李 嵩

北京諾升置業(yè)有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

李 嵩

北京諾升置業(yè)有限公司

我國的市場經(jīng)濟(jì)得到不斷地發(fā)展，推動了現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展步伐的加快，很多建筑工程建設(shè)企業(yè)面對更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在管理方法上也在不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)。建筑工程本身復(fù)雜而龐大，相應(yīng)的管理也會受到多種因素的制約，工程造價管理就是眾多因素中的一種。工程造價會對整個工程造成很大的影響，甚至關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行。建筑工程的發(fā)展十分迅速，因此，得到了越來越多行業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。相應(yīng)的對于工程造價的管理也備受關(guān)注，設(shè)計到整個工程的各個部分，控制著整個工程的成本，是投資商進(jìn)行工程投資的主要依據(jù)。

建筑工程造價；動態(tài)管理；控制分析

導(dǎo)言：

所謂工程造價動態(tài)管理是指對影響工程造價的動態(tài)因素，比如工程設(shè)計的變化，施工材料及設(shè)備價格的變化等因素進(jìn)行組織、計劃及協(xié)調(diào)的一種手段。建筑工程造價動態(tài)管理在整個工程項目管理中占據(jù)著十分重要的地位。近年來，隨著我國建筑市場逐步引入了競爭機(jī)制，使得工程造價動態(tài)管理工作越來越規(guī)范，其在建筑市場運(yùn)行中的重要作用對提高建筑企業(yè)的競爭力及建筑質(zhì)量具有積極意義。

1 我國建筑工程造價的管理現(xiàn)狀及問題

對工程造價進(jìn)行管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工成本的控制，使整個工程順利完成。如今在建筑工程的招投標(biāo)過程中，工程造價已經(jīng)發(fā)展成為衡量企業(yè)管理、技術(shù)以及成本控制能力的主要因素，對整個工程的評估起著一定的作用。建筑工程的市場隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷得到發(fā)展，一個企業(yè)對建筑工程造價的管理和控制程度直接決定了企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)獲得的利潤和經(jīng)濟(jì)效益情況。但在企業(yè)的實際應(yīng)用和管理過程中，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗和管理能力，企業(yè)并不能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來對工程造價進(jìn)行管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)在實際的建筑施工過程中面對很多問題。

1.1 工程造價管理體制不健全

在我國工程造價管理的最初階段，主要通過概預(yù)算管理來完成，對于傳統(tǒng)的工程造價管理，規(guī)定必須按照實際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實物定額以及估價指標(biāo)對工程造價進(jìn)行確定。隨著建筑市場的發(fā)展，工程造價管理人員意識到傳統(tǒng)方法的欠缺和不足，開始對概、預(yù)算管理制度進(jìn)行改革，以保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。如今我國的投資體系并不健全，且市場供應(yīng)關(guān)系存在極大的不平衡，對業(yè)主也沒有相應(yīng)的約束行為，很容易受到各方面的影響，因此，應(yīng)建立健全建筑工程的法律制度，并保證工程造價的管理體制的到完善和改進(jìn)。

1.2 新舊計價方式并存

建筑工程造價具有一定的特點(diǎn)，包括差異性、動態(tài)性以及多層次性等。如今我國的建筑工程造價方式以及進(jìn)行了一定的改革，由傳統(tǒng)的定額計價發(fā)展到工程量清單計價方式，針對這兩種不同的計價方式，并不能完全的分開，雖然在工程計算規(guī)則、單價組成內(nèi)容以及計量單位上存在一定的差異，但仍雙向并存，存在著一定的矛盾和問題。

1.3 對工程造價管理的全過程缺乏監(jiān)控

目前，對于工程造價并不具有全面的定位系統(tǒng)，因此，在管理上并不能顧忌到整個過程的各個部分和環(huán)節(jié)，對一些環(huán)節(jié)的控制能力較差，并不能起到對成本的控制作用，使相應(yīng)的項目投資超支。

