□王耀文
淺談對財政內(nèi)控建設(shè)的幾點建議
□王耀文
財政內(nèi)部控制制度是指為了提高財政管理工作的質(zhì)量和效率,減少和消除財政管理風(fēng)險,保護(hù)財政資金的安全、完整和規(guī)范運(yùn)行,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。它是深化財稅體制改革、優(yōu)化財政治理、推進(jìn)依法理財?shù)闹匾獌?nèi)容和手段,也是從源頭上落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的重要抓手,對于強(qiáng)化內(nèi)部流程控制,建立健全權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督機(jī)制、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力的濫用、有效避免財政政策制定和資金分配過程中的行政風(fēng)險、法律風(fēng)險與廉政風(fēng)險等方面具有重要意義。
2016年以來,山西省財政廳加快了內(nèi)部控制建設(shè)步伐,制定了《山西省財政廳內(nèi)部控制體系建設(shè)工作實施方案》,成立了內(nèi)控委、內(nèi)控辦,頒布實施了十個專項業(yè)務(wù)管理辦法。同時,根據(jù)基本制度和十個管理辦法,通過梳理業(yè)務(wù)流程、理清職責(zé)邊界、科學(xué)設(shè)置崗位,又制定了各處室、各單位的內(nèi)部控制操作規(guī)程,構(gòu)建了“1+10+N”三個層次的內(nèi)部控制制度體系。盡管如此,在實際運(yùn)行中還不可避免地存在著一些問題。
一是現(xiàn)有內(nèi)控制度雖然包含了一系列的規(guī)章制度,但由于歷史原因和領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠,內(nèi)部控制工作只停留在“紙上文章”和應(yīng)付檢查層面,未對執(zhí)行和監(jiān)管真正起到指導(dǎo)作用。甚至有些部門單位認(rèn)為內(nèi)控成本過高,造成辦事手續(xù)繁瑣,不利于運(yùn)行效率提高,因而對內(nèi)控的執(zhí)行缺乏積極性。二是制度缺乏后續(xù)優(yōu)化機(jī)制,內(nèi)控制度出臺后就被“束之高閣”,即使在發(fā)生違法違規(guī)違紀(jì)事件和監(jiān)管部門要求整改事項,也不會從制度層面深思自查,而是就事論事,造成部分問題屢提屢犯。三是制度執(zhí)行不到位。不少制度是出于應(yīng)付目的,未考慮實際操作,執(zhí)行起來有難度,加之有的領(lǐng)導(dǎo)凌駕于制度之上,往往形成有章不循、有制度不依的內(nèi)控弱化局面。
一是崗位職責(zé)劃分不明確,部分事項存在遺漏、責(zé)任推諉,導(dǎo)致出了問題無人負(fù)責(zé),內(nèi)部控制流于形式。二是分工不合理,部分不相容崗位由同一人擔(dān)任,如資產(chǎn)管理員由財務(wù)人員兼任,日常采購、保管由同一人經(jīng)辦,既加大了個人舞弊的風(fēng)險,也會使疏漏不能及時被發(fā)現(xiàn)。三是對下屬單位監(jiān)管不及時主動,監(jiān)督內(nèi)容和方式以直接檢查為主,只是針對事后的財務(wù)會計結(jié)果進(jìn)行處理,缺乏事前和事中監(jiān)督,導(dǎo)致出現(xiàn)各種資金截留、挪用、支出效益不高、損失浪費(fèi)等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
一是近年來財政部門分配資金量不斷加大,凡是有財政資金的地方,財政都有監(jiān)管責(zé)任,但財政部門職能多、任務(wù)重,完成現(xiàn)有工作尚顯人手不足,要想監(jiān)管到位顯然不現(xiàn)實。加之內(nèi)控工作人員基本上是兼職工作,不具備獨(dú)立性,且內(nèi)控知識缺乏、內(nèi)控經(jīng)驗不足,導(dǎo)致內(nèi)控執(zhí)行時缺乏應(yīng)有的力度,內(nèi)控工作無法達(dá)到預(yù)期的效果。二是未能與紀(jì)檢、審計等外部監(jiān)管部門建立規(guī)范、暢通的信息溝通方式和制度,致使監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能準(zhǔn)確掌握各項財政資金的撥付情況和相關(guān)文件精神,容易造成監(jiān)督盲區(qū),降低了監(jiān)督檢查工作的效率、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。
