秦 玲 羅 娟

國網(wǎng)湖北省電力公司石首市供電公司

淺論加強宣傳資源整合構(gòu)建企業(yè)文化傳播體系

秦 玲 羅 娟

國網(wǎng)湖北省電力公司石首市供電公司

近年來，國家電網(wǎng)公司堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則，開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，全面落實“五統(tǒng)一”要求，引導(dǎo)和激勵廣大員工步調(diào)一致，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展輸入了強大動力。新時期下，要進一步整合宣傳資源構(gòu)建企業(yè)文化傳播體系，一是整合行政資源，形成領(lǐng)導(dǎo)合力，發(fā)揮“指揮棒”作用；二是整合部門資源，加強溝通聯(lián)系，發(fā)揮“同盟軍”作用；三是整合群體資源，營造宣傳氛圍，發(fā)揮“蜘蛛網(wǎng)”作用；四是整合專業(yè)資源，拓寬宣傳渠道，發(fā)揮“聯(lián)系橋”作用。

電網(wǎng)；企業(yè)文化

近年來，國家電網(wǎng)公司堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則，開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程，全面落實“五統(tǒng)一”要求，引導(dǎo)和激勵廣大員工步調(diào)一致，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展輸入了強大動力。但是在基層，企業(yè)文化傳播的質(zhì)量和效果并不盡如人意，如何進一步整合宣傳資源，使企業(yè)文化傳播體系更加制度化、經(jīng)?；?，結(jié)合本人工作實踐，淺談觀點如下。

一、當前宣傳資源現(xiàn)狀及存在的問題

1.單打一，合力小。雖然上級部門頻頻以紅頭文件、專題會議等形式強調(diào)部署企業(yè)文化傳播工作，但是許多單位專題研究、安排貫徹落實企業(yè)文化工作少之甚少，有的甚至認為不是主營業(yè)務(wù)，以文件落實文件，以會議落實會議，只是籠統(tǒng)的將工作歸口到黨群部門，黨政工團齊抓共管的宣傳聯(lián)動機制尚未完全建立并發(fā)揮作用，體制滯后，與企業(yè)的快速發(fā)展、群眾的生活需要極不相適應(yīng)，只靠黨群部門“單打獨斗”難以取得良好效果。

2.重業(yè)務(wù)，輕宣傳。有些基層領(lǐng)導(dǎo)思想上存在誤區(qū)，認為宣傳就是搞形式，可有可無，片面認為只要業(yè)務(wù)指標上得去，隊伍建設(shè)搞穩(wěn)定，就是政績，就是成果，過多投入精力搞宣傳工作不值得。因而對抓企業(yè)文化教育工作缺乏力度，出現(xiàn)了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。有的職工也認為企業(yè)文化宣傳費時、費力，不產(chǎn)生直接效益，因此對宣傳工作熱情不高，投入的精力不夠，宣傳效果不佳。

3.重形式，輕效果。有些基層單位搞企業(yè)文化宣傳只滿足于懸掛標語、張貼宣傳畫、發(fā)放資料等 “老三樣”，對該如何抓好落實宣貫工作缺乏認真研究，思路不清。有些單位雖然制定了宣傳計劃，也明確了分工，但落實不到位，只是滿足于發(fā)放了多少資料，有沒有宣傳標語等。出現(xiàn)了應(yīng)付差事和走過場的現(xiàn)象。

4.基礎(chǔ)薄，素質(zhì)差。當前，隨著“三集五大”等體制改革的深入，工作職能的調(diào)整、人員的調(diào)配組合，給干部員工思想帶來了一定的沖擊，這就需要在貫徹好上級政策的同時，進一步用統(tǒng)一的價值理念來引領(lǐng)廣大干部員工心往一處想，勁往一外使。但由于基層結(jié)構(gòu)性缺員問題嚴重，大部分能做事的都被“傾斜”到了生產(chǎn)營銷一線，宣傳隊伍薄弱，不同程度影響了宣傳效果。另外黨群部門少數(shù)宣傳人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，勢必在宣傳教育中預(yù)見性和針對性不強，工作方式和教育手段落后，因而也影響了企業(yè)文化傳播的質(zhì)量。

