李廣仙

摘要：人力資源管理和思想政治工作是密不可分的，銅冠機(jī)械公司不斷探索二者相交相融的途徑，真正使人盡其才，才盡其用，為公司的發(fā)展引進(jìn)人才、儲(chǔ)備人才、管理人才、培養(yǎng)人才、使用人才，從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此就銅冠機(jī)械公司人力資源管理融入思想政治工作的具體做法做一介紹。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；思想政治工作

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.23.026

1思想政治工作在人力資源管理中的作用

在人力資源管理中思想政治工作是必不可少的，通過思想政治工作能有效規(guī)范員工的行為、思想等，建立更為和諧的企業(yè)文化氛圍，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。

（1）開展有效的思想政治工作，能增強(qiáng)員工的職業(yè)道德。通過合理的思想政治工作能增強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)與道德水平，能更好的規(guī)范自身的行為，并具有更高的責(zé)任感與敬業(yè)精神，更好地對(duì)企業(yè)忠誠、為企業(yè)服務(wù)。

（2）開展有效的思想政治工作，能保證員工間和諧的關(guān)系。員工之間如產(chǎn)生矛盾或相互嫉妒，嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展。只有通過有效的思想政治工作，規(guī)范員工的行為和心態(tài)，積極引導(dǎo)員工投入到本職工作中去，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)合作意識(shí)，就會(huì)在人力資源管理中收到事半功倍的效果。

（3）開展有效的思想政治工作，可以提高企業(yè)整體管理水平。人力資源管理的剛性指標(biāo)，在管理中還存在著許多不足和有待完善的地方，將思想政治工作融入人力資源管理中，運(yùn)用思想政治工作相對(duì)柔性的方式來調(diào)節(jié)人力資源管理存在的不足，盡力幫助員工解決在思想上、心理上的諸多問題，從而提高人力資源管理水平。

2銅冠機(jī)械人力資源管理融入思想政治工作的基本思路

2.1銅冠機(jī)械公司介紹

安徽銅冠機(jī)械股份有限公司是集科研、生產(chǎn)制造于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，地處銅陵市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為“銅冠”牌系列陶瓷過濾機(jī)和系列礦山無軌設(shè)備，擁有63項(xiàng)國家專利技術(shù)，其中發(fā)明專利12項(xiàng)，實(shí)用新型專利51項(xiàng)。公司是全國專利工作示范企業(yè)，全國專利企業(yè)先進(jìn)單位和安徽省高新技術(shù)企業(yè)，是陶瓷過濾機(jī)、潛孔鉆機(jī)、服務(wù)卡車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定單位。

銅冠機(jī)械生產(chǎn)的環(huán)保設(shè)備陶瓷過濾機(jī)系列產(chǎn)品和井下無軌設(shè)備系列產(chǎn)品，目前已在全國近三十個(gè)省、市、自治區(qū)的黑色、有色、化工、冶煉等行業(yè)廣泛應(yīng)用，到去年底累計(jì)生產(chǎn)環(huán)保和無軌設(shè)備1988臺(tái)（套）、礦冶非標(biāo)設(shè)備9026噸、銷售收入8.2億元。公司的主產(chǎn)品還銷往俄羅斯、荷蘭、吉爾吉斯斯坦、印度、菲律賓、韓國、贊比亞、尼日爾、巴西、智利等20多個(gè)國家，累計(jì)銷往國外150臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。

2.2人力資源管理始終貫穿于思想政治工作

公司為合理調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，把人力資源管理與思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來，首先，要求思想政治工作者和所有黨員、干部要以身作則，樹新風(fēng)、做表率，發(fā)揮自身的人格力量做好思想引導(dǎo)工作，感染和團(tuán)結(jié)廣大員工，在思想上、工作態(tài)度上、責(zé)任意識(shí)上等方面充分凝聚員工力量。其次，管理指標(biāo)的硬性考核與思想政治工作的柔性教育始終貫穿于之中，現(xiàn)已形成了領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)指標(biāo)、個(gè)性KPI指標(biāo)、檢查考核指標(biāo)、工作綜合滿意度指標(biāo)等一整套管理指標(biāo)考核體系，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、單位負(fù)責(zé)人互評(píng)、職工民主評(píng)議、員工互評(píng)等構(gòu)成，公司根據(jù)綜合指標(biāo)完成情況，依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行掛鉤考核，使單位、車間、班組、崗位考核全覆蓋。

2.3通過思想政治工作與人力資源管理提高員工素質(zhì)

