王學(xué)英

摘要：人力資源信息化管理是一種基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的全員信息系統(tǒng)管理模式。與傳統(tǒng)的管理模式相比，它能拓寬溝通渠道，縮短反饋時(shí)間。在這種管理模式下，員工可以擺脫傳統(tǒng)層級(jí)管制的束縛，實(shí)現(xiàn)各種思想得到跨級(jí)別以及跨部門表達(dá)?？梢姡肆Y源信息化管理可以實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化，增強(qiáng)組織反應(yīng)靈敏度，有利于整合管理資源，降低管理成本，提高人力資源管理效率。

關(guān)鍵詞：人力資源信息統(tǒng)計(jì)工作；企業(yè)發(fā)展；價(jià)值；研究

導(dǎo)言：

隨著社會(huì)對(duì)人力資源管理重視程度的逐漸提高，人力資源管理已經(jīng)在管理模式、理念、任務(wù)、內(nèi)容、措施等各個(gè)方面均取得了好的革新與進(jìn)展，主要是將傳統(tǒng)的人事管理從單一化提高到了系統(tǒng)化的層面。其中，所應(yīng)用的方法包括統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析法，通過該方法，能夠利用數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地分析人力資源管理系統(tǒng)中的具體情況，并透過對(duì)這些信息的分析，為人力資源管理工作提供重要的依據(jù)。從現(xiàn)階段來看，工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了有組織、有計(jì)劃的有效管理系統(tǒng)，以下就從統(tǒng)計(jì)分析方法的角度對(duì)其展開具體說明。

1人力資源管理信息化的含義

人力資源管理信息化作為公司信息化的首要組成部分，它的價(jià)值大致可以歸結(jié)為如下幾個(gè)方面。

1.1推進(jìn)人力資源管理理念的改變

人力資源管理信息化的完成不但是對(duì)高新技能的一種使用，而且仍是一種對(duì)公司導(dǎo)人的全新的管理理念以及管理模式。

1.1.1信息化人力資源管理推進(jìn)了管理理念的改變。人力資源管理的信息化以開放式管理為根底，將有些功用的外包以及樹立虛擬安排得以完成，最終以到達(dá)改動(dòng)公司的管理理念為方針，推進(jìn)人力資源的優(yōu)化管理。人力資源從以往單一、自上而下的管理方法轉(zhuǎn)向多方位、全部、專業(yè)化的互動(dòng)方法，開展前景寬廣。而且隨著人力資源管理理念的不斷完善，人力資源管理將逐步成為公司的核心部分。

1.1.2信息化人力資源管理推進(jìn)了管理角色的改變。人力資源的信息化管理，將人力資源的管理從過去只是供給簡略的人力資源管理有關(guān)信息，逐步改動(dòng)為供給人力資源管理常識(shí)與處理方案，為管理層隨時(shí)隨地供給相應(yīng)的決策支撐，對(duì)人力資源方面的管理專家供給剖析資料及建議，樹立起支撐人力資源管理不斷累加常識(shí)以及管理經(jīng)驗(yàn)的新體系。信息化的人力資源管理扔掉了傳統(tǒng)人力資源有些是本錢有些的舊形象，經(jīng)過不斷地對(duì)本錢進(jìn)行剖析，終究為人力資源創(chuàng)造出可以以定量方法表示出來的價(jià)值。

1.2完成了人力資源管理與干流管理體系的有用連接

信息化的人力資源管理也是公司展開全體信息化建造體系的首要組成部分，關(guān)于當(dāng)時(shí)干流的如ERP、MIS、MRP信息管理體系來說，信息化的人力資源管理可以供給更多的信息支撐，也可以與上述的體系進(jìn)行連接，以取得更多的參閱數(shù)據(jù)。

1.3推進(jìn)管理構(gòu)造與信息途徑的優(yōu)化

信息化的人力資源管理是一種以網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造為根底的全員信息體系，它最大的功用優(yōu)勢(shì)就是推動(dòng)管理方式人性化，使員工與企業(yè)之間在根本利益方面的互動(dòng)成為可能，極大地縮短了各級(jí)職工進(jìn)行反應(yīng)的時(shí)間，開拓出一條全新的溝通途徑，職工不用拘泥于傳統(tǒng)的公司層級(jí)限制，可以跨部門、跨級(jí)別的傳達(dá)思想。

