王鳳彤 王鵬

摘 要：石油化工工程項目作為推動社會發(fā)展的重點項目，做好現(xiàn)場管理顯得十分必要。從目前石油化工工程項目施工中的現(xiàn)場管理情況來看，效果不容樂觀?；诖耍疚膶⒅胤治鎏接懯突ば袠I(yè)施工現(xiàn)場的安全管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：石油化工；施工；安全管理

1 石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場管理問題分析

1.1 施工現(xiàn)場管理制度不全面

施工現(xiàn)場管理制度是一個理論框架，石油化工工程項目由一套完整、全面的施工現(xiàn)場管理制度約束，才能夠保證施工現(xiàn)場管理工作的順利實施。而從目前的實際情況來看，施工現(xiàn)場管理制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性與規(guī)范性，失去了對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督力度與約束力，工作人員缺乏工作熱情。同樣，施工現(xiàn)場管理制度的不全面也導(dǎo)致在出現(xiàn)安全事故之后，找不到相關(guān)責(zé)任人，施工人員的基本權(quán)益無法得到保障。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)較差

石油化工工程項目增多，對施工現(xiàn)場管理人員的需求量巨大。一個具備高素質(zhì)的施工現(xiàn)場管理人員，要承擔(dān)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)該將安全問題作為首要的工作目標(biāo)與工作任務(wù)。但由于施工現(xiàn)場管理人員的流動性較大，無法滿足整個工程項目從施工到竣工的全過程需要，導(dǎo)致空缺的管理人員都是從基層施工人員當(dāng)中挑選出來的，雖然其具備較強的施工專業(yè)能力，但管理能力這一指標(biāo)卻并不具備，綜合素質(zhì)偏低，無法為施工現(xiàn)場管理提供保障。

1.3 管理模式相對貧乏

石油化工施工管理模式相對貧乏，會給石油化工留下隱患。在統(tǒng)籌規(guī)劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設(shè)計調(diào)控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統(tǒng)追蹤審核工程的標(biāo)準(zhǔn)和項目的系統(tǒng)管理，導(dǎo)致各項施工的沒有規(guī)范化、驗收工程標(biāo)準(zhǔn)時較亂，管理機制缺乏系統(tǒng)化。整個石油化工工程建設(shè)評價較低。而石油化工工程的后續(xù)管理中，沒有后續(xù)的追蹤管理，管理系統(tǒng)相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設(shè)的要點沒有一對一的管理模式。同樣沒有全面的管理體制，使得石油化工項目即便審核驗收過了，還有些問題隱藏在別人看不到的位置上，在后期石油化工作業(yè)時突然爆發(fā)。施工工程的管理人員在對待施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識較低，欠缺良好的施工現(xiàn)場管理體制，施工工作是完成不好的。

2 石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理措施

2.1 創(chuàng)新培訓(xùn)方法

①采用多樣化的培訓(xùn)形式。安全培訓(xùn)若局限于課堂理論教育，勢必得不到理想的培訓(xùn)效果，必須采用多樣化的培訓(xùn)形式，如拍攝安全事故教育短片、創(chuàng)辦黑板報與宣傳畫以及粘貼安全標(biāo)語等，宣傳安全知識；②加強安全培訓(xùn)活動的針對性。石油化工建設(shè)工程具有一定的特殊性，必須要有針對性的開展安全培訓(xùn)；在石油化工建設(shè)工程施工全過程中，不同氣候、不同季節(jié)、同一施工裝置的不同工種、同一施工裝置在不同施工階段以及不同的施工裝置，其不安全因素均有所差異，必須有針對性地對相關(guān)安全技術(shù)方案進行編制。

2.2 加大安全監(jiān)管力度

①確保安全資金投入比例，并通過各工程建設(shè)參與方的協(xié)商形成可行的保險機制，確保安全投入的有效落實；②現(xiàn)場安全必須強加監(jiān)管。將巡查、專項檢查及不定期檢查進行有機的結(jié)合。通過指派多名安全員進行現(xiàn)場的不間斷巡檢，確保各項違規(guī)作業(yè)能夠得到及時的發(fā)現(xiàn)和制止。通過專項檢查進行大型吊裝、吹掃爆破，交叉作業(yè)等的危險性大的作業(yè)的有效監(jiān)督和控制。定期檢查則是組織有關(guān)責(zé)任部門和個人進行的整體安全應(yīng)急，現(xiàn)場施工等的全面檢查。

2.3 建立安全網(wǎng)絡(luò)

公司高度重視網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在安全管理上的應(yīng)用，目前正在使用的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)有：NC協(xié)同-OA辦公系統(tǒng)、EAS金碟管理系統(tǒng)和國內(nèi)項目工作任務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)。公司目前正在完善和大力推廣國內(nèi)項目工作任務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的全面推行，將對公司的各項管理工作起到極大的促進作用。安全管理工作也不例外，它對公司安全管理部對各項目部安全管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督、全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作將起到重要作用?，F(xiàn)場施工設(shè)備要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計部門、安全環(huán)保部門、基建部門要共同協(xié)商項目竣工驗收的工作。對各級管理組織進行規(guī)范與完善，保障分工明確，責(zé)任要落實到人頭上，最大限度的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)工作，建立有效的管理網(wǎng)絡(luò)與責(zé)任保障體系。

2.4 健全應(yīng)急演練及反應(yīng)機制

通過多部門溝通交流的形式來形成對危險源的識別，建立危險源清單，并涵蓋以下方面：①緊急發(fā)生時的報警及聯(lián)系方式，報告內(nèi)容，相關(guān)指揮者及參與者的權(quán)利和義務(wù)；②外部聯(lián)系范圍確定，包括當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，消防及鄰近單位等的外部救援和人員疏散；③施工現(xiàn)場區(qū)域的急救，緊急救援，消防疏散方式和途徑的明確；④應(yīng)急照明，消防設(shè)備及救援設(shè)施和通信設(shè)備的使用及配備情況說明。

總之，石油化工項目建設(shè)施工安全管理屬于動態(tài)系統(tǒng)化工程，實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發(fā)揮著不同的作用，要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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