孫超 王吉慶

摘要：面對愈加激烈的市場競爭，電力企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要制定長遠發(fā)展規(guī)劃，以變電檢修管理為著力點，對管理模式進行創(chuàng)新和改善，確保變電設(shè)備的正常運行，為用戶提供高質(zhì)量的用電。供電企業(yè)可以通過明確管理職權(quán)和管理責(zé)任，改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式，提高對變電檢修的重視力度，落實到每一個工作環(huán)節(jié)等方法，改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式中的不足，提高管理水平和管理質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。鑒于此，本文主要分析供電企業(yè)變電檢修管理模式創(chuàng)新的幾點思考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；變電檢修；管理模式

1 供電企業(yè)變電檢修管理現(xiàn)狀和不足

1.1 變電設(shè)備檢修儀器設(shè)備技術(shù)水平落后

近年來我國電網(wǎng)建設(shè)迅速發(fā)展，各種新型高科技的變電設(shè)備，在供電企業(yè)變電站得到了廣泛的應(yīng)用。但是由于部分供電企業(yè)只是重視電網(wǎng)的建設(shè)與運行，對于變電設(shè)備的檢修管理重視不足，資金設(shè)備、工具儀器配備嚴重不足，只能采用落后復(fù)雜的檢修試驗方法，導(dǎo)致變電設(shè)備檢修管理水平低，遠遠不能滿足電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的需要。

1.2 變電設(shè)備檢修過程中對各種檢修質(zhì)量影響因素考慮不足

變電設(shè)備檢修質(zhì)量影響因素較多，例如變電設(shè)備檢修工藝、變電設(shè)備工作環(huán)境、變電設(shè)備檢修時間的要求、配件以及更換件的質(zhì)量等，都會對變電設(shè)備的檢修維護質(zhì)量造成影響，但是變電設(shè)備檢修管理上對于這些影響因素考慮不足，缺乏有針對性的技術(shù)措施，導(dǎo)致變電設(shè)備檢修質(zhì)量較低。

1.3 變電設(shè)備檢修工作人員能力水平低

各種變電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，然而供電企業(yè)變電檢修管理工作人員能力水平較低，由于缺乏系統(tǒng)全面的技術(shù)培訓(xùn)，在對變電設(shè)備的技術(shù)原理理解掌握以及實踐操作能力上還存在較多問題，缺乏變電設(shè)備檢修經(jīng)驗，不能及時的消除各種安全問題隱患，導(dǎo)致變電設(shè)備檢修效果較差。

2 供電企業(yè)變電檢修管理模式創(chuàng)新策略

2.1 明確管理職權(quán)和管理責(zé)任

在對管理模式進行創(chuàng)新的時候，供電企業(yè)首先要建立健全管理機制，為管理工作的科學(xué)、有序開展提供保障。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況以及發(fā)展目標(biāo)，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，加強不同部門之間的協(xié)同合作，明確各個部門所擁有的管理職權(quán)，以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理責(zé)任，防止出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象。同時，還需要加強對兩級管理的協(xié)調(diào)，科學(xué)劃分管理范圍，保證兩者工作方向的一致性，確保變電檢修的全面性和高效性。

2.2 改變傳統(tǒng)變電檢修管理模式

傳統(tǒng)變電管理模式在劃分變電檢修管理范圍時，是以電壓等級為標(biāo)準(zhǔn)的，在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，針對這種情況，供電企業(yè)可以以地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，對變電檢修范圍進行劃分，提高管理范圍劃分的科學(xué)性。同時，供電企業(yè)應(yīng)該加強對各項工作的協(xié)調(diào)，營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平，確保變電檢修管理能夠正常開展。

2.3 提高對變電檢修的重視力度

供電企業(yè)要重新審視變電檢查工作，明確變電檢查的重要性和必要性，提高重視力度。首先，變電企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整工作重心，在工程建設(shè)過程中，除了做好施工階段的監(jiān)督和管理之外，還需要做好驗收工作，保證工程質(zhì)量，避免變電設(shè)備在投入使用后出現(xiàn)故障問題。同時，要加大對變電檢修的支持力度，購買所需專業(yè)性工具和設(shè)備，保證變電檢修工作的正常開展，并加強檢修人員的培訓(xùn)力度，對專業(yè)知識和技能進行及時更新，制定完善的考核制度，督促檢修人員不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

2.4 落實到每一個工作環(huán)節(jié)

電力企業(yè)是一個經(jīng)營組織，但是在電力項目的實施過程中，電力企業(yè)不能一味的追求企業(yè)利益的最大化，而要兼顧對電力項目的督導(dǎo)、對工程質(zhì)量的監(jiān)督、以及工程完結(jié)后的科學(xué)驗收。只有兼顧了電力項目實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，才能夠有效保證電力設(shè)備的安全、可靠運轉(zhuǎn)，進而給電力企業(yè)帶來更長久的利益，使得公司、用戶和社會建立起長效的運轉(zhuǎn)機制，從而為電力企業(yè)帶來更高的社會效益與經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

3 供電企業(yè)變電檢修管理模式改革創(chuàng)新發(fā)展思路

3.1 完善管理模式

針對變電設(shè)備的日常檢修與養(yǎng)護，在組建由專業(yè)技術(shù)人員組成的安裝公司以后，相應(yīng)的檢修機構(gòu)并非對過去和主業(yè)之間的相互關(guān)系進行改變，而是在現(xiàn)有檢修單位的前提下產(chǎn)生本質(zhì)改變，雖然這樣能處理缺乏檢修人員的問題，但相應(yīng)的檢修隊伍存在一定分散性。針對這一實際問題，應(yīng)采取分散形式的管理模式，在滿足規(guī)范要求的基礎(chǔ)上實行項目經(jīng)理管理制，組織多經(jīng)人員構(gòu)建項目部，再由總公司進行統(tǒng)一指揮。在具體管理工作中，項目部不但能直接承接設(shè)備安裝和調(diào)試等項目，還能在總公司安排下進行具體施工。

3.2 創(chuàng)建健全管理機制

在對現(xiàn)行的管理模式實施改革時，應(yīng)切實處理好主業(yè)和總公司之間的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系。為確保管理能夠有針對性、有組織的完成，應(yīng)在完善企業(yè)管理制度的同時，建立相應(yīng)的質(zhì)量保障與安全監(jiān)督體系。另外，推動企業(yè)管理革新腳步，在人力資源方面需要制定科學(xué)合理的分配機制。實際檢修過程中，總公司和主業(yè)實際上是委托方與承接方的相互關(guān)系。

總之，電能是人們生產(chǎn)生活必不可少的能源之一，基于我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的用電需求，就需要不斷擴大電網(wǎng)規(guī)模，但是這也對電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性提出了更高的要求。電網(wǎng)運行復(fù)雜，并且存在較多的危險因素，尤其是變電環(huán)節(jié)，涉及到的電氣設(shè)備類型和數(shù)量眾多，如何通過變電檢修管理，確保變電設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性，為人們提供高質(zhì)量的用電，是當(dāng)前供電企業(yè)需要重視并解決的問題。所以供電企業(yè)必須重新審視變電檢修管理工作，對管理模式進行創(chuàng)新和改進，充分發(fā)揮出變電檢修管理的作用和價值。

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