供應(yīng)鏈體系，將供應(yīng)方和采購方的合作關(guān)系更加深入，也能夠更好的應(yīng)對市場中的經(jīng)營風(fēng)險。

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