5.重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新?，F(xiàn)在大部分單位的企業(yè)文化宣傳缺乏創(chuàng)新，習(xí)慣于貼貼標語、掛掛橫幅、發(fā)發(fā)傳單、讀讀講稿等有限方式，極少利用電視公益廣告、訪談節(jié)目、熱線電話、報刊專欄等形式。這種純粹的說教方式已完全滿足不了群眾的需要，失去了應(yīng)有的滲透力和生命力，缺乏針對性、人情味和吸引力，群眾不好接受，有的甚至厭煩，達不到企業(yè)文化深入人心，干部員工自覺維護企業(yè)利益的目的。

二、整合宣傳資源構(gòu)建企業(yè)文化傳播體系的對策

1.整合行政資源，形成領(lǐng)導(dǎo)合力，發(fā)揮“指揮棒”作用。企業(yè)文化傳播涉及公司各個層面，并非任何單位、部門的單打獨斗就能夠完成的。需要借助企業(yè)最高行政工作力，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性，獲取最大勢能才能推動企業(yè)文化傳播。一是黨群工作部門要積極爭取黨政一把手的重視和支持，成立集協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核為一體的企業(yè)文化傳播小組，制定相應(yīng)工作計劃及考核辦法，通過中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等途徑強化落實。二是積極開展企業(yè)文化培訓(xùn)。三是各級黨委要定期聽取企業(yè)文化傳播小組的工作匯報，協(xié)調(diào)行動，及時解決工作中遇到的困難和問題，齊心協(xié)力抓好企業(yè)文化落地的各項工作。

2.整合部門資源，加強溝通聯(lián)系，發(fā)揮“同盟軍”作用。建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是貫徹落實國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略決策部署，推進社會主義核心價值體系建設(shè)的重要舉措，必須建立各部門互相配合和協(xié)作的長效機制，形成齊抓共管、共同參與的局面，才能有效構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系。一是推進制度建設(shè)。各職能部門要及時清理、修訂不符合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度，定期對企業(yè)文化網(wǎng)頁、信息、環(huán)境建設(shè)進行監(jiān)督檢查，對不符合企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的內(nèi)容及時進行清理、整改。二是推進行為規(guī)范建設(shè)。全面落實員工守則、基本禮儀規(guī)范和新的“三個十條”等規(guī)章制度

3.整合群體資源，營造宣傳氛圍，發(fā)揮“蜘蛛網(wǎng)”作用。企業(yè)文化環(huán)境的營造，是企業(yè)文化宣傳的有效載體，也是企業(yè)文化知識普及和教育的重要途徑。一是要建設(shè)和維護好各單位主頁企業(yè)文化專區(qū)，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺；二是要繼續(xù)做好《國家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化》宣傳手冊的宣貫工作，通過自辦櫥窗、電子屏、文化墻等載體，將國家電網(wǎng)公司基本價值理念和品牌標識以規(guī)范、合理、有效的方式體現(xiàn)在文化環(huán)境中

4.整合專業(yè)資源，拓寬宣傳渠道，發(fā)揮“聯(lián)系橋”作用。一是提升宣傳隊伍整體素質(zhì)。要重視宣傳人才的培養(yǎng)使用，選拔熱愛宣傳工作、一專多能的人員至宣傳崗位上來。同時注重提高宣傳人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，采取“請進來、送出去”等形式，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的宣傳隊伍。二是充分發(fā)揮新聞媒體作用，要利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等進行集中宣傳，要利用媒體的優(yōu)勢，傳播國家電網(wǎng)的價值理念，提升國家電網(wǎng)認真負責的央企形象。

綜上所述，只要我們解放思想，常抓不懈，努力促使企業(yè)文化傳播工作從原來的黨群部門“獨唱”變?yōu)楣鞠到y(tǒng)的“大合唱”，從原來的被動抓、臨時抓變?yōu)橹鲃幼?、?jīng)常抓，就一定能讓公司廣大干部員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，全面提升公司的軟實力和核心競爭力，為加快“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出新的更大的貢獻。

[1]冀衛(wèi)軍.企業(yè)文化傳播的創(chuàng)新與實踐[J].當代電力文化.2015(04)

[2]王吉平.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體[J].中國電力企業(yè)管理.2016(24)