李善俊

【摘要】目的：探究藥劑科有效管理，對于藥物合理利用的促進(jìn)作用。方法：從我院中隨機(jī)選取100種藥劑科的藥品，從2014年1月到2016年1月期間進(jìn)行藥物的管理，以及加強(qiáng)藥物合理利用的管理，2014年1月到2015年1月進(jìn)行藥物的管理，2015年1月到2016年1月加強(qiáng)藥劑科的管理，對比兩個不同時間的管理，分析管理中出現(xiàn)的問題，以及合理的管理方法。結(jié)果：加強(qiáng)藥劑科管理后，明顯減少了藥劑科問題的發(fā)生，提高了藥物的合理利用率。解決了在藥物管理中遇到的問題。結(jié)論：加強(qiáng)藥劑科管理，能夠有效促進(jìn)藥物的合理利用，降低問題的發(fā)生，相關(guān)工作人員要提高藥劑科的管理意識。

【關(guān)鍵詞】藥劑科；藥物利用；藥物管理

【中圖分類號】R32.4.

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B

【文章編號】2095-6851（2017）08-279-02

雖然人們的生活水平不斷提高，但是各種新的病癥不斷發(fā)生，對于藥物的使用更加重視。藥劑科的管理關(guān)系著醫(yī)藥的使用，良好的管理才能提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，減少事故的發(fā)生，滿足人們的醫(yī)藥需求^[1]。藥劑科是醫(yī)院重要的科室之一，關(guān)系著藥品的研發(fā)、采購以及發(fā)放、監(jiān)督管理等，是醫(yī)院的核心科室，對于醫(yī)院的發(fā)展有重要作用。目前在臨床中，有些醫(yī)院的藥劑科管理不善，出現(xiàn)藥物濫用的問題，特別是抗菌藥物的使用，問題突出，造成不利的影響，嚴(yán)重時甚至危害患者的生命安全^[2]。加強(qiáng)藥劑科的管理，有利于藥物的合理利用。為探究藥劑科管理對藥物的合理應(yīng)用，特選取我院100種藥品作為研究對象，現(xiàn)報告如下。

1 資料和方法

1.1 一般資料：從我院藥劑科中，隨機(jī)選取100種藥品進(jìn)行研究管理，時間從從2014年1月到2016年1月期間，不同的時間采用不同的管理方式，時間是一年，2014年1月到2015年1月沒有加強(qiáng)藥劑科的管理，2015年1月到2016年1月加強(qiáng)藥劑科的管理，對比兩個不同時間的管理，分析管理中出現(xiàn)的問題，以及合理的管理方法，探究藥劑科管理的加強(qiáng)對藥物合理利用的促進(jìn)作用。

1.2 方法：加強(qiáng)藥劑科的管理主要從多個方面進(jìn)行。第一是改進(jìn)管理方法，要在管理中改變舊的管理模式，對采購、入庫、分配以及給予患者等各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。在采購藥品中，負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格審查采購渠道，確保藥品達(dá)到質(zhì)量要求。在采購中，重視供貨方的合理，從正規(guī)的渠道采購藥品。調(diào)查采購藥物的結(jié)構(gòu)，確保結(jié)構(gòu)能夠合理均衡。在對處方進(jìn)行制配的時候，必須進(jìn)行檢查，確保處方的安全合理，防止患者用藥時出現(xiàn)有任何的不良反應(yīng)。同時要向患者說明用藥的禁忌，用藥的劑量以及用藥的時間等，防止患者出現(xiàn)不良反應(yīng)。第二要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的管理。對于藥劑科的工作人員，必須有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，能夠指導(dǎo)藥物的調(diào)配，以及技術(shù)操作等問題。藥劑工作人員定期舉行培訓(xùn)活動，并將學(xué)習(xí)的考核結(jié)果與部門的評比工作相聯(lián)系，提高工作人員的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，需要學(xué)習(xí)管理知識，將管理知識應(yīng)用到平時的工作中，提高藥劑科的管理水平，避免出現(xiàn)一些問題。醫(yī)院要引進(jìn)一些優(yōu)秀的、綜合素質(zhì)比較高的工作人員，提高藥劑科的綜合管理水平。第三，加強(qiáng)制劑室的管理。部分藥物供給少，或者需求量少，制劑科要進(jìn)行調(diào)整，提高制劑的技術(shù)，制造出更好的、更加有效的藥品。要結(jié)合醫(yī)院的實際情況，研究比較缺乏的藥品，需要加強(qiáng)科研人員和資金的投入，節(jié)約藥物的經(jīng)濟(jì)成本，將藥物及時應(yīng)用到臨床之中，促進(jìn)患者更好地恢復(fù)健康，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在制劑科可以設(shè)立專門的咨詢中心，指導(dǎo)患者用藥，對于患者的問題，要及時耐心地回復(fù)解釋，避免患者出現(xiàn)用藥錯誤的事件。要根據(jù)患者的實際情況，選擇最合適、最經(jīng)濟(jì)的藥物方案，幫助患者更好地恢復(fù)健康，節(jié)省患者的醫(yī)療費(fèi)用。同時能夠加強(qiáng)對藥物濫用的管理。第四，相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，檢測臨床醫(yī)師的用藥情況，對于一些藥品，尤其是抗菌藥物，防止濫用。發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)院部門進(jìn)行溝通，督促相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。對于一些基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，可以給予部分非限制性的常規(guī)抗菌藥物，促進(jìn)藥物的合理利用。藥劑師可以參與到臨床中，向醫(yī)院的各類相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)醫(yī)院各工作人員的交流學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院工作人員的總體醫(yī)藥水平，避免不良用藥事件的發(fā)生，促進(jìn)藥物的合理利用。

