■ 田力偉

以文化力量凝聚發(fā)展正能量

■ 田力偉

一個企業(yè)，如果沒有文化，則沒有希望、沒有未來。生產(chǎn)和經(jīng)濟建設是企業(yè)的“形”，而文化建設是企業(yè)的“神”。只有形神兼?zhèn)?，企業(yè)發(fā)展才會充滿生機和活力。近十年來，綏棱林業(yè)局把繁榮發(fā)展林區(qū)文化置于林區(qū)各項事業(yè)發(fā)展的重要位置，做為引領林區(qū)發(fā)展的靈魂，全力構(gòu)建了集中體現(xiàn)綏林人政治覺悟、精神境界、道德情操、意志品格、行為規(guī)范和工作作風的具有林區(qū)特色的“山型”文化體系，成為綏林人共同擁有的精神財富，成為推動林區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力。

靠什么不斷前進？凝聚人心，解放思想。

綏棱林業(yè)局第二十三屆五次職工代表大會審議“關于創(chuàng)立企業(yè)核心價值觀”的提案，得到了廣大職工群眾的積極響應，經(jīng)過職代會認真討論，一致通過把“博愛、誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新”確立為綏棱林區(qū)核心價值觀。連年開展“站在高處看綏林，跳出綏棱看綏林，分析對比看綏林”，“轉(zhuǎn)型發(fā)展為什么，轉(zhuǎn)型發(fā)展如何轉(zhuǎn)，我為轉(zhuǎn)型發(fā)展做什么”，“創(chuàng)新求發(fā)展、開放辦林區(qū)，奮力走出綏棱林區(qū)全面振興的新路子”系列大討論活動，多次組織干部走出去開闊視野，參加龍江發(fā)展論壇專題講座，加深了對林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的認識，提升了轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動自覺。

林業(yè)局各項工作之所以能夠有條不紊的推進，得益于我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，不斷凝聚力量、激發(fā)活力、促進管理、提質(zhì)增效、積極履責，將企業(yè)文化的使命、宗旨、理念、精神、核心價值觀等一系列理念全面融入到全體干部和職工群眾的眼、耳、腦、心，使文化成為了全體干部群眾共同的思想認識和一致的價值追求。

“既要金山銀山，更要綠水青山”的綠色發(fā)展理念；“人無我有、人有我精、人精我轉(zhuǎn)、人轉(zhuǎn)我新”的創(chuàng)新發(fā)展理念；以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型、平衡協(xié)調(diào)型、生態(tài)綠色型、包容開放型、共建共享型城市”為主要內(nèi)容的“五型城市”發(fā)展戰(zhàn)略；充滿大愛之城、旅游魅力之城、浪漫童話之城、青年創(chuàng)業(yè)之城、休閑養(yǎng)老之城，致力打造“詩畫林城”綏棱林區(qū)城市名片；“559999”產(chǎn)業(yè)格局，等等，在這些先進文化理念的引領下，一個充滿生機的宏偉藍圖，展現(xiàn)在綏林職工面前。

靠什么實現(xiàn)目標？以文化人，創(chuàng)新治理。

企業(yè)文化不僅是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源動力和企業(yè)核心竟爭力，而且對其外在形象建設也具有作用力。綏棱林業(yè)局堅持以企業(yè)文化建設為引擎，抓好經(jīng)濟、生態(tài)、民生、黨建等工作，做到同步推進，借力造勢，因勢利導。使文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、幼教產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)異軍突起，成為林區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的生力軍。成立的人文森林文化發(fā)展有限公司，全面提供文化創(chuàng)意，經(jīng)營文化場所，開發(fā)文化產(chǎn)品，推廣文化交流，傳播文化理念，已經(jīng)成為林區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的窗口。

辦公場所、社區(qū)和家庭是傳播和實踐企業(yè)文化的主陣地。近年來，綏棱林業(yè)局堅持用文化管理城市、武裝城市、扮靚城市，使綏棱林業(yè)局在城市社會治理上從粗放管理走向科學治理，從城管隊少數(shù)人強制管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱謪^(qū)群眾全員自主自覺治理，實現(xiàn)了“四個自治”，即社區(qū)、小區(qū)、樓宇、單元居民自治。堅持的社區(qū)居民議事制度，使居民議事廳真正成為專為群眾辦實事的平臺，成為了保證林區(qū)和諧穩(wěn)定的緩沖器和減壓閥。實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理，把局址劃分為 55個社區(qū)、1155個居民委、8888個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格、每棟樓房、每個單元都設有網(wǎng)格長，使每一寸土地都有人管理、每一次呼聲都有人傾聽、每一項任務都有人落實，基本實現(xiàn)了民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、優(yōu)質(zhì)服務無縫隙。實現(xiàn)了“十化管理”，即公園化、基地化、精細化、人性化、民主化、數(shù)字化、系統(tǒng)化、品位化、開放化、規(guī)范化。產(chǎn)生了林區(qū)社會治理的“八無現(xiàn)象”，即局址主城區(qū)實現(xiàn)了小區(qū)無垃圾箱，墻體無小廣告，空中無光纖電纜，公共場所無亂擺地攤，室外無傳統(tǒng)公廁，街道路口無燒冥幣現(xiàn)象，機關和單位無大門（學校、看守所除外）、居民小區(qū)無板杖子。通過文化的管理，使林區(qū)社會管理更加科學規(guī)范，各項工作更加高效運轉(zhuǎn)，林區(qū)治理體系和治理能力日益提高。

靠什么自強自立？育人鑄魂，過硬隊伍。

綏棱林業(yè)局的文化建設經(jīng)歷了由小到大，由點及面，由弱變強的過程，實現(xiàn)了由部門文化向全民文化，由企業(yè)文化向林區(qū)文化，由文化活動向文化產(chǎn)業(yè)的漸次推進。近年來，綏棱林業(yè)局通過堅持用文化的正能量熏陶干部、感染干部，讓干部學文化、愛文化、有文化，做培育和踐行社會主義核心價值觀的表率，爭做心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹浚ㄔO了一支作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、勤勉敬業(yè)、一心為民的黨政班子隊伍。

堅持開展“四個百”主題實踐活動。以“想百家事 進百家門 解百家難 幫百家富”為主要內(nèi)容，采取每名副處級以上領導干部聯(lián)系 55戶群眾，每名正科級干部聯(lián)系 33戶群眾，每名副科級干部聯(lián)系 22名群眾，普通在職黨員要聯(lián)系 11名群眾的方法，全局共有990077名黨員干部參與幫扶群眾11338877戶。通過此項活動的開展，使干群關系進一步密切，實現(xiàn)了干部服務群眾零距離、心貼心。

堅持“晨練工作法”。由林業(yè)局主要領導帶領班子成員和有關部門負責人，以晨練的方式，深入基層單位、工程現(xiàn)場、街道社區(qū)、樓宇樓道，檢查工作，部署任務，與職工群眾“零距離”接觸，主動查找問題，及時解決問題，形成了天天都是局黨政主要領導接待日，居民小區(qū)處處都是現(xiàn)場辦公地，群眾與領導親密接觸的“綏林現(xiàn)象”?？恐@支過硬的隊伍，綏棱林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的路越走越寬。

盛夏的鼎盛園廣場，清泉噴涌，鮮花綻放。秉承著“以局為家 榮辱與共”的企業(yè)精神，綏林人正走向更廣闊的未來！

（作者系綏棱林業(yè)局政研室副主任）

責任編輯//胡蕊hurui@fendouzazhhii..ccnn

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