一是營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境,首先要強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控意識,要讓單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識到內(nèi)控的作用和重要性并以身作則,并將這一意識貫徹落實到全體員工的工作中,定期對職工進(jìn)行內(nèi)控專題培訓(xùn),保障每個人都按照自己的職責(zé)權(quán)限、范圍和程序去工作,形成全過程的制約和監(jiān)督。
二是不斷健全內(nèi)控制度建設(shè),完善與之相關(guān)的其他制度,在制度保障的同時,強(qiáng)化內(nèi)控制度的權(quán)威性和獨(dú)立性,保持風(fēng)險敏感度,定期對單位內(nèi)控制度的設(shè)計和運(yùn)行的有效性進(jìn)行評價,針對發(fā)現(xiàn)問題及時完善制度、提高內(nèi)控效率。
三是完善集體決策和重大事項審批機(jī)制。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是集體控制,真正的內(nèi)部控制必須取締特權(quán)、完善集體決策,對重大事項應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究及風(fēng)險分析、有必要的研究論證程序、充分吸收各方面意見,最終決策也應(yīng)通過黨組會、辦公會或部門與處室聯(lián)席會討論決定。
一是對單位各項業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,依照風(fēng)險事件類型與業(yè)務(wù)流程圖來明確關(guān)鍵控制崗位,確保不相容崗位相分離,并實現(xiàn)崗位之間的制約和監(jiān)督。取消單位領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”的“特權(quán)控制”,將業(yè)務(wù)流程控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、部門預(yù)算控制、政府采購控制、財務(wù)管理控制、清產(chǎn)核資控制等真正落到實處。
二是制定針對性的崗位說明書,明確每個人在內(nèi)控實施環(huán)節(jié)中的責(zé)任。嚴(yán)格責(zé)任追究,打消僥幸心理,出了問題要追根溯源,責(zé)任到人,如重大決策發(fā)生失誤,要按照集體決策討論記錄明確責(zé)任。
三是加強(qiáng)對所屬單位的監(jiān)管,要在事前進(jìn)行指導(dǎo),如定期對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);事中不定期抽查,如根據(jù)所屬單位業(yè)務(wù)性質(zhì),在關(guān)鍵時間點抽查,促使其警鐘長鳴;事后對監(jiān)督審查結(jié)果要確保其認(rèn)真整改、對相同或類似問題重復(fù)出現(xiàn)的要加大輪崗和處罰力度。
一是加大內(nèi)控制度建設(shè)與管理人員的培訓(xùn)力度,增加內(nèi)控調(diào)研投入,收集工作人員實際操作中的問題加以改進(jìn)并吸取外部的先進(jìn)經(jīng)驗、做法,不斷提高工作人員的專業(yè)化水平。
二是加強(qiáng)信息溝通與共享,要實現(xiàn)單位內(nèi)部職工之間、上下級之間、相關(guān)部門之間信息的順暢溝通與交換。同時加快推進(jìn)與紀(jì)檢、審計等外部監(jiān)管部門的網(wǎng)絡(luò)信息平臺建設(shè),促進(jìn)信息共享和動態(tài)監(jiān)管,方便監(jiān)督部門對日常內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督考評。
財政內(nèi)控建設(shè)雖然取得了一定成效,但仍然任重道遠(yuǎn),財政是政府的錢袋子,是老百姓關(guān)注的熱點,財政人應(yīng)該從自身做起,從內(nèi)部控制做起,管好財政“金鑰匙”,給政府和人民交出滿意的答卷。
作者單位:山西省會計服務(wù)中心
責(zé)任編輯:趙 姝
圖片新聞7月19日,長治市財政局召開貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神暨“三基建設(shè)”動員會,要求全市財政系統(tǒng)要明確重點、服務(wù)大局、細(xì)化責(zé)任,不斷推進(jìn)財政工作全面發(fā)展。
長治市財政局/供稿