盧寶輝

摘 要：成功搭建集團化企業(yè)管理會計體系，建設財務高素質復合型人才，集團化企業(yè)財務基礎工作質量才能實現(xiàn)大幅提升，財務決策信息質量才能實現(xiàn)質的飛躍，全力助力集團化企業(yè)轉型升級發(fā)展，提高價值創(chuàng)造，保障集團化企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：集團化；管理會計體系；財務管理

一、實施背景

作為集團化企業(yè)，具有下屬企業(yè)多、資產規(guī)模大、經營范圍寬、發(fā)展速度快等多種特點。財務管理是集團化企業(yè)管理的中心，財務管理決定集團化企業(yè)的成敗。集團化企業(yè)財務系統(tǒng)擁有眾多的財務人員，如何將龐大的財務隊伍管理好、建設好，充分調動每一名財務人員的工作積極性，使其自身的價值與集團化企業(yè)價值最大化目標保持一致性，發(fā)揮其最大效用，便成為財務系統(tǒng)重中之重亟待解決的問題。目前，隨著集團化企業(yè)戰(zhàn)略的轉型升級，新業(yè)務、新項目的實施以及管理的不斷創(chuàng)新，對能參與經營管理的高素質、復合型財務人員需求越來越大，財務隊伍的高素質復合型人才--管理會計短缺日益凸現(xiàn)。

綜上，為提高財務管理水平，提升對新業(yè)務處理和風險識別能力，以及參與經營管理的意識，很有必要實施一定措施搭建集團化企業(yè)管理會計體系，建設復合型財務人才，助力集團化企業(yè)快速轉型升級發(fā)展。

二、主要做法

為推動中國經濟轉型升級發(fā)展，提高單位資金使用效益服務，實現(xiàn)我國管理會計跨越式發(fā)展，在較短時間內接近或進入世界先進行列。中國財政部提出要爭取在3-5年內建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，在全國培養(yǎng)出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面的建設；通過5-10年的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系，基本建成管理會計指引體系。結合這一觀點，集團化企業(yè)要大力倡導財務向價值創(chuàng)造層次轉型升級，依托國家管理會計改革的東風，大力加強財務系統(tǒng)的轉型。

通過搭建內部培訓平臺、成立委派財務部門負責人管理中心、建立后備人才儲備機制等舉措，拓寬財務人員的發(fā)展空間，提高財務人員綜合素質，向復合型管理會計轉變，進而提升整個財務系統(tǒng)的核心戰(zhàn)斗力，助力集團化企業(yè)快速發(fā)展。

1.搭建內部培訓平臺

構建管理會計體系，培養(yǎng)“一專多能”的復合型財務人員，已經成為集團化企業(yè)核心管理的重要因素。為此我們將搭建內部培訓的平臺作為我們的第一步。作為推進財務系統(tǒng)向復合型人才升級的第一步。

（1）打造“一專多能”復合型人才——內部培訓的目標

通過內部培訓提高財務人員的業(yè)務能力，是財務人員成為“一專多能”的復合型人才，促進集團化企業(yè)轉型升級發(fā)展。

①提升“五個能力”。一是促進財務會計向管理會計提升，提高財務的控制能力；二是通過價值管理提升財務的創(chuàng)造能力；三是服務型財務建設提升財務的服務能力；四是智慧型財務建設提升財務的適應能力；五是通過財務與業(yè)務深度融合提升財務的整合能力；②實現(xiàn)“五大轉變”。一是財務會計向管理會計的轉變；二是財務管理向價值管理的轉變；三是監(jiān)督型財務向服務型財務的轉變；四是傳統(tǒng)型財務向智慧型財務的轉變；五是封閉型財務向財務和業(yè)務融合轉變。

（2）講什么——內部培訓的內容

專業(yè)知識技能的提升：組織財務人員系統(tǒng)的學習和掌握不斷更新的財務法規(guī)、制度和政策，達到精通的程度。核算方面：國內外最新的會計準則及相關法規(guī)深度解讀培訓；資金方面：國內外經濟形勢分析預判、及資本運作等技能提升培訓；管理方面：預算、財務分析、風險分析等技能提升培訓。

決策支持能力的提高：重點放在對于多方向知識技能的有機融合，將核算、資金管理及資本運作、財務管理三者融會貫通，形成“財務金融一體化”。同時豐富知識，擴展知識領域，提高財務人員的綜合能力。培訓內容要延伸到經濟法、稅法、審計、風險控制等相關領域。

管理知識掌握的進階：加強財務人員對于集團化企業(yè)整體生產和經營流程的了解，使其能夠站在更高的層面實現(xiàn)財務信息和管理信息以及生產信息同步，并進行有效監(jiān)控，形成“財務業(yè)務一體化”。

（3）誰來講——內部培訓師隊伍建設

財務部各科室負責人：各科室負責人結合各科室自身特點準備培訓計劃，報財務部長審批通過后，準備培訓課程。

部室內擅長某一領域的成員：各科室負責人負責挖掘本科室內在某一領域有一定研究的成員，就擅長的領域開展培訓課程。

外部培訓后的知識反饋：被安排參加外部培訓的人員，有責任將外部培訓內容傳遞回來在部室內共享開展培訓。

（4）內部培訓的形式

堅持集中面授為主體的定期培訓方式：每個月安排在月度部內會后開展一次內部培訓活動，時間場地允許的情況下，最好是能夠全員參與。

以業(yè)務討論會、案例分析會為培訓方式：以新法規(guī)、新政策的推行為契機召開業(yè)務討論會，將其作為一種培訓形式，將各科室聚集在一起集思廣益。

采用分層次、分類別的培訓方式：基于財務人員學歷、工作經驗和專業(yè)技術水平的實際情況差異，如果采用單一培訓方式，針對性不強，因而在培訓工作中要針對不同級別、不同對象確立不同的培訓目標，使教學內容更好地適應培訓對象，提高培訓工作的實效性，達到學以致用的目的。

