何進　雷明銳　王剛

摘 要：建筑工程項目管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要途徑，隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目越來越多，本文對建筑工程項目管理存在的問題和對策進行分析與探討，旨在提高建筑工程項目管理水平。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的基礎(chǔ)行業(yè)之一，在建筑工程的施工過程中，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，出現(xiàn)各種問題的原因主要是由于建筑工程項目管理不到位。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）16-0095-01

建筑工程項目管理包括多方面內(nèi)容，例如質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，隨著我國城市建設(shè)的不斷加速，建筑工程數(shù)量和規(guī)模也越來越大，隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，提高建筑工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的根本目標。當前建筑行業(yè)發(fā)展過程中還存在一些問題，對建筑工程質(zhì)量管理帶來影響，在現(xiàn)代化理念下，建筑工程項目管理過程必須要實現(xiàn)全過程管理，加強質(zhì)量監(jiān)控、安全管理和成本控制，

1 建筑工程項目管理存在的問題

建筑工程施工管理問題主要來自于施工單位方面，施工單位是建筑工程建設(shè)過程中的主要單位，施工單位的管理缺陷，是導致建筑工程項目施工質(zhì)量不達標的重要因素。其主要問題體現(xiàn)在幾個方面，首先，技術(shù)問題。建筑工程施工技術(shù)水平是影響工程施工質(zhì)量的主要因素，在當前很多建筑工程施工過程中，由于施工技術(shù)管理不到位，因此導致建筑工程施工過程中，很多設(shè)計方案得不到積極有效的落實。有的施工企業(yè)為了經(jīng)濟利益，沒有按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范進行施工，從而導致施工過程中的質(zhì)量問題越來越多。比如在房屋建筑施工過程中對地基施工技術(shù)的控制不到位，導致地基沉降問題時有發(fā)生，對人們的居住環(huán)境帶來安全隱患。其次，材料管理問題。材料是影響工程項目質(zhì)量的重要原因，在建筑工程建設(shè)過程中，各種材料的選擇是否恰當、材料的配比是否合格，都會影響房屋建筑質(zhì)量。當前工程行業(yè)的競爭十分激烈，一些施工單位為了獲得工程項目，在競標的時候壓低價格，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，則選擇質(zhì)量低劣的材料進行施工，導致建筑工程的安全隱患增大。

2 建筑工程項目管理策略

2.1 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程項目管理過程中最重要的內(nèi)容，嚴格的質(zhì)量管理制度可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學化管理，減少建筑工程質(zhì)量問題，提高施工質(zhì)量水平。在建筑項目管理過程中，一方面要建立健全質(zhì)量管理體系。首先，要加強質(zhì)量意識的宣傳，質(zhì)量管理是對建筑工程施工全過程進行管理的過程，是一種動態(tài)管理，加強建筑工程建設(shè)的施工質(zhì)量監(jiān)管，必須要逐漸強化質(zhì)量管理力度，加強施工人員和監(jiān)理人員的教育，從而使得施工人員能夠掌握施工要求和施工標準，在施工過程中按照相應的標準進行施工，同時要引導監(jiān)理人員形成質(zhì)量監(jiān)督意識，及時對施工過程進行監(jiān)管，尤其是要對施工過程中的各種細節(jié)問題、薄弱環(huán)節(jié)嚴加監(jiān)管，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，加強質(zhì)量檢測制度的完善，在建筑工程施工過程中必須要積極加強對質(zhì)量檢測制度的完善，一方面要定期進行質(zhì)量檢測，對檢測結(jié)果進行詳細記錄，另一方面，要安排專業(yè)人員在施工現(xiàn)場進行輪班監(jiān)控，要配備更多專業(yè)化的現(xiàn)場施工管理人員，對建筑工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)管，確保項目施工質(zhì)量達到相關(guān)要求。另一方面，要加強施工技術(shù)的控制，不斷提高施工人員的綜合能力水平，對建筑工程項目施工過程中的常見技術(shù)、各種創(chuàng)新技術(shù)等，都要進行普及和推廣，并且積極加強對施工人員的教育，提高施工人員的技術(shù)水平。

2.2 加強成本管理

建筑工程成本管理是項目管理過程中的重要內(nèi)容，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平的重要途徑，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，必須要加強企業(yè)所有成員的成本控制意識，從原材料采購、材料設(shè)備的使用、成本核算管理等多方面著手，提高成本控制水平。例如在建筑工程項目的采購管理過程中，要對各種材料的采購、人員工資等進行安排，確保建筑工程資金充分利用，減少工程成本浪費現(xiàn)象。另外，針對當前有的企業(yè)對成本控制工作重視程度不高的問題，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必須要加強對市場經(jīng)濟形勢的研究，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，積極開展成本造價控制管理工作，例如招聘更多專業(yè)化技術(shù)人員、對成本造價控制管理體系進行完善等，并且要在整個企業(yè)中加強對成本造價控制工作的重要性的宣傳，使得企業(yè)所有成員能夠意識到成本造價控制對企業(yè)發(fā)展以及工程成本控制和質(zhì)量控制的重要意義。

2.3 加強安全管理

安全管理是建筑項目管理過程中不可忽視的內(nèi)容，隨著建筑安全事故越來越多，在施工過程中必須要積極加強對施工人員、設(shè)計人員、安全管理人員、項目經(jīng)理等進行安全教育，在整個企業(yè)內(nèi)部強化安全施工理念，引導施工人員掌握正確的施工技術(shù)和方法，嚴格按照相應規(guī)定進行施工，并且在施工過程中能夠相互監(jiān)督和管理，確保建筑工程能保質(zhì)保量的完成。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的基礎(chǔ)行業(yè)之一，在建筑工程的施工過程中，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，出現(xiàn)各種問題的原因主要是由于建筑工程項目管理不到位。對此要積極加強建筑工程項目管理，從多角度著手進行嚴格監(jiān)管，提高建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻

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