2首要存在的疑問

在人力資源辦理的計(jì)算剖析作業(yè)中存在的疑問詳情如下：首先，從計(jì)算目標(biāo)方面剖析，在安排的開展壯大進(jìn)程中，由于不斷的深化變革，其隊(duì)伍在擴(kuò)大、規(guī)模在擴(kuò)大，加上體系、準(zhǔn)則、機(jī)制方面的不斷改造，也呈現(xiàn)了構(gòu)造性的改變；另一方面，在這種大變動(dòng)之下，職工功能、干部功能、專業(yè)技能均有許多改變，尤其是在檔案辦理方面，也有很大改變。因此對(duì)全體而言，安排構(gòu)造的改變給計(jì)算剖析作業(yè)造成了極大的困擾，也就造成了許多目標(biāo)的改變、成果的協(xié)調(diào)艱難等。

其次，從外在要素方面剖析，人事計(jì)算目標(biāo)對(duì)比靈敏，也會(huì)受到安排開展水準(zhǔn)的束縛或限制，但是事實(shí)上，一些單位安排盲目的尋求規(guī)劃、檔次，方法上造成了許多目錄式的表述，經(jīng)過虛擬名字、做法、事情等，對(duì)人事數(shù)據(jù)進(jìn)行不合規(guī)范的調(diào)整，以從中漁利。比方，專職講師、高檔專業(yè)技能員、高學(xué)歷人數(shù)等，其問存在許多不實(shí)的狀況，因而，計(jì)算數(shù)據(jù)在此類外在要素的影響之下呈現(xiàn)了失真現(xiàn)象。

最后，目前人力資源辦理的整套方案盡管引進(jìn)到安排辦理中，但實(shí)習(xí)中老是缺少腳踏實(shí)地與真抓實(shí)干的精神，既在計(jì)算的專業(yè)常識(shí)方面短缺技能，又在實(shí)習(xí)操作中短少嫻熟程度，所以，在辦公室及設(shè)備不斷更新的情況下，其內(nèi)涵的軟件能力卻未見上升，最終造成了計(jì)算水準(zhǔn)實(shí)際上的偏低狀況；另一方面，也存在作業(yè)態(tài)度、認(rèn)知水平、價(jià)值評(píng)價(jià)等方面的疑問。因而，在人力資源計(jì)算功能方面，有些職工專業(yè)技能水平有所短缺，需求進(jìn)一步擴(kuò)大，尤其是關(guān)于一崗多職、身兼數(shù)職的狀況，更應(yīng)該給予充分的認(rèn)知與改進(jìn)。

3改進(jìn)措施與實(shí)習(xí)使用

從上面的問題剖析中可以看出，問題集中在計(jì)算目標(biāo)、外在要素、計(jì)算專業(yè)技能等方面，所以，在詳細(xì)使用時(shí)，要求有真對(duì)于性地處理此類疑問。

首要，人力資源管理部分應(yīng)該積極行動(dòng)起來，經(jīng)過擬定一系列切實(shí)可行的方案，經(jīng)過有用的有些安排，展開詳盡的根底狀況查詢，然后收集更多的人力資源信息。然后，對(duì)計(jì)算目標(biāo)的差異性進(jìn)行有效的改進(jìn)，統(tǒng)一目標(biāo)，并設(shè)置合理的職務(wù)分配，盡可能分層次、分職位、分級(jí)施行詳盡的材料審閱、記載、調(diào)整等環(huán)節(jié)，完成科學(xué)評(píng)價(jià)。其次，要求對(duì)計(jì)算查詢?nèi)藛T進(jìn)行專業(yè)化的訓(xùn)練，使查詢作業(yè)人員具有專業(yè)化的理論常識(shí)、嫻熟的操作技能，然后，再經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)展開合作，再采用更為科學(xué)的辦法，對(duì)繁瑣、巨大數(shù)量的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的篩選、整合，然后完成計(jì)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。最后是依照持證上崗的準(zhǔn)則，讓查詢?nèi)藛T、計(jì)算人員，經(jīng)過專業(yè)化的訓(xùn)練過關(guān)以后，再進(jìn)入實(shí)習(xí)作業(yè)，這么可以非常好的提高查詢?nèi)藛T的專業(yè)技能水平，并對(duì)查詢成果進(jìn)行有效保證。

