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        淺談經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新

        2017-09-13 11:26:50張瑜
        時代金融 2017年23期
        關鍵詞:經(jīng)濟管理企業(yè)

        張瑜

        【摘要】創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。特別是在新的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性更是不言而喻。本文首先論述企業(yè)管理創(chuàng)新的定義及特點,隨后又分析了討論在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新的問題及措施。

        【關鍵詞】管理創(chuàng)新 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期

        一、研究意義

        經(jīng)歷過經(jīng)濟危機,當今中國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩,我們的經(jīng)濟發(fā)展亟待刺激和帶動。即便如此,我們促進經(jīng)濟的發(fā)展方式不應是消耗大量自然資源、破壞生態(tài)環(huán)境等一系列粗放的發(fā)展方式。因此,企業(yè)一方面需要改善生產(chǎn)方式,另一方面需要改善管理方式,特別是要探索創(chuàng)新的管理方式,使經(jīng)濟的發(fā)展方式沿著優(yōu)化的方式去提升。

        二、管理創(chuàng)新定義、特點及經(jīng)濟常態(tài)的定義

        (一)管理創(chuàng)新的定義

        管理創(chuàng)新是企業(yè)充分利用新工藝、新技術、新思想,改革企業(yè)陳舊的生產(chǎn)方式、落后的管理方式,同時整合各種有效的人力、物力資源,充分激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)力的提升,增強企業(yè)綜合實力,制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的全局性管理行為體系。

        (二)管理創(chuàng)新的特征

        客觀性是企業(yè)管理創(chuàng)新的首要特征。企業(yè)無論規(guī)模大小、經(jīng)營效益如何都需要面對這樣一個問題。企業(yè)的生存發(fā)展離不開經(jīng)營管理,從某種程度上講,企業(yè)管理水平?jīng)Q定了一個企業(yè)的興衰。因此,管理問題是企業(yè)發(fā)展中面臨的首要問題。

        復雜性是管理創(chuàng)新的一大特征。在改革的過程中需要調(diào)動各種積極的因素,積極學習先進的技術和管理思想,并且找到適合本企業(yè)發(fā)展的模式。同時,在改革過程中,會損害部分利益相關者的利益,他們勢必拼命阻擾極力反對,因此,改革中還要排除一切可能阻礙的力量。所以,管理創(chuàng)新的道路任重道遠。

        管理創(chuàng)新具有規(guī)律性。管理創(chuàng)新是企業(yè)的一項改革,工程巨大,設計人員和部門較多,可謂是牽一發(fā)而動全身。因此,在改革中要特別關注改革的速度,改革的力度,充分考慮企業(yè)自身的基本情況,做到有的放矢,循序漸進,防止任何不切實際的操作。

        管理創(chuàng)新是積累的過程。千里之行,始于足下。任何事情的完成都需要一個漫長的過程。管理創(chuàng)新也許要長期的積累和學習的過程。不能因為預見到良好的結果,就忽視了過程中的努力奮斗,刻苦鉆研。管理創(chuàng)新的過程異常復雜和艱辛,需要企業(yè)從上到下齊心協(xié)力共同完成。

        管理創(chuàng)新具有風險性。眾所周知,高風險,高收益。管理創(chuàng)新就是這樣一種能給企業(yè)帶來高回報的活動。同時,管理過程中伴隨著較高的風險。這就意味著,在改革的過程中,會出現(xiàn)人員的抵制,會面臨著失敗的可能。所以,管理創(chuàng)新就要求綜合分析企業(yè)的實際情況,制定出完善的計劃,盡可能降低失敗的可能性。

        (三)經(jīng)濟新常態(tài)的定義

        經(jīng)濟新常態(tài)是這樣一種新的經(jīng)濟發(fā)展方式,經(jīng)濟的運行速度放緩,但是運行速度趨于平穩(wěn)。不再追求過高的GDP指標,而是追求經(jīng)濟的發(fā)展效率。發(fā)展方式更加集約、高效,發(fā)展的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

        三、企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

        (一)缺乏管理創(chuàng)新的目標

        目標是行動的方向。沒有目標的企業(yè),就如同無源之水,無本之木,毫無行動方向。企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及企業(yè)組織結構、制度安排、人員設置、生產(chǎn)技術管理等多方面。但是,就大多數(shù)企業(yè)而言,管理創(chuàng)新只是流于形式,沒有一個具體明確的行動方向。在具體的改革過程中,行動效率低,權責不明確,具體工作中缺乏一套全局性的戰(zhàn)略部署,改革的進程舉步維艱。因此,企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中不能沒有目標,沒有目標就沒有行動指南,缺乏執(zhí)行動力。

        (二)管理方式落后

        管理方式陳舊,沒有吸收引進先進的管理方式。管理方式一成不變,許多方法不能與時俱進,對企業(yè)品牌、企業(yè)形象、專利技術保護力度不足,缺乏長遠發(fā)展、戰(zhàn)略布局的思想。例如,家族式的企業(yè)采取絕對集權管理方式,大小事務由最高領導人決定。這樣企業(yè)的興衰很大程度上取決于領導者的個人能力。因此,這種管理模式,一方面較少地向企業(yè)輸送新思想、新方法;絕對集權阻礙命令的傳達速度,也降低企業(yè)對突發(fā)事件的應急能力。尤其是,當今社會與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展密不可分,但許多企業(yè)并沒有將計算機技術發(fā)展應用于企業(yè)的管理方法。