通過思想政治工作與人力資源管理來提高員工素質(zhì)。首先，是制度建設(shè)。通過不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，通過不斷完善的考核手段、激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)員工積極性。其次，是對(duì)員工進(jìn)行思想教育和精神培養(yǎng)。公司不斷地創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、提升專業(yè)技能、提高文化素養(yǎng)，人力資源工作還根據(jù)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各單位培訓(xùn)需求，科學(xué)合理地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第三，抓文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人企共同發(fā)展。公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以“銅冠制造、全球共享”為企業(yè)愿景，以“科技引領(lǐng)、文化鑄魂、務(wù)實(shí)誠信、合作共贏”為企業(yè)精神，以“信任源于真誠、凝聚產(chǎn)生力量”為團(tuán)隊(duì)理念，以“能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定收入”為人才理念的系列文化理念，統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量。“國以才立、政以才治、業(yè)以才興、企以才旺”，公司始終堅(jiān)持以人為本、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造“高層次的專業(yè)技術(shù)人員、高素質(zhì)的管理人員、高技能的操作人員”。

3銅冠機(jī)械人力資源管理融入思想政治工作的具體做法

3.1相信鼓勵(lì)員工，正面引導(dǎo)做好人力資源工作

（1）盡力滿足員工需求。第一，我們?yōu)槊恳晃粏T工提供不同的晉升、晉級(jí)和發(fā)展的需求。通過人力資源管理制度制定了員工職業(yè)生涯通道，按崗位類別不同，分為行政管理、專業(yè)管理、工程技術(shù)、技能操作和輔助服務(wù)共5條通道。行政管理通道職位分布在1～12級(jí)，專業(yè)管理通道職位分布在2～15級(jí)，工程技術(shù)通道職位分布在2～15級(jí)，技能操作通道職位分布在6～18級(jí)，輔助服務(wù)通道職位分布在15～20級(jí)，每條通道對(duì)應(yīng)著不同的工作職責(zé)和晉升空間，按照績(jī)效考核辦法進(jìn)行月度、季度、年度考核評(píng)價(jià)，作為員工晉升、晉級(jí)的重要依據(jù)。第二，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的需求。按照公司員工的素質(zhì)要求，對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育、專業(yè)管理、技能操作、資格培訓(xùn)和適應(yīng)性教育等方面的培訓(xùn)。僅2016年我們公司級(jí)培訓(xùn)就安排了25場(chǎng)932人次參加，其中，22人次參加了外部管理機(jī)構(gòu)組織的各類相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，4場(chǎng)次邀請(qǐng)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和外部專家來公司講課，授培達(dá)257人次。到目前為止我公司已有7人獲得了MBA工商管理碩士學(xué)位，九十多人具有大學(xué)?？萍耙陨衔膽{，全員教育培訓(xùn)率達(dá)100%。第三，千變?nèi)f化都離不開員工的利益需求。重點(diǎn)是完善薪酬改制方案，主要做法：公司在薪酬體系設(shè)計(jì)中，一線員工僅設(shè)計(jì)固定工資和計(jì)件工資，公司按照集團(tuán)公司薪酬體制進(jìn)行工資套改，作為員工檔案工資，再將檔案工資抽出10%作為固定工資，其余全額浮動(dòng)。公司根據(jù)分廠當(dāng)月生產(chǎn)的成品和半成品進(jìn)行結(jié)算，再與公司的經(jīng)營指標(biāo)和分廠的管理指標(biāo)掛鉤，得出的結(jié)果視為計(jì)件工資。當(dāng)計(jì)件工資與固定工資之和超過檔案工資時(shí)，才會(huì)出現(xiàn)績(jī)效工資。而管理人員的績(jī)效工資又與一線基層員工的績(jī)效工資和本部門的管理指標(biāo)掛鉤。這樣既保證公司產(chǎn)量任務(wù)的完成，又能讓管理人員更好地服務(wù)基層、服務(wù)一線。在公司績(jī)效考核中，員工不但要強(qiáng)化個(gè)人業(yè)績(jī)和能力的提升上，還會(huì)注重團(tuán)隊(duì)合作形成合力，使公司的經(jīng)營績(jī)效不斷增加，從而提升員工的工資待遇，滿足員工的物質(zhì)、文化生活需求。目前，此項(xiàng)績(jī)效考核辦法已在我公司運(yùn)行多年了，總體運(yùn)行良好，當(dāng)然，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的情況下，還需要不斷完善績(jī)效考核辦法，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。endprint

（2）關(guān)心、關(guān)愛員工。解決員工實(shí)際問題，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心、關(guān)愛廣大員工。公司自成立以來，共計(jì)走訪、慰問困難家庭103戶，發(fā)放慰問金10余萬元；公司投入80余萬元，改善員工食堂硬件設(shè)施；組織生產(chǎn)一線員工進(jìn)行體檢908人次，還專門組織女工健康檢查110人次；公司全體職工還自發(fā)的為身患重癥員工捐款三萬多元。

