王俊輝

摘要：我們現(xiàn)代的生活離不開(kāi)電的供給，供電所作為供電企業(yè)的外派服務(wù)機(jī)構(gòu)，直接服務(wù)群眾，在很大的程度上肩負(fù)著供電穩(wěn)定等問(wèn)題，所以供電所在我們生活用電中發(fā)揮著重要作用，那么如何提升供電所管理水平，對(duì)保持用電的穩(wěn)定也發(fā)揮著重要作用。

關(guān)鍵字：供電所管理水平；策略

一.供電所工作中存在的問(wèn)題

（一）供電所人員素質(zhì)

供電所人員素質(zhì)不高，工作能力良莠不齊，這是供電所發(fā)展的根本問(wèn)題。首先就是在人員配備方面存在問(wèn)題，人員在區(qū)域、部門(mén)、崗位之間的配備存在不合理的現(xiàn)象，部門(mén)、崗位不同的人員需要不同的工作能力，需要根據(jù)員工的資歷、工作能力、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等安排不同的崗位。其次，就是供電所工作人員整體的素質(zhì)有待加強(qiáng)，員工的知識(shí)老化、計(jì)算機(jī)操作能力不強(qiáng)，在工作實(shí)際操作能力較差，在對(duì)電路維修方面在一個(gè)供電所可能只有少數(shù)幾個(gè)人掌握了這項(xiàng)能力，這也是供電所在發(fā)展過(guò)程中制約其的根本原因。

（二）定位不明確

供電所作為供電企業(yè)的外派機(jī)構(gòu)，其在發(fā)展過(guò)程中不能以供電企業(yè)為導(dǎo)向，應(yīng)該有自己的管理模式與發(fā)展導(dǎo)向，供電企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)性的單位，供電所是一個(gè)服務(wù)性的機(jī)構(gòu)，所以供電所在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該明確自己的企業(yè)定位。而且供電企業(yè)對(duì)供電所的發(fā)展不予重視，因?yàn)楣╇娝蛔阋杂绊懫渖a(chǎn)效益。

（三）供電所的基礎(chǔ)設(shè)施不全

作為一個(gè)外派機(jī)構(gòu)，供電企業(yè)對(duì)供電所的發(fā)展不予重視，對(duì)其在資金和人力上的支援都存在欠缺，導(dǎo)致供電所在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面與城市中心的供電企業(yè)存在明顯的差距。

二.提升供電所管理水平的策略

（一）提升員工素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，提升企業(yè)的管理水平，必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，針對(duì)供電企業(yè)工作人員的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。員工的學(xué)習(xí)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，首先組織員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，以會(huì)議、視頻、文件等方式，在學(xué)習(xí)之后也可以組織一定的對(duì)學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)的考試，考試的形式不僅僅局限于卷面，也可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答的方式，組織各種各樣的學(xué)習(xí)方式，以此來(lái)激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，也通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的重視程度，也可以在員工工作的地方擺放書(shū)籍或者是含有相關(guān)知識(shí)的書(shū)籍，通過(guò)這些隨處可見(jiàn)的書(shū)籍，對(duì)員工進(jìn)行滲透，加強(qiáng)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不正確的操作給予指導(dǎo)，對(duì)于不了解的技術(shù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的演示，然后通過(guò)員工自己的實(shí)際操作得以練習(xí)，通過(guò)這種理論結(jié)合實(shí)際，在實(shí)際的操作中檢驗(yàn)理論的方式，讓員工進(jìn)行融匯貫通的學(xué)習(xí)，提升兩方面的素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)供電所在管理制度方面的建設(shè)

企業(yè)的管理離不開(kāi)規(guī)章制度的建設(shè)，一個(gè)企業(yè)要完整快速的發(fā)展，必須具有符合自己的管理方式和發(fā)展路線(xiàn)，首先就是對(duì)員工的管理，例如制定合理符合自己?jiǎn)挝粚?shí)際的考勤制度，在這方面，單位領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，作為員工的表率，在制定考勤制度時(shí)，征求員工意見(jiàn)，再組織統(tǒng)一實(shí)施，再制定完之后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)考勤進(jìn)行考核，對(duì)于考勤制度執(zhí)行好的員工給予一些物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，并且每個(gè)月進(jìn)行公示，對(duì)于考勤執(zhí)行不是很理想的院考給予一些處罰，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于在連續(xù)兩個(gè)月或者一個(gè)季度都排名后面的員工，要給予更加嚴(yán)厲的懲罰，在制度方面必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）加大投資力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施

供電所作為一個(gè)外派機(jī)構(gòu)，供電企業(yè)對(duì)其的發(fā)展的重視程度不夠，在這種不夠重視的基礎(chǔ)上，必然會(huì)對(duì)其在資金等方面的投入是不夠的，但是在企業(yè)的發(fā)展中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)時(shí)企業(yè)發(fā)展的基石，所以在供電所的發(fā)展中必須要加大對(duì)其的投入，包括在資金、生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)等，加大對(duì)資金的投入，才能利用這些資金購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的設(shè)備，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝的過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的技術(shù)，加大對(duì)資金的投入，也是要求員工有更加先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用這些設(shè)備，所以，在資金的投入是一舉兩得，完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，促進(jìn)員工技術(shù)上的提升。

（四）加強(qiáng)安全運(yùn)檢管理

安全問(wèn)題是一切企業(yè)所要面對(duì)的首要問(wèn)題，尤其是供電所，安全問(wèn)題更是常見(jiàn)，所以在進(jìn)行操作時(shí)要嚴(yán)格按照步驟，按照規(guī)定佩戴防護(hù)措施，加強(qiáng)在工作檢查，對(duì)于一些不合規(guī)的操作實(shí)時(shí)指出，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行安全管理。

（五）設(shè)計(jì)合理薪酬福利制度

薪酬關(guān)乎企業(yè)中的每一個(gè)人，良好的薪酬制度可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮每一個(gè)人工作的熱情，不合理的薪酬制度會(huì)產(chǎn)生一批企業(yè)的蛀蟲(chóng)，薪酬一般分為基本工資和計(jì)價(jià)工資兩部分，基本工資主要根據(jù)工齡、級(jí)別的不同有增有減，計(jì)價(jià)工資主要是根據(jù)員工的勞動(dòng)進(jìn)行分配，主要依據(jù)多勞多得的原則，企業(yè)要發(fā)揮薪酬的巨大作用，合理利用薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，例如可以結(jié)合前面我文章的考勤，把考勤列入考核的一部分們進(jìn)行薪酬的分配。還有就是，給予員工一些基本的企業(yè)福利，例如節(jié)假日獎(jiǎng)勵(lì)、生日禮物、集體出游等。

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