最后，在績效查核方面依照規(guī)范和目標(biāo)，按照公平、公開、公正的準(zhǔn)則，完成科學(xué)評(píng)價(jià)。具體來看，可以使用表格法，將各個(gè)規(guī)范與作業(yè)所涉及的目標(biāo)進(jìn)行逐個(gè)分解羅列，經(jīng)過詳盡化的剖析來進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)，這也是對(duì)作業(yè)的控制。另一方面，使用這個(gè)辦法與相同的準(zhǔn)則，對(duì)所查核的目標(biāo)，也即是所謂的信息、數(shù)據(jù)，施行定時(shí)或者不定時(shí)的評(píng)價(jià)，即平時(shí)評(píng)價(jià)、定時(shí)查核、不定時(shí)抽檢，以保證計(jì)算辦法的有施行，計(jì)算進(jìn)程有監(jiān)督，查核信息有檢查，然后全部的推進(jìn)計(jì)算剖析辦法在人力資源管理中的使用。

4公司人力資源信息計(jì)算作業(yè)的價(jià)值完成的優(yōu)化

4.1從頭樹立公司人力資源信息辦理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化人力資源信息使用

經(jīng)過樹立準(zhǔn)確的人力資源信息管理觀念意識(shí)是完成人力資源信息有用使用的根底。當(dāng)時(shí)，全部的人力資源辦理方法已經(jīng)在大多數(shù)外資公司使用，與獨(dú)立的人力資源信息辦理與計(jì)算作業(yè)相比，公司和職工可以在一致方針的完成進(jìn)程中形成一個(gè)有機(jī)全體，即雙方利益最大化。此外，經(jīng)過變革當(dāng)時(shí)大部分本鄉(xiāng)公司中盛行的指令性方案的辦理體系，也有利于優(yōu)化公司信息對(duì)信息產(chǎn)權(quán)的維護(hù)認(rèn)識(shí)，然后從頭樹立公司準(zhǔn)確的信息辦理認(rèn)識(shí)，完成信息產(chǎn)業(yè)人才培育機(jī)制的構(gòu)建。

4.2優(yōu)化人力資源信息辦理人才隊(duì)伍，展現(xiàn)信息計(jì)算作業(yè)優(yōu)勢(shì)

公司把加快培育具有應(yīng)變能力的信息人才隊(duì)伍視為生計(jì)、開展以競賽制勝的戰(zhàn)略需求，重視思想方法的立異、常識(shí)構(gòu)造的優(yōu)化、勇于開拓質(zhì)量的樹立、作業(yè)作風(fēng)的務(wù)實(shí)，并籍此作為培育選拔信息人才的基本根據(jù)，掌握立異型信息人才隊(duì)伍建造的中心要素，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)人才資源配置市場化。

4.3完成人力信息資源計(jì)算作業(yè)準(zhǔn)則化制訂，以準(zhǔn)則控質(zhì)量

完善公司人力資源信息公開準(zhǔn)則和保密準(zhǔn)則，來保證取得需求的公司人力資源信息，對(duì)人力資源信息發(fā)布使用作業(yè)的組織樹立、功能區(qū)分、作業(yè)程序、人員素質(zhì)、信息價(jià)值的評(píng)價(jià)等作出明確規(guī)定，使信息使用有章可循，有法可依。其次，樹立并嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全的法規(guī)準(zhǔn)則。不僅要加強(qiáng)關(guān)于公司信息安全的維護(hù)，還要加強(qiáng)公司信息用戶安全的維護(hù)；還要完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等方面的法規(guī)準(zhǔn)則建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，管理信息化在信息技能時(shí)代已成為公司管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，它擁有著傳統(tǒng)辦理方法所沒有的低本錢、高效率和高準(zhǔn)確性，這也充分說明了信息化辦理開展的必要性。但是，在開展的進(jìn)程中，仍是會(huì)存在許多的操作性疑問需求公司本身去漸漸探索、處理，只有這樣公司才能更完善地將信息化辦理使用到本身的人力資源辦理中以及公司的全體工作當(dāng)中。