張娜

山東省淄博市臨淄區(qū)，是春秋時齊國故都，也是齊文化的主要發(fā)祥地之一。

齊文化崇尚改革開放、追求務(wù)實(shí)創(chuàng)新、主張以智取勝。淄博萬昌集團(tuán)有限公司董事長于東華，就是一位浸染了濃厚齊文化、土生土長的臨淄漢子。于東華和他的團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新，樂于學(xué)習(xí)的精神，正是當(dāng)代“齊商”們最鮮明的精神內(nèi)涵和時代特征。

臨危受命破困局

1972年，于東華出生在淄博市臨淄區(qū)的一個農(nóng)村家庭。小時候，他并沒有什么宏偉理想和遠(yuǎn)大抱負(fù)。只希望能走出農(nóng)村，擺脫祖祖輩輩和土地捆綁在一起的命運(yùn)。

中專畢業(yè)后，于東華進(jìn)入臨淄一家鎮(zhèn)辦石化機(jī)械廠當(dāng)會計(jì)。財(cái)務(wù)工作需要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任感，這份工作也在不知不覺中鍛煉了他的性格：低調(diào)、理性、不事張揚(yáng)。最初的工作瑣碎而復(fù)雜，跑銀行、稅務(wù)部門，還有各種繁雜的票據(jù)……無論是領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)還是其他同事找他幫忙，他都很樂意去做。在不斷溝通、學(xué)習(xí)的過程中，自己的能力也在提升，儲備。

在從事會計(jì)工作的六年中，于東華年年被評為先進(jìn)工作者。之后，他調(diào)任淄博市臨淄萬通精細(xì)化工廠副廠長，兼管財(cái)務(wù)工作。從單純的會計(jì)工作到財(cái)務(wù)管理、負(fù)責(zé)制定并完成部門目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析……于東華的能力得到了更全面的鍛煉，他出色的溝通、管理能力也日益顯現(xiàn)出來。

2007年，由于種種復(fù)雜原因，臨淄萬通精細(xì)化工廠陷于困境。原材料供應(yīng)一度中斷，企業(yè)流動資金也難以為繼。于東華臨危受命，走馬上任臨淄萬通精細(xì)化工廠總經(jīng)理。

當(dāng)時，由于一些法務(wù)糾紛，公司的資產(chǎn)全被凍結(jié)，公司名存實(shí)亡。但是工廠還要繼續(xù)開工，公司還有上百位員工，其中包括六十多位殘疾人員工，必須要為他們撐起來。于東華真切地感受到了一個領(lǐng)導(dǎo)者的難處。很多人指望著自己，但是自己很無助，很孤獨(dú)，也沒有人能幫忙。最困難的階段，他有過一個星期夜不能寐的壓力，也有過在淄博市內(nèi)一天開車就超過500公里的奔波。“那時候忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，完全沒有時間概念，經(jīng)過半年的努力。企業(yè)重新轉(zhuǎn)入正常并很快踏上了發(fā)展的快車道。同時在當(dāng)年榮獲農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”以及淄博市頒發(fā)的“淄博誠信企業(yè)”稱號。

2008年，于東華在穩(wěn)步發(fā)展臨淄萬通精細(xì)化工廠原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了淄博華源化工有限公司。之后，他看準(zhǔn)房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展，籌建了淄博清白建材有限公司、淄博大順混凝土有限公司。

2012年，于東華當(dāng)選為淄博市第十四屆人大代表。當(dāng)時經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，當(dāng)?shù)睾芏嗝衿筚Y金鏈斷裂，公司倒閉，人員下崗。于東華發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢，籌措資金，相繼收購了兩家公司，分別改制為淄博澤燦燃?xì)庥邢薰竞妥筒┤A源化工有限公司臨淄分公司。通過調(diào)配人員、規(guī)范管理、注入資本，不但讓兩家公司起死回生，并且得到了很好的發(fā)展。

安全環(huán)保兩手硬

于東華深知，化工行業(yè)的危險(xiǎn)大，責(zé)任更大，安全是一把時刻懸在頭上的利劍。安全問題也是他在給員工開會時說得最多的一個詞。他常說，“一旦出了安全事故，企業(yè)倒閉，或者被罰多少款都還是次要的。重要的是，父母把孩子送到我們企業(yè)來工作，我們一定要確保他們能安全地回家去?！?/p>

