梁平

摘要：近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是在飛速發(fā)展的同時建筑行業(yè)也暴露出在施工現(xiàn)場方面存在的諸多問題，面對出現(xiàn)的問題施工單位不應該坐視不理，而是要積極的采取有效措施解決問題，為建筑工程的實施過程提供安全保證，以及建筑物的質量保障。不僅如此，還要結合社會各個方面的力量，共同促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文對建筑施工常見問題進行了分析，并提出了改進措施，以供借鑒。

關鍵詞：建筑施工；問題及措施

引言

改革開放以來，伴隨著城市化的進步和發(fā)展，城市的基礎設施建設如火如荼，各項事業(yè)蒸蒸日上，但是在建筑的施工過程中出現(xiàn)很多不容忽視的問題，導致最后的工程質量不合格，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在我國城市建設越加完善的情況下，人們的居住和工作環(huán)境越來越好，但是有的工程項目不符合設計標準，給人們的使用造成了困擾，甚至已經(jīng)引起了大的安全事故，造成生命財產的損失。工程質量出現(xiàn)各種問題，主要因為施工管理中存在不合理的做法。

1、建筑施工管理控制的實質

建筑施工管理的過程中，主要解決施工建設的制度管理和檔案管理、對建筑工人進行技術方面的培訓和圖紙方面的具體審查，其中也包含著技術的設計和安全問題。建筑施工管理從分類上主要有內業(yè)和外業(yè)之分。從內業(yè)的實質來看，建筑工程的技術管理是一種集體制、信息和安全等一體化的管理，本質上是建筑施工技術的基本項目工程。例如，在施工建筑中操作人員依據(jù)建筑需求定期培訓形成系統(tǒng)的管理方案，依據(jù)建筑工程團隊的技能更好的加強技術指導，并將一些技術信息做好檔案保存。從外業(yè)的實質來看，建筑施工管理的實質在于建筑施工的技術合理的規(guī)劃和實行。從這個角度來講，要求更多的建筑工作者及時準確的為建筑施工做好技術上的改善和創(chuàng)新，并進一步推進建筑施工技術的可持續(xù)發(fā)展

2、建筑施工常見問題

2.1不重視對施工人力以及施工材料的管理

在建筑施工的管理中，由于一項建筑工程所涉及的不僅僅是建筑人員還有對建筑施工中所用的材料以及私有或者公有的財產進行完善管理。然而我國目前很多建筑單位都沒有對這些數(shù)據(jù)采取集中統(tǒng)計和記錄保存，絕大多數(shù)情況下都是在工程都已經(jīng)竣工的情況下，臨時一次性的統(tǒng)計，這樣就會導致建筑工程施工中，相關管理單位只憑借自身經(jīng)驗就對建筑施工進行材料管理，沒有科學真實性，因此無法保障建筑工程的質量。

2.2對施工管理缺乏重視

當前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒有重視施工管理工作，認為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業(yè)管理人員及即使對施工進行管理，也只是對施工的進度以及施工中所用的材料進行管理，而很少對施工中的細節(jié)進行全面管理。這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認為做好簡單的工程進度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人員對施工管理工作的不重視還有一個體現(xiàn)是，在對施工現(xiàn)場的工序進行檢查和驗收時，讓技術人員做。雖然技術人員的技術水平是比較高的，但是這些技術人員不具備科學的管理方法，所以導致了施工管理工作的混亂。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應該重視施工管理工作

2.3忽視安全問題

企業(yè)要想健康長久的發(fā)展，首先的有一個正確的經(jīng)營思想。目前，我國大多建筑企業(yè)在經(jīng)營思想上存在一定的誤區(qū)，常常會失去遵循的原則，站在錢財利益的一方，忽視“安全第一”的經(jīng)營理念。很多建筑企業(yè)在進行建筑工程原材料的購買過程中，通常會購買價格低下的產品以此來降低工程的成本，這也就導致很多原材料的質量不過關，使得建筑工程建設中很多產品存在安全隱患。由此而見，實例正確的思想，不斷的創(chuàng)新理念，才是確保建筑工程企業(yè)長久生存的重要方法，有效的改善企業(yè)經(jīng)營效率。

3、提高建筑施工管理的有效措施3.1加強施工中人力、材料的管理

在建筑施工管理中，對施工過程中所涉及的人力物力管理，是施工材料管理工作中必不可少的成分。因此在開展建筑施工管理工作的過程中，應該加強對施工人力、物力材料的妥善管理，發(fā)展正規(guī)化管理工作，對建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都嚴加管制，一旦發(fā)現(xiàn)相應環(huán)節(jié)的質量存在問題，就及時提出進而返修。將施工管理的質量控制工作落實到人，加強相關管理人員的職責，從而使得施工過程中涉及的人力物力以及相關質量控制的信息更為準確。

3.2提高對施工管理的重視度

建筑施工企業(yè)的管理人員要想提高建筑施工質量和效率，首先在建筑施工管理中需要對施工管理工作重視，用腳踏實地的工作態(tài)度做好建筑施工管理工作。無論是對工程進度還是工程質量進行管理，建筑施工人員都需要親自做，這樣才能對施工進行全方位監(jiān)測。建筑施工企業(yè)的管理人員應該明白，建筑施工管理人員對于提高建筑施工質量有著極大的幫助，要認識到自己所在職位的重要性。建筑施工管理人員對建筑施工管理工作的重視不僅僅要體現(xiàn)為態(tài)度上的重視，還需要在日常的管理工作中認真做好施工管理中的每個環(huán)節(jié)。

3.3強化“安全第一”的管理思想

建筑行業(yè)是一個相對容易出現(xiàn)安全事故的行業(yè)，因其所隱藏的安全隱患較多存在在施工的各個環(huán)節(jié)，所以在最大經(jīng)濟效益的前提下，企業(yè)必須要加強對相關環(huán)境的監(jiān)管工作，重視安全隱患排除工作，盡量在實際的建設過程中減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)只有對安全隱患進行有效的控制，才能減少企業(yè)施工的相關損失，獲取最大的經(jīng)濟效益。因此在實際的安全生產中，企業(yè)要時刻注意安全問題的防范，樹立安全第一的意識，全面的開展相關的施工工作。

結束語

建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員參與，綜合治理，常抓不懈。目前建筑施工存在問題依然比較嚴重，建筑市場處于一個不完全規(guī)范的狀態(tài)，相關單位包括施工隊伍整體素質仍然不高，先進的管理技術和信息技術的推廣使用還需要一個比較長的過程，要想徹底改善現(xiàn)在建筑施工中存在的問題還需要很多的工作要做，保證工程質量還有很長的路要走。

參考文獻：

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