張 琪

中兵通信科技股份有限公司

通信工程管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用

張 琪

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通信工程建設(shè)項(xiàng)目是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，關(guān)系著人們的實(shí)際生活，關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步。對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，本身具有一定的復(fù)雜性和困難性，在加上工程項(xiàng)目的增多，在實(shí)際建設(shè)中，質(zhì)量管理的難度逐漸加大。在目前的通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量管理上存在著很多問(wèn)題，需要根據(jù)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，采取有效地解決辦法，強(qiáng)化管理力度，提升質(zhì)量管理水平，進(jìn)而促進(jìn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的良好發(fā)展。

通信工程管理；項(xiàng)目；應(yīng)用探究

引言

在通信項(xiàng)目工程管理過(guò)程中要從實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性的采取措施，這樣管理工作才會(huì)取得較好成績(jī)。 企業(yè)在市場(chǎng)中才能站穩(wěn)腳跟，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理是一個(gè)比較特殊并且復(fù)雜的工作，項(xiàng)目管理工作指的是項(xiàng)目管理者把有限的資源進(jìn)行充分的利用，并且通過(guò)科學(xué)的方法及相關(guān)理論，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程中每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)的管理。換句話來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)有著重要的意義，是工程中必不可少的組成部分。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理也得到了飛躍的發(fā)展?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理逐漸在世界各個(gè)范圍都得到了普及應(yīng)用，這也促進(jìn)了通信行業(yè)的發(fā)展。

2 通信項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題

2.1 通信工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理缺陷

在通信工程建設(shè)項(xiàng)目之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要對(duì)通信工程建的環(huán)境進(jìn)行綜合考察、勘測(cè)，根據(jù)具體的地理地質(zhì)條件等影響因素，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而進(jìn)行通信工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低直接影響著通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，需要對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量的管理，但是在實(shí)際管理中還是存在著很多缺陷。①多數(shù)設(shè)計(jì)人員只注重工期和進(jìn)度，忽略了設(shè)計(jì)之前的勘察考核工作。②勘察設(shè)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，勘測(cè)的可靠性不高，質(zhì)量無(wú)法保證。③設(shè)計(jì)人員的和相關(guān)勘察人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平不高，這些使得通信工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量無(wú)法保證，進(jìn)而影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 項(xiàng)目管理缺乏合理性

在現(xiàn)代通信工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理普遍存在缺乏合理性的問(wèn)題。一些項(xiàng)目管理在實(shí)施管理模式前，由于不夠了解通信工程的建設(shè)需求，使得現(xiàn)代的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)不能很好的發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，因?yàn)椴粔蛄私馔ㄐ殴こ?，所以在管理時(shí)不能夠全方面的對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)行管理。還有一些現(xiàn)代管理人員在制定方案時(shí)，沒(méi)有根據(jù)通信工程的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，造成工作效率偏低。此外，有些現(xiàn)代項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)于一些社會(huì)因素的分析，造成工程只能完成基礎(chǔ)性的工作，沒(méi)有利用好項(xiàng)目管理為工程提升效率。

3 通信項(xiàng)目管理與控制

3.1 加強(qiáng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)

通信工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理非常重要，這是工程建設(shè)的依據(jù)和基礎(chǔ)，因此，在質(zhì)量管理中，要根據(jù)實(shí)際情況，給予高度重視，把質(zhì)量管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范落實(shí)下去。①相關(guān)部門(mén)應(yīng)該制定具體的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，為通信工程建設(shè)項(xiàng)目得到勘察和設(shè)計(jì)工作指明方向，做出具體的規(guī)范。②要成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步保證通信工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。③在對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)人員要嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證勘察工作的質(zhì)量與通信工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需要相符，提高設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理效果。

3.2 選取科學(xué)合理的管理模式

管理模式的選取是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時(shí)，應(yīng)該十分慎重。首先應(yīng)該對(duì)于通信工程建設(shè)的具體情況進(jìn)行了解和分析，然后結(jié)合通信工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)于管理模式進(jìn)行調(diào)整，讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理的模式在目前主要有項(xiàng)目管理承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式、代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式這三種模式。這三種模式各有各的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)通信工程運(yùn)作的特點(diǎn)還需要選擇合理的項(xiàng)目管理模式。只有選擇了最為科學(xué)合理的管理模式，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)進(jìn)行有效地管理。

3.3 完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系是整個(gè)項(xiàng)目中的重要部分，它能夠?qū)τ谛畔⑦M(jìn)行有效的反饋，同時(shí)還能夠了解到工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。但是目前我國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系較為單一，針對(duì)這一問(wèn)題，應(yīng)該完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，要從多方面的去評(píng)價(jià)工程建設(shè)。這樣才有助于工程建設(shè)針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。此外，完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系對(duì)于工程能夠起到監(jiān)督的作用，這能夠讓工程的建設(shè)更加合理，促進(jìn)我國(guó)通信行業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 增強(qiáng)驗(yàn)收的嚴(yán)謹(jǐn)性

通信工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。因此，相關(guān)管理部門(mén)要確保驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理效果。要對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行監(jiān)督，讓驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)人員能夠自覺(jué)履驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行工作，提高自身驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)水平，保證驗(yàn)收工作的質(zhì)量。同時(shí)，注重專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收人員的任用和培訓(xùn)，提高驗(yàn)收人員的專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐能力，提高驗(yàn)收人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，全面掌握通信工程建設(shè)項(xiàng)目的各方面內(nèi)容，提高驗(yàn)收工作的水平和質(zhì)量，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的問(wèn)題，并且責(zé)任施工單位及時(shí)修改，以保證工程的質(zhì)量符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

通信工程的建設(shè)關(guān)系到人們的日常生活，所以通信工程建設(shè)的質(zhì)量是非常重要的。為了能夠保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理是目前的主要方法。針對(duì)通信工程中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員必須選取科學(xué)合理的管理模式、優(yōu)化人員的配置、完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，有效地提高項(xiàng)目管理水平。只有這樣現(xiàn)代項(xiàng)目管理才能和通信工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合，才能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ探ㄔO(shè)落實(shí)有效的管理，進(jìn)一步提升通信工程的質(zhì)量和效率。

[1]馬星杰.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)新通信，2016，6：57.

[2]張博.項(xiàng)目管理方法在移動(dòng)通信工程管理中的應(yīng)用研究[D].南京郵電大學(xué)，2015.