互聯(lián)網(wǎng)+、財務金融一體化等熱點的普及培訓方式：隨著數(shù)據(jù)時代的到來，大數(shù)據(jù)時代、互聯(lián)網(wǎng)+、財務金融一體化等諸多名詞越來越多的占據(jù)了我們的工作生活，這些都預示著財務工作的方式方法必將產生巨大的變革。

2.成立委派財務部門負責人管理中心

為了健全集團委派財務部門負責人管理體系，進一步規(guī)范委派財務部門負責人管理，以及加強集團化企業(yè)委派財務負責人隊伍建設，切實推進財務負責人的優(yōu)勝劣汰、結構優(yōu)化，結合集團管理實際，制定相關管理辦法。

（1）財務負責人管理工作endprint

①財務負責人管理要堅持原則。雙重管理、各有側重的原則。財務負責人由集團委派中心和所在單位雙重管理。集團公司側重財務負責人崗位核定及人員選任、考核、調整、培養(yǎng)等方面工作；各單位協(xié)助做好財務負責人的考核管理以及人事管理等工作；競爭擇優(yōu)、定期交流的原則；②財務負責人崗位設置原則。集團化企業(yè)所屬分公司、全資子公司、以及相對控股以上投資企業(yè)的財務經理崗位；③財務負責人的選任及交流。財務負責人應具備以下基本條件：具有較好的思想政治素質，廉潔自律，公道正派，群眾擁護；認同集團公司的核心文化，對集團公司具有較高的忠誠度，能有效維護集團合法權益；具有較強的事業(yè)心和責任感，作風扎實，踏實肯干，能忠實履行職責；熟悉國家財經法律法規(guī)和方針政策。原則上財務負責人在一單位任職滿一定年限應進行崗位交流。

（2）委派財務負責人考核管理辦法

①考核形式及內容?？己诵问剑褐饕甓染C合考核、提職考核以及日?？己恕Ｆ渲?，年度綜合考核于每年年底進行，對財務負責人進行全面評價?？己藘热葜饕ǎ航M織考核、業(yè)務考核、審計評價等；②組織及業(yè)務考核。組織考核：主要包括個人述職、360°評估、個別談話三種形式。業(yè)務考核：主要是根據(jù)自身管理實際，針對會計管理、財務管理、預算管理、投資管理、其他管理等方面下發(fā)年度業(yè)務考核評價標準，并對各自所屬企業(yè)財務負責人進行賦分評價；③審計評價。根據(jù)審計管理實際，針對財務規(guī)范管理、財務收支、防范風險等方面制定下發(fā)年度審計評價標準，并對財務負責人進行賦分評價。

3.構建后備人才儲備體系

構建人才儲備體系，并與委派財務負責人提職有機結合，拓展財務人員上升通道，讓財務人員看到提升、進步的希望，激發(fā)財務人員的積極性和主動性。

（1）建立財務人才后備培養(yǎng)制度

集團公司將按照統(tǒng)一規(guī)劃、備用結合、動態(tài)管理、及時使用的原則，建設一支素質優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足的財務負責人后備隊伍。后備儲備庫作為一個人才儲備項目，要堅持動態(tài)管理與年度考核制度，加強對財務負責人后備人員的考核，每兩年對財務負責人后備隊伍進行一次充實調整，保證儲備庫的合理流動性。

（2）嚴肅選拔制度

原則上，新提職財務負責人須具備以下條件：從后備儲備庫中擇優(yōu)選擇，具有6年及以上財會類工作從業(yè)經歷，3年及以上主管會計工作經驗。

三、實施效果

1.綜合能力得到提升

通過內部培訓平臺搭建的運行，不管是講授者還是接受培訓的財務人員都收益良多。講授者準備課程的過程中，融會貫通了授課知識，同時加強了自身語言表達及邏輯思維等綜合素質能力；聽課者通過培訓開闊了視野、增長了知識。

2.加強了財務系統(tǒng)管控

通過成立財務負責人委派中心，規(guī)范委派財務負責人的管理與考核，加強了集團委派財務負責人隊伍建設，切實推進財務負責人的優(yōu)勝劣汰、結構優(yōu)化，進一步提高了委派負責人的獨立性，加強了財務管控。

3.拓展人才的進步空間

通過成立財務后備人才儲備體系，充分激發(fā)財務人員參與企業(yè)經營管理工作的熱情和創(chuàng)造性，為集團化企業(yè)經營發(fā)展、財務管理工作提升提供了強有力的支持，也為更好地發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才提供了良好的平臺。

綜上所述，不管是搭建內部培訓平臺、成立集團化企業(yè)委派中心、建立后備儲備機制，還是將三者融合起來，其根本目的都是擴展財務人員上升通道，加強財務高素質復合型人才建設，構建管理會計體系。不斷加強財務隊伍建設，全面提高財務人員素質，為集團化企業(yè)快速發(fā)展提供強有力的保障，發(fā)揮財務系統(tǒng)所能發(fā)揮的最大功效。

成功搭建集團化企業(yè)管理會計體系，建設財務高素質復合型人才，集團化企業(yè)財務基礎工作質量才能實現(xiàn)大幅提升，財務決策信息質量才能實現(xiàn)質的飛躍，全力助力集團化企業(yè)轉型升級發(fā)展，提高價值創(chuàng)造，保障集團化企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。endprint