1.3 統(tǒng)計學(xué)分析：本次調(diào)查所有數(shù)據(jù)均采用軟件SPSS20.0進(jìn)行統(tǒng)計分析，計數(shù)資料用%表示，用X2進(jìn)行計數(shù)資料間的檢驗，計量的資料用（x±s）表示，用t檢驗計量資料的對比。當(dāng)P<0.05，表示兩組數(shù)據(jù)的差異，具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

對選取的100種藥品，2014年1月到2015年1月沒有加強(qiáng)藥劑科的管理，2015年1月到2016年1月加強(qiáng)藥劑科的管理，對比兩個不同時間的管理，2014年1月到2015年1月藥品問題的發(fā)生率為34.56%，合理利用率為56.12%，2015年1月到2016年1月加強(qiáng)藥劑科的管理，藥品的問題發(fā)生率為12.11%，比上一年有所降低，藥品合理利用率79.27%，比上一年有所提高。通過有效的管理，能夠降低藥品問題的發(fā)生率，同時提高藥品合理的利用率。

3 討論

在醫(yī)院中，藥劑科是重要的組成部分，藥劑科的管理十分重要。目前隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院中藥劑科的調(diào)配工作，逐步向技術(shù)型轉(zhuǎn)變。在藥劑科的管理中，要對工作人員加強(qiáng)管理，提高他們的知識積累，以及技術(shù)操作^[3]。要重視綜合人才的引進(jìn)。對于部分藥劑科落后的管理模式，要及時調(diào)整，嚴(yán)格審查藥物的引進(jìn)，以及藥物結(jié)構(gòu)的改良。隨著生產(chǎn)制劑的規(guī)模不斷縮小，制劑科的工作方向也要有所調(diào)整，注重從市場需求的角度出發(fā)，拓展醫(yī)院的制劑規(guī)模，以及技術(shù)含量。目前，臨床藥學(xué)屬于初級階段，藥學(xué)還有很大的發(fā)展空間^[4]。醫(yī)院的藥劑科的工作，需要從供應(yīng)型，向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變。醫(yī)院需要加強(qiáng)對科研的投入，將科研成果及時應(yīng)用于臨床醫(yī)學(xué)中，同時結(jié)合患者的實際情況，選擇最佳的藥物使用方案，達(dá)到治療的效果，降低患者的醫(yī)療費(fèi)用。在藥劑科的管理中，各專業(yè)人員需要充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和積極作用^[5]。藥劑科是醫(yī)院的核心科室，本次研究表明，加強(qiáng)藥劑科的管理能夠降低藥品問題的發(fā)生率，提高藥品的合理利用率，更好地服務(wù)患者，確?；颊呋謴?fù)健康。藥劑科要在各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，從藥劑科普遍存在的問題入手，針對問題提出合理的解決措施，改善藥劑科的管理。在工作中，要提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)工作人員工作的態(tài)度，更加嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地工作，探索高效的管理方式，提高藥劑科的管理水平。

綜上所述，有效的藥劑科的管理，對于藥物合理利用有積極的促進(jìn)作用。在藥劑科的日常管理中，要重視工作人員的學(xué)習(xí)以及操作能力，提高管理水平。

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