奚峻

摘要：工程造價(jià)是建設(shè)工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一，其是否被合理控制與施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化緊密相關(guān)。為了能夠確保建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)事先制定的計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、監(jiān)督，以最大限度地降低總成本。由于工程造價(jià)始終貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，其對(duì)施工過(guò)程具有舉足輕重的影響，所以針對(duì)工程造價(jià)管理中的問(wèn)題以及難點(diǎn)提出有效的改善措施對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；管理

1 建筑工程施工階段造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工設(shè)備成本控制方面的問(wèn)題

對(duì)于建筑工程的控制階段施工設(shè)備是處于重要的位置，首先，對(duì)于設(shè)備的租賃或者采購(gòu)人員，在實(shí)際的操作中，因?yàn)閷?duì)于工程實(shí)際的施工情況缺少一定的了解，在設(shè)備采購(gòu)或者租賃中，造成設(shè)備過(guò)剩資金浪費(fèi)； 其次是施工人員在對(duì)設(shè)備的應(yīng)用中，違反操作，并且缺少對(duì)設(shè)備的維護(hù)，造成設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)行中產(chǎn)生故障，這樣不但增加了設(shè)備的維修成本，而且也導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂

在建筑工程施工中存在盲目簽證、工程量標(biāo)注不明確、結(jié)算困難、歪曲合同等問(wèn)題的出現(xiàn)，特別對(duì)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)，導(dǎo)致建筑工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)不能符合規(guī)范的要求，造成建筑工程造價(jià)工作失去對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理。

1.3 專業(yè)的工程造價(jià)人員匱乏

工程造價(jià)控制作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項(xiàng)目的始末。在工程造價(jià)控制工作中，工程造價(jià)人員有著重大作用。然而就目前來(lái)看，專業(yè)的工程造價(jià)人員還比較少，造價(jià)管理從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價(jià)人員大多都是一些年齡較大的人，他們?nèi)狈碚撝R(shí)，在工程造價(jià)工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理。

1.4 施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)兼顧施工方便，提高施工進(jìn)度，并能減少投資成本，但大部分時(shí)間施工組織設(shè)計(jì)的并不合理，大部分施工方案編制不考慮整個(gè)工程施工階段的預(yù)見(jiàn)性。因此，該計(jì)劃是不合理的，它不能解決所有的問(wèn)題，不能有效地控制工程，造成過(guò)程的控制混亂，大量的人力和物力嚴(yán)重浪費(fèi)，因此帶來(lái)了不必要的返工損失，所有的這些都增加了項(xiàng)目成本，容易造成成本失控。

2 建筑工程施工階段造價(jià)控制管理的對(duì)策分析

2.1 建筑施工資本管理

建筑工程在施工過(guò)程中，要對(duì)資本進(jìn)行有效管理。在建筑施工具體過(guò)程中會(huì)涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進(jìn)行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進(jìn)行認(rèn)真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當(dāng)與工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，觀察資金使用情況與工程造價(jià)方面是否大致相符，有不符的地方進(jìn)行及時(shí)整改，使建筑施工資本管理更加合理。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員的培養(yǎng)

工程造價(jià)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德直接關(guān)系工程造價(jià)管理的有效性，在很多建筑工程中，工程造價(jià)人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，也不具備專業(yè)資格證書(shū)，在實(shí)行造價(jià)控制的過(guò)程中難免整體素質(zhì)較低，制約工程造價(jià)管理作用的發(fā)揮。因此，在選擇造價(jià)管理人員時(shí)，應(yīng)注重對(duì)其專業(yè)素質(zhì)的審核，盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)控制人員，確保其能適應(yīng)建筑工程施工成本管理的需求。作為工程造價(jià)管理人員，也應(yīng)積極提升自身素質(zhì)，多學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的專業(yè)素質(zhì)更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理

施工材料的費(fèi)用占整體建筑工程費(fèi)用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，要注重對(duì)成本的控制。采購(gòu)人員應(yīng)盡可能從本地市場(chǎng)選擇供應(yīng)商，縮短運(yùn)輸距離，降低運(yùn)輸成本，還要選擇社會(huì)聲譽(yù)好、性價(jià)比較高的供應(yīng)商，并嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量、型號(hào)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在材料的儲(chǔ)存過(guò)程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，防止儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成材料費(fèi)用的損失。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)及時(shí)更換，以保證施工的順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備在閑置期間，它可以租用到周邊工程的使用，得到一部分的租金成本，使項(xiàng)目成本大大降低。

2.4 做好資料的收集整理工作，積累經(jīng)驗(yàn)

作為建設(shè)單位，在工程建設(shè)的決策上不僅要考慮投資達(dá)到的目的和效果，還要考慮到投資成本，如何使投資在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取良好的效益，這就需要我們不斷積累總結(jié)在工程項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)。一方面，我們要不斷收集整理自己在工程造價(jià)管理過(guò)程中的資料，總結(jié)投資效果；另一方面，我們通過(guò)與工程造價(jià)咨詢單位、施工單位等溝通交流，盡可能地收集整理與自身建設(shè)相關(guān)的工程造價(jià)資料，及時(shí)掌握建設(shè)市場(chǎng)的行情，在投資活動(dòng)中做出正確的決策。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)資料積累工作，充分利用這一知識(shí)資源，對(duì)提高工作效率，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了巨大的作用。

2.5 嚴(yán)密合同條款，優(yōu)化施工組織，避免不必要的糾紛

施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。工程造價(jià)還能優(yōu)化施工組織，當(dāng)施工方便與造價(jià)之間發(fā)生矛盾時(shí)，比如基礎(chǔ)土方采用大開(kāi)挖當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行，這針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是很節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開(kāi)挖恐怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)挖增加很多的土方量，對(duì)造價(jià)控制不利，施工方編制組織設(shè)計(jì)時(shí)一般都是從方便施工的角度出發(fā)，這樣就需要一個(gè)科學(xué)合理、符合實(shí)際情況的工程造價(jià)來(lái)避免類似問(wèn)題的出現(xiàn)。科學(xué)合理的施工造價(jià)自然能優(yōu)化施工組織。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些糾紛，像工程師與工人之間的矛盾，開(kāi)發(fā)商與承包商之間的矛盾等等。如果是一份好的工程造價(jià)，就能盡量避免各方之間矛盾的發(fā)生，所以一份好的工程造價(jià)是十分必要的。

結(jié)束語(yǔ)

總之，為了使施工企業(yè)能夠更好地兼顧社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，其有必要不斷增強(qiáng)自身的工程造價(jià)管理，使企業(yè)能夠在工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏震. 建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2012，23： 83-84.