張 彬

臨沂致誠(chéng)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

工程監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量管理成效提升的思考

張 彬

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社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支持，許多大型施工項(xiàng)目也在不斷拓展，同時(shí)人們的生活水平也在快速提高，對(duì)項(xiàng)目工程施工建設(shè)的質(zhì)量也越來(lái)越重視。在施工過(guò)程中，工程監(jiān)理是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的一個(gè)主體，但具體針對(duì)我國(guó)而言，緣于監(jiān)理制度建立較晚的原因，致使工程監(jiān)理在施工質(zhì)量控制方面還存在著一定的缺陷，需要采取措施不斷完善，促使施工質(zhì)量管理成效得到提升。

工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

1 當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

工程監(jiān)理制度建立比較晚，不僅導(dǎo)致了其發(fā)展的不成熟，同時(shí)由于傳統(tǒng)的管理制度發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，致使在現(xiàn)行工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的監(jiān)理制度受到傳統(tǒng)管理制度的影響，在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目施工管理中監(jiān)理工作存在的缺陷主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。包括監(jiān)理人員整體素質(zhì)較低、施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)過(guò)程中缺乏執(zhí)行力、工程監(jiān)理制度體系并不完善等。當(dāng)前在許多工程施工項(xiàng)目建設(shè)中，為了縮減工程建設(shè)成本，通常選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)較低的監(jiān)理單位，這些單位對(duì)工程監(jiān)理人員選用主要是采取聘用制的方式，從而致使其中監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平構(gòu)成層次不一，導(dǎo)致工程監(jiān)理隊(duì)伍整體而言專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，而建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系也并非是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，常規(guī)而言主要是一種相互委托或者是合作的關(guān)系，通常會(huì)為了應(yīng)付上級(jí)檢查而相互包庇，一定程度上制約了施工質(zhì)量控制的成效，影響了其建筑施工質(zhì)量的控制工作。

目前雖然已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)理制度，然而在實(shí)際工程施工建設(shè)過(guò)程中，除去一些大型建設(shè)工程執(zhí)行較好外，在相當(dāng)一部分項(xiàng)目中，監(jiān)理制度規(guī)范僅僅是流于形式，在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理缺乏有效的執(zhí)行力保障。通常在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與監(jiān)理人員缺乏有效的溝通，不能達(dá)到良好的配合，因此束縛了監(jiān)理的質(zhì)量管理工作，影響了其質(zhì)量管理的成效。

2 對(duì)提升工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理成效的相關(guān)建議

2.1 強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為了提高施工質(zhì)量管理的成效，首先需要從監(jiān)理人員的具體實(shí)際出發(fā)，重視對(duì)工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，深化其責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作所涉及到的方面比較廣泛，因此要求監(jiān)理人員不僅能夠明確了解管理方面的知識(shí)，同樣還需要保障其對(duì)施工常識(shí)及規(guī)范有較為清晰的把握，且還需了解相關(guān)的法律法規(guī)，明晰施工過(guò)程中的一些經(jīng)濟(jì)知識(shí)，從而可以更好地為貫穿工程施工過(guò)程始終的監(jiān)理工作而服務(wù)。

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是影響工程質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵，因此各建設(shè)單位必須重視監(jiān)理單位的選配工作。在選擇與工程建設(shè)配套的監(jiān)理隊(duì)伍時(shí)，需要從監(jiān)理人員的管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)、控制能力、責(zé)任意識(shí)等各個(gè)方面出發(fā)，提高監(jiān)理人員選拔的水準(zhǔn)。當(dāng)前有些監(jiān)理單位由于監(jiān)理人員素質(zhì)整體偏低的原因，而導(dǎo)致在實(shí)際工程質(zhì)量控制工作中，監(jiān)理人員并不熟悉施工流程，對(duì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也并不了解，缺乏實(shí)踐施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致整個(gè)施工階段的監(jiān)理管理工作不能落實(shí)到位，進(jìn)而致使施工過(guò)程中的質(zhì)量得不到有效的控制，影響了工程施工的整體質(zhì)量。因此，為了提升施工質(zhì)量管理的成效，必須要從監(jiān)理人員的素質(zhì)出發(fā)，選擇良好的監(jiān)理單位，選擇素質(zhì)高的監(jiān)理人員，并強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，根據(jù)監(jiān)理人員的具體實(shí)際將其配備于合適的監(jiān)理崗位，優(yōu)化監(jiān)理隊(duì)伍的資源配置，從而提高施工質(zhì)量管理的成效。