        (三)缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的引導機制

        管理創(chuàng)新需要一個良性互動的環(huán)境。管理模式的創(chuàng)新的過程中會出現(xiàn)資金不足、人員抵制等一系列困難,因此改革中不僅需要企業(yè)領導層的鼓勵,更需要國家在相關領域的支持。盡管國家出臺的促進企業(yè)創(chuàng)新的政策和條文,但是數(shù)量和質(zhì)量都有待提高,不能從政策方面積極鼓勵企業(yè)積極改善生產(chǎn)管理模式。企業(yè)中已經(jīng)形成了創(chuàng)新的規(guī)章制度和準則,大多是紙上談兵,沒有根本上促進企業(yè)管理模式和管理思想的改進。并且,許多制度還過于陳舊,沒有及時更新和學習,導致企業(yè)的管理模式創(chuàng)新并沒有實質(zhì)性意義。

        四、新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新措施

        (一)提升信息化水平

        目前,信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平的標準。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地,必須有信息化技術的支持。信息化水平的提高,可以幫助企業(yè)改善原有的管理模式,提高管理的方法的科學性。同時還可以幫助企業(yè)獲取豐富的信息資源,把握商業(yè)機遇,獲得快人一步的競爭優(yōu)勢。特別是在經(jīng)濟全球化的現(xiàn)代社會,信息化還可以促進企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展。在跨國貿(mào)易中,信息通暢可以增強雙方的交流和信任,減少貿(mào)易摩擦,提高企業(yè)交易的成功率。因此,企業(yè)在改善經(jīng)營管理時,首先要提高信息化水平,保證企業(yè)獲取信息的速度和質(zhì)量。

        (二)搭建企業(yè)管理平臺

        當今,企業(yè)要發(fā)展必須牢牢把握經(jīng)濟新常態(tài)的特點,積極改善企業(yè)管理模式,建立一套適合企業(yè)自己發(fā)展的管理制度。引進先進的管理模式,在企業(yè)中推廣新的管理方法,營造出良好的學習氛圍,促進全體員工共同學習進步的學習環(huán)境。力求排除一切阻力,將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務、人力、售后等各個部門納入改善的過程,將管理思想融入企業(yè)各個崗位。加強各個崗位的專業(yè)培訓,使員工的專業(yè)素質(zhì)能夠勝任企業(yè)新的管理模式。同時,加強新方法的管理實施、監(jiān)督考評,對實施效果良好的部門和員工給予獎勵支持,對實施不利的部門及個人提出警告和懲罰,形成一個獎罰分明的管理制度,確保管理方法實施落在實處。

        (三)提升產(chǎn)品和服務

        企業(yè)的產(chǎn)品和服務是企業(yè)立于不敗之地的根本保證。企業(yè)要想提升整體管理水平,還要從源頭抓起,從企業(yè)的產(chǎn)品和服務入手。下定決心,提高企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量,增加產(chǎn)品的附加值,創(chuàng)造著名的品牌;提升服務的質(zhì)量,提高顧客滿意度,做到滿足不同消費者的需求,樹立良好的企業(yè)形象。只有企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量高、服務水平強,才能使企業(yè)擁有獨一無二的競爭力。積極向同行業(yè)領先企業(yè)學習,學習先進的管理經(jīng)驗,互相交流管理經(jīng)驗和不足,在溝通中提升企業(yè)的管理水平。加大科技投、資金投入,增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,培育優(yōu)良的品牌,發(fā)揮品牌效應,提高企業(yè)從研發(fā)到產(chǎn)出的能力,促進企業(yè)生產(chǎn)力的提高。重視知識,重視人才,大力培養(yǎng)技術專業(yè)人才,壯大企業(yè)的高級技術人員的隊伍,為企業(yè)營造出積極向上、崇尚學習、崇尚進步的良性的學習氛圍。

        (四)提升企業(yè)整體素質(zhì)

        企業(yè)的發(fā)展歸根結底要靠全體員工的集體力量。因此,企業(yè)的管理創(chuàng)新也應從員工入手,從基層入手。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,大多數(shù)企業(yè)盈利目標迫切,在實現(xiàn)目標的過程中,大部分是以犧牲員工各方面利益而創(chuàng)造的。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)的經(jīng)濟實力大大提高,就需要企業(yè)逐步關注員工的發(fā)展和員工的切身利益。不僅在工資、福利、獎金等物質(zhì)層面給予員工激勵,還要更多地關注良好的企業(yè)形象、舒適的辦公氛圍和融洽的員工氛圍等非物質(zhì)層面的激勵。特別地,創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化,可以幫助樹立企業(yè)的形象,提高員工工作自覺性,增強員工的主人翁精神,更好地服務和奉獻企業(yè)。只有關心員工的發(fā)展,才能從根本上提升企業(yè)的整體素質(zhì),提高企業(yè)的核心競爭力。

        參考文獻

        [1]邵寧經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新——在“2015年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”上的講[J].企業(yè)管理2015(5).

        [2]新常態(tài)下的企業(yè)創(chuàng)新:現(xiàn)狀、問題與對策——2015·中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報告[J].中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng).管理世界.2015(6).endprint

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