張興軍

一個成熟的市場環(huán)境，絕對不能為投機者提供孕育其私心的土壤。而一個企業(yè)或企業(yè)家，亦不應(yīng)以裹挾多方的利益去構(gòu)建成就其一己之利和難以長久的烏托邦。

今天正在發(fā)生的，有可能都是未來中國企業(yè)史上濃墨重彩的一筆。

7月19日，萬達、融創(chuàng)和富力三家本土地產(chǎn)巨頭，在“談笑風(fēng)生”之間就完成了一筆600多億元的巨額交易。即使忽略掉來自媒體抑或坊間林林總總的小道消息，這筆交易仍然值得大書特書。無論是交易規(guī)模，還是交易各方的體量，都足以讓業(yè)界驚詫。

實際上，作為萬達文旅產(chǎn)業(yè)接盤方的融創(chuàng)，最近被媒體轟炸的頻率勝過任何一家公司。一方面，其去年宣布的150多億元馳援樂視一役尚未完結(jié)，樂視財務(wù)情況之復(fù)雜，債務(wù)之撲朔迷離，遠超其想象；另一方面，賈躍亭跑路的傳聞甚囂塵上，市值600億元的樂視網(wǎng)無期限地停牌，攪動著眾多投資者的神經(jīng)。

有人用豪賭來形容孫宏斌當(dāng)下的抉擇。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年時間孫宏斌掌舵的融創(chuàng)所發(fā)起的并購接近30起，總金額超1300億元，而融創(chuàng)的凈資產(chǎn)也不過接近400億元而已。

一個企業(yè)的基業(yè)常青，首先要找到永續(xù)經(jīng)營或者持續(xù)經(jīng)營的法則。從孫宏斌當(dāng)下的頻繁并購來看，在中國房地產(chǎn)業(yè)所面臨的宏觀背景之下，如此激進的戰(zhàn)略不能說不蘊藏著風(fēng)險。而他所馳援的老鄉(xiāng)賈躍亭就更是激進與冒險的代名詞。因為，至少在當(dāng)下看來，積重難返的樂視仍不見起色，而孫宏斌要打造的數(shù)以千億計的商業(yè)帝國還不知將以怎樣的情境呈現(xiàn)。

對于賈躍亭過去數(shù)年所宣稱的”生態(tài)化反“，雖然還沒有到最終復(fù)盤的時刻，但其給中國商界所帶來的負面影響已經(jīng)開始不斷顯現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中，賈以近乎吹泡沫的方式不斷做大上市公司市值，同時又不斷地從二級市場進行套現(xiàn)，最終在難以自圓其說之時辭去上市公司所有職務(wù)遠避他鄉(xiāng)。留下的，卻是一個多輸?shù)臓€攤子。

放眼國際，中國企業(yè)家同樣充當(dāng)著同樣”激進“的角色。有人稱贊中國企業(yè)家的財大氣粗，當(dāng)然也有人直稱其冤大頭。近日，國家發(fā)改委、商務(wù)部等部門對娛樂、體育等領(lǐng)域的非理性海外投資進行重點關(guān)注，并達成了從嚴監(jiān)管的共識。各大中央級媒體甚至對蘇寧等并購海外虧損俱樂部的典型進行了點名。在當(dāng)下中國對外投資貿(mào)易的背景之下，這是一個好的現(xiàn)象，對未來中國企業(yè)或企業(yè)家在做強主業(yè)將起到一定的幫助，同時也對那些有著“非理性”夢想的個案敲響了警鐘。

一個成熟的市場環(huán)境，絕對不能為投機者提供孕育其私心的土壤。而一個企業(yè)或企業(yè)家，亦不應(yīng)以裹挾多方的利益去構(gòu)建只成就其一己之利和難以長久的烏托邦。endprint