本刊記者曹杰

攥緊拳頭闖市場
——河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣靈山獼猴桃專業(yè)合作社發(fā)展側(cè)記

本刊記者曹杰

河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣大橋鄉(xiāng)境內(nèi)的靈山原名云山，戰(zhàn)國時，楚大夫屈原路過此地，見此山俊美靈秀，隨口贊嘆：此乃靈山也。此后便更名為靈山。山不在高，有仙則靈。靈山屬于伏牛山的一部分，是季風(fēng)大陸半濕潤氣候，這里林木蔥郁，秀麗壯觀，且位居諸山之頭，視野開闊。

就在這樣的一塊風(fēng)水寶地，2014年10月，土生土長的內(nèi)鄉(xiāng)人謝獻廷成立了內(nèi)鄉(xiāng)縣靈山獼猴桃專業(yè)合作社，注冊資金454.4萬元，擁有各類大中型農(nóng)業(yè)機械12臺，建筑面積1100平方米。合作社成立以來，以“服務(wù)果農(nóng)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，誠信經(jīng)營”為宗旨；以服務(wù)社員，做大做強獼猴桃產(chǎn)業(yè)為己任；對內(nèi)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)管理，強服務(wù)，對外樹品牌，做宣傳，聯(lián)市場，探索出了一條“種—管—銷”一體化的強社富農(nóng)之路，并通過“合作社+基地+農(nóng)戶”的運行模式，促使合作社不斷發(fā)展壯大。

在機構(gòu)設(shè)置方面，靈山獼猴桃專業(yè)合作社擁有健全的理事會、監(jiān)事會和社員代表大會，財務(wù)機構(gòu)健全，開設(shè)了銀行賬戶、稅務(wù)登記證，辦理了網(wǎng)上稅控開票系統(tǒng)，賬目每年經(jīng)會計事務(wù)所審計，并經(jīng)社員代表大會審議。

在宣傳服務(wù)方面，靈山獼猴桃專業(yè)合作社常年聘請獼猴桃種植專家3人，宣傳推廣先進的種植、管理經(jīng)驗，并向社員提供統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一供苗施肥，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一修枝整形，統(tǒng)一疏花保果，統(tǒng)一防病治蟲，統(tǒng)一組織銷售，統(tǒng)一改善基礎(chǔ)設(shè)施等。合作社提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務(wù)，積極引進、培育名優(yōu)獼猴桃品種，按照無公害栽培，預(yù)計每公斤比原品種售價高出1.5元，得到了廣大社員的擁護。

在產(chǎn)業(yè)帶動方面，靈山獼猴桃專業(yè)合作社從最初的13戶，發(fā)展到現(xiàn)在的214戶，輻射帶動周邊430戶投入到生產(chǎn)勞動中。

河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣靈山獼猴桃專業(yè)合作社理事長謝獻廷（左）向技術(shù)人員請教獼猴桃管理技術(shù)。

在品牌打造上，靈山獼猴桃專業(yè)合作社充分利用大橋鄉(xiāng)獨特的地理位置和小氣候優(yōu)勢，按照規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化、市場化的發(fā)展理念和模式，與現(xiàn)有資源結(jié)合，成功創(chuàng)建了“建一個基地，興一項產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方百姓”的發(fā)展模式，為農(nóng)民脫貧致富找到了一個好出路，為拉長產(chǎn)業(yè)鏈條和合作社發(fā)展壯大打下了良好基礎(chǔ)。

目前，國家大力支持休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，靈山獼猴桃專業(yè)合作社理事長謝獻廷利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，緊緊把握內(nèi)鄉(xiāng)縣旅游發(fā)展勢頭，深入挖掘整合資源，加大投入力度，盡快補齊短板，完善道路、溝渠、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快倉儲、加工、辦公等設(shè)施配套，積極拓展家庭農(nóng)場的生產(chǎn)、生態(tài)、文化功能，盡快建設(shè)成農(nóng)游一體化，把合作社打造成休閑旅游的好去處。謝獻廷不斷解放思想，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)場”模式，積極與電商企業(yè)對接，通過電子商務(wù)，線上線下相結(jié)合拓寬銷售渠道，切實提高合作社效益。謝獻廷運籌帷幄，從市場增長空間、產(chǎn)品種類、品牌厚重等方面提出了先進的發(fā)展思路，使合作社成員在合作與競爭中汲取營養(yǎng)，提高素質(zhì)，增強能力，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，形成了發(fā)展合力?！敖ň穲@，栽精品樹，嘗精品果”是謝獻廷的目標(biāo)，他將帶領(lǐng)合作社社員一同突破發(fā)展。

合作社一角

脫貧攻堅是當(dāng)下和“十三五”時期最大的政治任務(wù)，謝獻廷著力探索“合作社+貧困戶”精準(zhǔn)扶貧模式，采取多種舉措引導(dǎo)貧困戶參與合作社發(fā)展，讓合作社成為脫貧攻堅的重要陣地。結(jié)合實際，因地制宜，鼓勵有勞動能力的貧困戶到合作社務(wù)工，特別是對技術(shù)要求不高的崗位盡可能多地聘用貧困人員，引導(dǎo)貧困戶自愿以土地經(jīng)營權(quán)入股合作社，采取“保底收益+按股分紅”等方式，讓貧困戶增加收益，爭取早日實現(xiàn)脫貧。

在推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵階段，在合作社跨步發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，靈山獼猴桃專業(yè)合作社在謝獻廷的帶領(lǐng)下，一定能夠繼往開來，開拓進取，把合作社做大、做強，不斷推進合作社建設(shè)上升到新水平，寫好優(yōu)秀合作社這篇大文章，為內(nèi)鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出更大貢獻。

獼猴桃掛滿枝頭