（3）承認(rèn)、重視和尊重員工。首先，坦誠與員工交流。為完成公司目標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作都要求最大程度的得到員工的支持。公司明確要求各級(jí)管理人員在布置工作時(shí)不許對(duì)員工頤指氣使、吆三喝四，要互相尊重、真誠以待。二是，與員工保持聯(lián)系，了解員工需求，聽取員工意見。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工的“三貼近”原則，建立了“一對(duì)一”領(lǐng)導(dǎo)幫扶目標(biāo)。公司建立了各類交流平臺(tái)，OA系統(tǒng)、意見箱、班組會(huì)、例會(huì)制度等多方面渠道聽取廣大員工意見。公司每季度還由綜合管理部、人力資源部、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部、技術(shù)中心等管理部門組成的基層調(diào)研組深入班組、崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，解決實(shí)際問題，自2013年以來，共收集、回復(fù)、處理基層建議219條。三是，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。公司形成“KPI”指標(biāo)考核體系、各單位管理指標(biāo)考核體系、基層單位考核體系、銷售考核體系等四大績(jī)效考核體系的崗位激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，建立有效的五大晉升通道的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以及以“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”為載體和生產(chǎn)安全責(zé)任的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

（4）相信、信任員工。為獲得員工的信任與支持，公司常年開展“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)激勵(lì)員工積極參事議事。公司領(lǐng)導(dǎo)還要求各級(jí)管理者要率先士卒、率先垂范、不推卸責(zé)任，在處理事情和安排工作時(shí)要公平、合理、透明、公開，鼓勵(lì)員工發(fā)奮努力，讓每一位員工都感受到被重視和信任。同時(shí)，了解員工的生活工作需要，及時(shí)幫助解決實(shí)際困難，特別是家庭生活困難的員工。

3.2以人為本，結(jié)合公司實(shí)際開展思想政治工作

（1）為營造寬松和諧的群體氛圍和相互信賴的人際關(guān)系，更好的完成公司經(jīng)營目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持“自我約束、雙向交流、上下溝通、教學(xué)相長”的工作方式和方法。具體做法：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、開展黨員民主活動(dòng)、組織文化活動(dòng)、“每月讀一本好書”活動(dòng)和開展征集合理化建議活動(dòng)以及當(dāng)前形式任務(wù)的教育活動(dòng)等內(nèi)容。用各類主題明確、生動(dòng)活潑、形象直觀、通俗易懂的方法啟迪引導(dǎo)員工，目的是統(tǒng)一思想、凝聚人心、增強(qiáng)思想政治工作的認(rèn)同感和信服力。

（2）為取得員工的信賴，調(diào)動(dòng)廣大干群的積極性，切實(shí)做好人力資源工作。公司積極開展 “奪紅旗”、“保質(zhì)量、保安全”、“重點(diǎn)項(xiàng)目”、“爭(zhēng)當(dāng)狀元”、“專項(xiàng)考核”等不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。讓思想政治工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展緊密結(jié)合起來，讓當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)與員工利益的期望值結(jié)合起來，開展著“首席工人”、“崗位之星”、“班組長公推直選”、“民主評(píng)議”、“黨建六大工程”等激勵(lì)活動(dòng)。還通過各種方式進(jìn)行崗位交流、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等形式，加速管理人員、技術(shù)人員、銷售人員及技能操作人員的成長。

（3）有針對(duì)性、有效性地創(chuàng)新思想政治工作方法。一是面對(duì)容易出現(xiàn)的問題，提前預(yù)警，組織教育，針對(duì)工作中出現(xiàn)的或可能會(huì)出現(xiàn)的問題做思想政治工作。在平時(shí)工作中注重對(duì)干部職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德的教育，增強(qiáng)干部職工遵章守紀(jì)的意識(shí)，提高干部職工的道德素質(zhì)。二是針對(duì)工作任務(wù)和性質(zhì)定思想教育內(nèi)容。倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗，并注重發(fā)掘先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，表彰好人好事，及時(shí)宣傳先進(jìn)，樹標(biāo)立桿。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓思想建設(shè)。一方面發(fā)揮黨員、先模人員的積極性，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，各單位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員時(shí)刻了解關(guān)心員工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢，對(duì)癥下藥，正確地引導(dǎo)員工做好本職工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。另一方面，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、5S管理、體系管理、內(nèi)控管理、黨建教育等一系列管理制度，規(guī)范激勵(lì)、約束員工行為，使制度管理與思想教育緊密結(jié)合，也使得思想政治工作有章可循、有據(jù)可依，解決制度管理缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

4結(jié)束語

人力資源管理不能忽視思想政治工作的作用，思想政治工作也離不開人力資源管理這個(gè)平臺(tái)，兩者密不可分，思想政治工作需要人力資源管理的支撐，人力資源管理更需要思想政治工作保駕護(hù)航。

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