魏再超+李忠武+李文高

摘要：本文介紹了信息學院開展“黨員積分”管理工作的背景，實踐“黨員積分”管理的過程中具體的方法：制定了相關管理制度，積分內(nèi)容，明確了考核方式以及考核結果的應用，積極推動黨員積分管理與互聯(lián)網(wǎng)+給合，開發(fā)黨員積分管理平臺；最后對“黨員積分”管理平臺的應用做總結。

關鍵詞：黨員積分 管理 方法

所謂的“黨員積分制”管理，是將黨組織對黨員的要求分類細化，形成指標考核表，并對考核表中的各指標用分數(shù)進行量化，以量化分值的形式把黨員履職情況體現(xiàn)出來的一種管理方法。

一、“黨員積分”管理提出的背景

為落實從嚴治黨責任，解決新形勢下黨員教育管理存在的“黨員活動組織難、帶頭作用發(fā)揮難、現(xiàn)實表現(xiàn)評價難、服務群眾量化難”等瓶頸問題，黨的十七屆四中全會提出，要“推進基層黨組織工作信息化”。黨的十八大提出積極探索基層黨員管理模式，創(chuàng)建服務型黨組織。我院黨委認真貫徹落實十八大、十八屆三中及四中全會精神，緊緊圍繞我院的實際與特點，以創(chuàng)建服務型黨組織為目標，以黨員積分管理為抓手，不斷提升黨建工作精細化管理水平。為切實破解“四難”，探索出一條基層黨員教育管理的新路子，信息學院提出了推行“黨員積分”管理的思路，即通過建立量化的衡量黨員先進性的管理標準體系和考核評價體系，建立一種全方位的考評激勵機制，以此增強黨員的身份意識、黨性觀念和責任意識，促進廣大黨員更好地履行黨員義務、發(fā)揮先鋒模范作用。在新形勢下，不斷加強黨員日常教育與管理是黨員隊伍發(fā)展的現(xiàn)實要求，實行黨員目標積分管理，加強和改進機關黨員日常教育管理，既是落實從嚴治黨要求，發(fā)揮機關黨組織政治引領作用的重要舉措，也是探索客觀評價黨員德才表現(xiàn)和工作實績、不斷推動機關黨員發(fā)揮先鋒模范作用的必然要求。黨員積分管理系統(tǒng)有效解決當前黨員管理中存在的“四難”問題，以積分管理系統(tǒng)的建設為抓手，創(chuàng)新黨員學習教育的手段。

二、“黨員積分”管理的具體方法

信息學院在實踐“黨員積分”管理的過程中，首先制定了相關管理制度，積分內(nèi)容，明確了考核方式以及考核結果的應用，同時積極推動黨員積分管理與互聯(lián)網(wǎng)+給合，開發(fā)黨員積分管理平臺，提高了黨員積分管理的效率。

（一）制定黨員積分管理制度

信息學院制定了“黨員積分”管理的相關制度文件，明確 “黨員積分管理”工作相關人員的職責，明確了三級打分制：個人自評，支部評，總支評。同時建立了積分制管理的相關規(guī)定，如黨員積分個人打分要求，相關證明材料的要求，黨員積分公示制等。

（二）完善積分細則

信息學院根據(jù)實際情況，在積分細則上堅持以基礎工作為主的原則，將“黨員積分”管理按基礎分60分，包括：講政治有信念、講規(guī)矩有紀律、講道德有品行3大項12小項進行量化積分；履職分40分，包括：講奉獻有作為、其他加分項2大項8小項進行量化積分。對違反黨的生活紀律、廉潔紀律、政治紀律、群眾紀律、組織紀律、工作紀律以及違反國家法律法規(guī)的實行一票否決，積分為零。

（三）明確考核方式

每月考核評分由黨員自評分、黨支部評議得分和黨總支評議得分三個部分組成。考核結果評定分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。黨員年度考核積分滿95分以上的，為優(yōu)秀； 90分到95分以下的，為合格； 80分到90分以下的，為基本合格； 積分80分以下的，為不合格。