于東華清楚，安全問題光靠自己一個人“盯”是盯不過來的，更重要的是要提高全體員工的安全意識和安全行為。他專門請來美國杜邦公司的專業(yè)人員到公司來進(jìn)行安全講座。杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的企業(yè)，擁有二百多年在高危環(huán)境中開展風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。在講座中，除了一系列的危險(xiǎn)防控機(jī)制和執(zhí)行方法，有一點(diǎn)讓于東華印象深刻，那就是杜邦公司和每一位員工在簽訂協(xié)議時，都有一條：不管在工作還是在生活中，我和我的家人開車一定要系安全帶。“當(dāng)時我在想，為什么不僅僅在工作中，員工在生活中的行為企業(yè)也要管？是因?yàn)橐尠踩囊庾R內(nèi)化為員工性格的一部分，讓他從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)的理念?！?/p>

2015年，山東東營、淄博先后發(fā)生了兩起化工廠爆炸事故。之后，山東省的化工企業(yè)一度全部停產(chǎn)，政府派駐工作組到各個化工企業(yè)進(jìn)行檢查、整改。工作組到了萬昌集團(tuán)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)比當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門要求的還要嚴(yán)格很多。2010年前后，他斥資1000多萬元投入一套完備的環(huán)保設(shè)備，讓生產(chǎn)中的廢氣、廢水得到有效處理和循環(huán)利用。

他說：“看看西方國家的發(fā)展軌跡，重視環(huán)保是一條必由之路。如果天也污染了，水也污染了，把我們家鄉(xiāng)的環(huán)境都破壞了，那我們企業(yè)賺再多錢又有什么用呢？”

快樂工作聚心力

于東華倡導(dǎo)“快樂工作，快樂生活”的理念，他提出“客戶價值，團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)真專注，奮斗為本，感恩心態(tài)，健康鮮活”的六大企業(yè)價值觀，

“原來和很多企業(yè)家一樣，我覺得員工就是為我打工，給我干活。那時候員工在工作中是不快樂的，一說上班就愁眉苦臉，一到下班了就很高興。后來我意識到，企業(yè)的壯大，離不開員工們的齊心協(xié)力， 他這個“光桿司令”必須改變老觀念，讓員工在公司中找到歸屬感，感到公司這個大家庭的溫暖，大家才能同舟共濟(jì)。”

為了實(shí)現(xiàn)快樂工作，萬昌開展各類有針對性的培訓(xùn)活動。通過活動提升員工的思想素質(zhì)和敬業(yè)精神、提高員工的業(yè)務(wù)技能和整體。通過講座強(qiáng)意識，邀請法律專家開展“法律知識講座”，通過開展“安全培訓(xùn)活動”、“消防安全知識培訓(xùn)及演練”等活動，提升員工的法律意識和安全生產(chǎn)意識。通過舉辦競賽，提升員工競爭能力。讓員工參與各類競賽活動，提升其自信心和榮譽(yù)感。建立“萬昌盟友會”微信公眾平臺，便于員工交流工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得。

同時，公司努力為員工提供一個良好的生活環(huán)境。各下屬公司建立了優(yōu)秀員工獎勵機(jī)制，提高員工的福利待遇，還根據(jù)工齡給員工父母發(fā)放“行孝金”。 作為臨淄區(qū)殘疾人員工人數(shù)最多的企業(yè)，每年的助殘日，公司都為六十多名殘疾員工送上一份厚禮，讓員工時刻都能感受到萬昌這個“大家庭”的關(guān)懷。

在于東華的帶領(lǐng)下，公司旗下的淄博臨淄萬通精細(xì)化工有限公司、淄博華源化工有限公司已在齊魯股權(quán)交易中心掛牌；淄博清白建材有限公司、淄博大順混凝土有限公司、淄博澤燦燃?xì)庥邢薰竞妥筒┤A源化工有限公司臨淄分公司同樣秉承科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的理念，引進(jìn)國內(nèi)外最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和檢測設(shè)備，采用現(xiàn)代化的管理手段，構(gòu)建了完備的質(zhì)量保障體系。憑借著產(chǎn)品的高質(zhì)量，以及服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)，萬昌集團(tuán)的所有產(chǎn)品在國內(nèi)外市場都享有很高的聲譽(yù)。也取得了“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)、山東省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、AAA級信用企業(yè)、淄博市納稅先進(jìn)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)和獎項(xiàng)。endprint