第十八屆亞洲銀行家峰會于6月8日在新加坡召開。本屆峰會在金融科技風(fēng)起云涌的大背景下，傳統(tǒng)金融如何發(fā)力面向未來，尋找創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的新引擎，成為本屆峰會的主題。來自世界各地的銀行家圍繞“未來新金融”這一主題，從不同角度探討了全球金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢和科技變革，以及新金融對未來生活的影響。

金融科技將帶來傳統(tǒng)銀行業(yè)深刻變革

全球超過30個國家的2000余名行業(yè)代表參與了本屆峰會，來自全球的銀行家分享了各國在金融科技領(lǐng)域的實(shí)踐與創(chuàng)新，以及全球金融業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢和科技變革。

亞洲銀行家主席Emmanuel Daniel主持的“我們將如何改變金融世界”高端對話成為峰會最大的亮點(diǎn)之一。Emmanuel Daniel指出，支付領(lǐng)域正在迅速發(fā)生變革，使得傳統(tǒng)銀行許多細(xì)分業(yè)務(wù)的概念可能會很快被遺忘，新的概念正在形成，甚至很快傳統(tǒng)銀行都可能不需要了。因此，沒有理由不重新看待金融產(chǎn)品的設(shè)計，也沒有理由不重新審視銀行業(yè)自己。就像雖然柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但依然在數(shù)碼時代失去了競爭優(yōu)勢。當(dāng)前大數(shù)據(jù)、智能投顧等金融科技雖然在銀行中開始廣泛應(yīng)用，但新的技術(shù)需要用新的方式組織生產(chǎn)，并在實(shí)踐中對技術(shù)進(jìn)行不斷的修正與創(chuàng)新，很難說現(xiàn)有銀行的組織方式在金融科技時代是否能夠繼續(xù)存在。

有銀行家指出，金融技術(shù)的變革和創(chuàng)新正在給銀行業(yè)帶來巨大影響，特別是財富管理公司采用了很多金融技術(shù)以來，傳統(tǒng)銀行的很多人工職位隨之被取代。而手機(jī)支付對傳統(tǒng)銀行支付的影響更大。麻省理工學(xué)院關(guān)系科技工程董事總經(jīng)理 David Shrier預(yù)測，中國的騰訊或?qū)⑽杖澜?0%的金融科技市場。他指出，手機(jī)支付的痕跡將產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，不僅可用于預(yù)測一個城市GDP的增長和投資的作用，還可用于預(yù)測市場的變化，以此提升控制信貸風(fēng)險的能力?！靶录夹g(shù)的變化太快了，現(xiàn)在要做的就是跟著客戶的需求走，并尋找哪些金融技術(shù)可以適應(yīng)金融業(yè)務(wù)的需求。”

TCS Financial Solutions 副董兼聯(lián)席總裁R Vivekanand則在對話環(huán)節(jié)中表示，當(dāng)今銀行業(yè)最大的變革主要發(fā)生在中國和美國。以中國為例，金融科技在中國從無到有、從小到大，無論是普惠金融還是財富管理，金融與科技都在進(jìn)行融合。在金融科技的不同領(lǐng)域，包括支付、網(wǎng)貸、大數(shù)據(jù)、智能投顧、科技保險、區(qū)塊鏈等細(xì)分領(lǐng)域，中國也開始從最初的學(xué)習(xí)者、模仿者逐漸轉(zhuǎn)變成相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新者甚至引領(lǐng)者。

滿足客戶是金融科技核心

在眾多的熱點(diǎn)話題與分論壇中，中國的金融科技已在全球嶄露頭角。國內(nèi)領(lǐng)先的金融科技公司宜信、開鑫金服等公司的技術(shù)運(yùn)用和商業(yè)模式已獲得國際認(rèn)可，并獲得峰會的多項大獎。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的金融科技公司，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧在峰會上介紹了中國金融科技職業(yè)的開展現(xiàn)狀。唐寧說：“金融科技在中國從無到有、從小到大，無論是普惠金融還是財富辦理，都與科技進(jìn)行了交融。科技立異和更迭速度明顯加速，各種新技能使用到金融商品的周期大大縮短；消費(fèi)者承受新金融商品的才能和志愿大大增強(qiáng)，而其危險向一般大眾的浸透分散速度也大大加速；金融科技還增加了機(jī)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)性?！?/p>

唐寧表示，金融科技的實(shí)質(zhì)仍然是金融，滿足用戶需求仍然是其核心。宜信所有的技術(shù)運(yùn)用和商業(yè)模式的探索最終都是為了滿足客戶的需求。

未來金融的商業(yè)形式

開鑫金服總經(jīng)理周治翰指出，在金融科技模式中，核心在于圍繞用戶的需求，用更好的金融基礎(chǔ)設(shè)施為用戶提供更高效的服務(wù)。銀行目前面臨的挑戰(zhàn)主要包括信貸以及分銷成本控制、移動客戶端、P2P支付、數(shù)字貨幣等。

根據(jù)麥肯錫和MIT（美國麻省理工學(xué)院）的統(tǒng)計，新型金融機(jī)構(gòu)的開辦成本只有傳統(tǒng)銀行的一半，人員成本只有十分之一。隨著活體檢測、電子簽名以及智能合約技術(shù)的發(fā)展，很多以前無法解決的問題都可以用技術(shù)手段解決，金融服務(wù)的全面線上化不可避免。

未來金融的商業(yè)模式是什么？從本次論壇可以總結(jié)出一些特征，包括：更多的互動與聯(lián)系，多元化，較低的互信成本，以及高頻率的交流。開鑫金服總經(jīng)理周治翰表示，這一點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下虛擬組織的特征非常相似，強(qiáng)調(diào)合作、共贏，背后的基礎(chǔ)則是分工的細(xì)化以及低成本的信息交流。對于金融而言，根本問題是解決交易雙方的信息不對稱，這意味著需要圍繞客戶的需求，基于高度信任，深度整合各類數(shù)據(jù)，有效降低風(fēng)控成本，提高效率。endprint