（四）積分結果運用

信息學院黨總支部對每位黨員積分情況實行“一月一評一公示、半年一小結一公示、一年一評一公示”。按積分情況考核評定為不合格等級的黨員，作為黨支部教育、幫扶對象，由支部提出整改意見，限期整改，半年內(nèi)經(jīng)整改仍不合格的，按不合格黨員處置辦法予以處理。按積分情況考核評定為優(yōu)秀的黨員，可作為本級黨組織或推報上級黨組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰對象，并在個人年度績效考核中適當加分，與個人收入掛鉤。

（五）開發(fā)積分管理平臺，提高積分管理效率

信息學院結合我校的實際，組織設計開發(fā)黨員積分管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨員評分直接通過網(wǎng)絡打分以及積分的統(tǒng)計等工作，方便高效的實現(xiàn)積分管理，系統(tǒng)功能基本達到以下指標：

1.積分管理系統(tǒng)能滿足教師黨員及學生黨員的積分管理要求。

2.積分管理系統(tǒng)能夠進行黨組織結構管理及能夠動態(tài)調(diào)整黨組織機構。

3.對于屬于信息學院的黨員，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)在各個總支，支部中進行調(diào)整。

4.系統(tǒng)初始化時能設定黨員積分方案、細則等積分指標。

5.系統(tǒng)支持黨員自評，支部評，總支評三級評分，能設定評分時段，評分同時支持支撐數(shù)據(jù)的上傳及查看。

6.系統(tǒng)支持黨員積分的統(tǒng)計（月報表，季度報表，年度報表）及查詢，并以電子表格等格式靈活導出。

7.系統(tǒng)支持黨員積分的備份恢復。

8.系統(tǒng)多層次的權限管理，各司其職。

9.采用B/S架構，支持多種客戶端，方便快捷。

三、推行“黨員積分”管理的成效

信息學院建立了“黨員積分”管理系統(tǒng)以及通過近半年的實踐運行，“黨員積分”管理系統(tǒng)在黨建活動中取得較好的成效，較方便高效的完成黨員的積分管理，該管理系統(tǒng)取得的成效也得到了黨組織和黨員的廣泛認同和肯定。

（一）提高了黨員積分及積分管理的效率

以網(wǎng)絡評分代替了紙質(zhì)的評分表，在每月的評分中，黨員在評分時段使用自己的用戶名登錄進行自評，以及上傳相關的支撐材料，支部書通過系統(tǒng)查看每個黨員的評分情況及相關證明材料給所在支部的每個黨員進行評分，總支書記給所有總支黨員進行評分。評分完成后由系統(tǒng)自動計算每位黨員的最后得分，并生成統(tǒng)計報表，實現(xiàn)高效的黨員積分管理。

（二）解決了“四難”問題

通過“黨員積分”管理系統(tǒng)，將黨員的履責情況做量化，并實行公示制。使黨員參與黨組織活動的主動性和積極性普遍提高，工作積極性和創(chuàng)造性得到較大提升。由于考核評價工作按照黨員的積分情況進行，用數(shù)字說話，切實增強了對黨員評價的客觀性、公平性和可操作性。

參考文獻：

[1]江鋒.“黨員積分制”管理的實踐與啟示[J].企業(yè)文化，2016，（10）.

[2]徐根義，蒿艾莉，常承國.網(wǎng)上黨支部建設科學化問題研究——臨朐縣網(wǎng)上黨支部建設的實踐啟示[J].理論學刊，2011，（05）.

[3]蘆金元，佟鶴.黨員積分制的實踐與探索[J].石油政工研究，2015，（02）.

[4]江鋒.“黨員積分制”管理的實踐與啟示[J].企業(yè)文化，2016，（10）.

（基金項目：保山學院校級重點課題《地方高校黨建工作網(wǎng)絡信息化建設研究》；作者單位：保山學院。）endprint