韓躍飛

摘要：科技的進步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實踐意義。本文對施工企業(yè)工程技術(shù)管理進行了簡要分析。

關(guān)鍵字：施工企業(yè)工程；技術(shù)管理

一、建設工程中做好技術(shù)管理的意義

（一）有利于企業(yè)發(fā)展

隨著建設行業(yè)的發(fā)展，滿足了人們對建設的需求，但同時也加大帶來建設行業(yè)之間的競爭力度，使得整個建設行業(yè)經(jīng)濟效益受到影響，為促進建設行業(yè)發(fā)展，施工企業(yè)應全面了解各種技術(shù)，并正確利用這些技術(shù)，只有這樣才能保證工程施工建設順利完成，不斷增強企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。可見，技術(shù)管理工作對施工企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。

（二）有利于工程質(zhì)量提升

技術(shù)是提高工程質(zhì)量的根本，隨著技術(shù)的應用可以有效避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)的工程在驗收階段一旦出現(xiàn)問題，多與所使用的技術(shù)不達標，技術(shù)管理能力差有關(guān)，而這些做好技術(shù)管理，且充分發(fā)揮技術(shù)應有作用的施工企業(yè)則可以順利交付工程，業(yè)主對工程質(zhì)量的滿意度也很高，由此可見，加強技術(shù)管理對工程施工建設，提高工程質(zhì)量有著十分重要的作用。

二、施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

第一，合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期，采取管理運籌學的網(wǎng)絡圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。第二，員工階段培訓。施工企業(yè)工程的進展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓。第三，解決問題。在進行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。第四，挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟效益。

三、優(yōu)化建設工程施工技術(shù)管理的有效措施

（一）積極貫徹落實施工技術(shù)管理的基礎工作

對于工程項目施工技術(shù)管理水平的提升，首先就需要從基礎工作上進行完善，施工建設工程的基本工作項目非常多，在施工之前需要做好全面的施工準備。其中對施工材料、施工設備、施工場地、施工環(huán)境等都要嚴格審核，并且提前進行施工設計，嚴格對施工設計圖紙進行審核，工作人員也需要提前進行準備，只有做好施工準備，才能保證建設施工的順利進行。施工技術(shù)相關(guān)人員一定要及時對施工設計圖紙進行詳細審核，充分了解施工設計原理之后，正確對施工要求以及施工功能進行理解，若是在施工圖紙審核中發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時提出并且改正，防止后期施工中出現(xiàn)問題。相關(guān)工作人員一定要將相關(guān)的施工準備資料保管好，其中包括對施工環(huán)境的監(jiān)測以及原材料數(shù)據(jù)、各種測量數(shù)據(jù)等，方便以后施工查詢。

（二）完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度

不斷完善施工技術(shù)管理制度，這也是保證建設工程施工順利實施以及施工技術(shù)管理水平提升的重要保障。因為施工建設工程中，施工技術(shù)對于施工質(zhì)量而言非常關(guān)鍵，施工技術(shù)管理又是施工技術(shù)正常應用的重要制度，所以一定要在原有施工技術(shù)管理基礎上不斷完善，這也是建設工程施工技術(shù)管理水平提升的必然要求。施工技術(shù)管理制度的完善，能夠從整體上提升施工建設的質(zhì)量，保證施工進度的順利進行。在完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度過程中，首先對施工技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)進行提升，定期對其展開培訓，保證其專業(yè)素質(zhì)基礎上，能夠正確對施工技術(shù)進行管理，這樣才能達到提高建設工程施工技術(shù)管理水平的目的。

（三）加大對技術(shù)管理人才培養(yǎng)

人才是任何行業(yè)中都不可缺少的，在建設工程技術(shù)管理中也是如此，為做好建設工程技術(shù)管理工作就需要加大對技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。建設工程施工企業(yè)應認識到技術(shù)管理人才對企業(yè)發(fā)展與工程質(zhì)量提升的重要性，然后加大相關(guān)技術(shù)管理人才的引進與培養(yǎng)，在人才招聘階段，不僅要求他們有良好的知識底蘊，還要有足夠多的實踐經(jīng)驗。在人才培訓階段，應加強與其他企業(yè)相關(guān)人才的交流，學習與借鑒其他企業(yè)在技術(shù)管理中的優(yōu)秀之處，并聯(lián)系本企業(yè)自身實際情況融入到企業(yè)技術(shù)管理中，只有這樣才能做好企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，進而做好技術(shù)管理工作。同時，在培養(yǎng)人才的過程中，可以請技術(shù)管理專家參與進來，最好能夠到建設工程施工現(xiàn)場為其進行培訓，這樣便做到了理論與實踐相結(jié)合，也可以激發(fā)技術(shù)管理人才的學習熱情。最后，在人才運用上要聯(lián)系實際情況，所有技術(shù)管理人才都要執(zhí)證上崗。

（四）加強工程項目施工技術(shù)的審查

工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴格處理，及時的做好補救措施，并聘請建設單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，繼續(xù)進行監(jiān)督和抽查工作，直至問題圓滿解決。與此同時，管理人員還要制定科學的獎懲機制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責任心。如果條件允許可以將整個施工進行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數(shù)據(jù)建立起精確的信息庫，有效地減少費用開支，提高工程建設的整體品質(zhì)。

（五）提高建設施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

想要提高建設施工技術(shù)管理水平，首先，就要提高施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。任用具有相關(guān)資歷的管理人員，保證管理人員的高素質(zhì)，確保管理人員精通項目管理，同時具有高水平的技術(shù)能力，并定期進行技術(shù)考核，從而確保施工團隊的高效率，促進建設項目工程的順利開展。

結(jié)束語：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關(guān)重要。

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