2.2 完善施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是監(jiān)理質(zhì)量管理工作的有效指導(dǎo)，因此，為了提升施工質(zhì)量管理的成效，必須不斷完善施工質(zhì)量管理體系。首先根據(jù)具體施工工程的特點(diǎn)來(lái)創(chuàng)設(shè)相關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)涉及到工程施工階段的材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理工作能夠具備有效的理論依據(jù)，發(fā)掘傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理體系存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行完善，從施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制出發(fā)，確保施工項(xiàng)目建設(shè)能夠具備合格的材料與規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙，確保施工質(zhì)量控制體系能夠在施工過(guò)程中有效運(yùn)行，使監(jiān)理工作擁有良好的現(xiàn)實(shí)支撐，為監(jiān)理質(zhì)量管理工作提供完備的規(guī)范支持與服務(wù)，從而提高監(jiān)理質(zhì)量控制的水平。

2.3 工程監(jiān)理需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制是施工質(zhì)量控制的另一個(gè)關(guān)鍵，因此，為了提高施工質(zhì)量管理的成效，監(jiān)理單位、監(jiān)理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制管理體系，明確各施工階段的質(zhì)量控制的要點(diǎn)。在施工開(kāi)始前，監(jiān)理人員需要監(jiān)督施工單位保障項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作完全落實(shí)到位，從而能夠?yàn)槭┕さ捻樌M(jìn)行提供材料基礎(chǔ)。在工程施工階段，監(jiān)理人員需要在施工過(guò)程中貫穿對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程管理，同樣，在完成施工后，監(jiān)理單位還需要根據(jù)相關(guān)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定工程施工的質(zhì)量是否滿足工程建設(shè)的需要，是否達(dá)到工程建設(shè)的目的，是否符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求，如若發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不符的地方，需要督促施工人員迅速進(jìn)行整改、處理，確保施工工程建設(shè)能夠如期、高質(zhì)完成。

2.4 貫穿施工過(guò)程始終，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制

監(jiān)理人員在具體施工階段的質(zhì)量控制主要包括四個(gè)方面，首先是確保與施工相關(guān)的機(jī)械器具能夠滿足工程施工的要求；其次，對(duì)工程施工過(guò)程中的材料及其他基礎(chǔ)配置進(jìn)行檢查；然后，確保施工設(shè)計(jì)圖紙與工藝滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)施工前的檢查試驗(yàn)工作，使施工前階段的材料、工藝等質(zhì)量得到控制后，進(jìn)而進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制。最后，監(jiān)理單位需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況去搜尋與該工程有關(guān)的資料與標(biāo)準(zhǔn)，如若發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)過(guò)程中存在不符合規(guī)范規(guī)定的地方，需要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行商議，進(jìn)而改進(jìn)，確保在施工過(guò)程中的每一階段做好監(jiān)理質(zhì)量管理的工作，從而能夠有效提升施工質(zhì)量管理的成效，提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作中起著至關(guān)重要的作用。針對(duì)監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，將監(jiān)理工作貫穿于施工過(guò)程的始終，從而有效提升施工質(zhì)量管理的成效。

[1]李東輝，吳迪.淺談多層民用住宅建筑施工的質(zhì)量管理分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(03)

[2]蔡德昌.淺析建設(shè)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理合同服務(wù)范圍與管理職責(zé)[J].水利水電技術(shù)，2013(08)