1.4 設(shè)計變更隨意性大

在正常情況下，工程項目的實際施工應(yīng)按照一定的投資額度審批程序，并進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析，保證施工時實際工程造價的發(fā)生額控制在規(guī)定的范圍之間。而在實際的操作中，很多建筑企業(yè)基于開工，對很多文件和信息并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，很多方面還沒有準(zhǔn)備好的情況下就開始工作，致使施工過程并沒有可行的依據(jù)，對項目不斷進(jìn)行改變，因此，很容易給企業(yè)造成損失。

2 加強(qiáng)建筑工程造價動態(tài)管理與控制的具體措施

筆者認(rèn)為，加強(qiáng)建筑工程造價動態(tài)管理與控制需要做好以下幾點(diǎn)：

2.1 利用限額設(shè)計控制工程施工造價

設(shè)計方案是建筑工程項目的靈魂，對工程造價具有十分重要的影響。在設(shè)計階段，限額設(shè)計可有效對工程造價進(jìn)行控制，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量，降低工程造價的目的。所謂限額設(shè)計是指在做好初步設(shè)計之后，依據(jù)初步設(shè)計總概算進(jìn)行施工圖紙設(shè)計，最后將投資額與工程量進(jìn)行合理分配。各個專業(yè)在接到分配任務(wù)之后要依據(jù)分配給自己的投資限額對方案進(jìn)行篩選。限額設(shè)計的優(yōu)勢在于它可以確保實際造價與總投資限額不會出現(xiàn)較大偏差。當(dāng)然，要想對工程造價進(jìn)行有效控制，僅僅依靠投資限額是不可能完成的，且投資限額有著自身的局限性，比如，缺乏對工程功能的控制，容易出現(xiàn)設(shè)計成果與業(yè)主實際需求不符合的情況。

2.2 利用價值工程動態(tài)控制工程施工造價

所謂價值工程是指對產(chǎn)品的功能進(jìn)行重點(diǎn)的分析，目的在于充分發(fā)揮產(chǎn)品功能的同時又能實現(xiàn)節(jié)約成本的需要，以此來提高產(chǎn)品的價值。價值工程和設(shè)計限額相互結(jié)合可以達(dá)到最佳的控制效果，原因在于價值工程能夠以較低的成本實現(xiàn)工程功能，而設(shè)計限額擁有較多的設(shè)計方案，有利于選出既經(jīng)濟(jì)又合理的最佳方案。

2.3 招標(biāo)階段的造價控制

招標(biāo)是利用市場競爭機(jī)制選擇質(zhì)優(yōu)價廉的承包單位，以達(dá)到降低工程造價的效果。在招標(biāo)階段，建設(shè)單位不能只關(guān)注價格，還要格外關(guān)投標(biāo)單位的綜合實力，對標(biāo)底進(jìn)行動態(tài)跟蹤與控制，選擇出最佳的承包單位。

2.4 加強(qiáng)對不可抗拒因素的動態(tài)造價管理

不可抗拒因素主要是指自然災(zāi)害，比如地質(zhì)災(zāi)害、氣候災(zāi)害。自然災(zāi)害對建筑工程項目的危害巨大，特別是會改變施工項目的工程量，增加了工程造價的難度，因此，建筑項目工程施工前要對施工地的水文地質(zhì)進(jìn)行實地的考察，并做出評價，提前做好必要的防護(hù)措施，提高工程勘察質(zhì)量，避免因自然地質(zhì)、氣候、水文等因素而影響工程進(jìn)度。

2.5 重視合同的編制及動態(tài)管理

施工合同管理是整個項目工程管理中的重要組成部分，加強(qiáng)施工合同動態(tài)管理可有效提高施工效率與質(zhì)量。然而，目前我國合同內(nèi)容與合同管理均存在著許多問題，比如合同內(nèi)容措辭不嚴(yán)謹(jǐn)、合同條款不合法、合同雙方不履行合同義務(wù)等等，這些問題會給工程造價控制帶來不利影響。因此，建設(shè)單位與施工單位必須要對合同編制及管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保合同管理的科學(xué)性與有效性。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理在建筑工程施工過程中占據(jù)著十分重要的地位，對工程總體效益的提高具有積極意義。相關(guān)從業(yè)人員要在日常管理工作中不斷地對工程造價動態(tài)管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]陳桂芳.建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題及分析[J].江西建材.2017(17).

[2]李筱蕓.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化.2017(07).