趙仲震

摘要：作為科研工作的重點研究對象，科研項目管理一直秉承項目管理的理念被應(yīng)用在諸多的科研項目的管理工作中?？茖W、高效的項目管理有利于提升科研工作的質(zhì)量，因此掌握高效便捷、過程完備的科研項目管理方法是至關(guān)重要的。本文從科研項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析當中存在的主要問題，并根據(jù)問題提出幾點提升科研項目管理的改進措施。

關(guān)鍵詞：科研項目管理 提升

0緒論

項目管理理念最早在美國的管理學中出現(xiàn)，是伴隨著項目的復(fù)雜化和精細化而逐漸形成的具有項目特點的管理學科，是基本管理工作的主要形式?？蒲许椖抗芾砝庙椖抗芾淼睦砟睿⑼ㄟ^一系列的方法和手段對科研項目進行管理，同時也能夠利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造出超越科研項目自身價值的研究成果。

1科研項目管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)有科研項目管理的體制中，大多都對項目工作進行分層次，分階段、分部門的管理，這樣的管理工作可以將責任具體分配到部門或者個人，清晰的將權(quán)責分配到位，對工作效率的提高具有一定的效果。但是這樣的管理不利于部門間的信息交流，信息互通時，往往還需要部門的負責人同意，大大的降低了科研項目中各階段工作之間的配合和信息反饋的效率，有礙科研項目整體的順利進行。為解決這一問題，項目管理的應(yīng)用便被科研項目管理工作者提出，將項目管理的理念逐級滲透在科研項目的管理工作中，并且在對項目的特點和規(guī)律整體的把握之后，逐步擴大到整個項目中，使得整個項目具有更好地管理流程和更專業(yè)的組織形式。

2存在的主要問題

2.1管理制度不健全

目前，我國科研項目管理方面存在著嚴重的問題，管理流程尚未統(tǒng)一規(guī)范。在項目實施過程中，沒有進行統(tǒng)一的分配，組織混亂，積極性不夠高漲。建立的網(wǎng)上管理平臺，存在著漏洞，系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)平臺隨時都可能遭遇不法分子襲擊，造成信息的泄露，系統(tǒng)的維護力度不夠。此外，資源分配不盡合理，存在資源分配盲目分配現(xiàn)象，針對不同的項目，應(yīng)有所側(cè)重。

2.2成本控制不精細

成本的控制工作是整個科研項目進度實施效率的關(guān)鍵所在。有關(guān)部門并沒有對成本控制工作加以足夠的重視，對項目的效率造成了影響。成本控制的力度不夠主要體現(xiàn)在以下方面：在面對新的科研項目時，相關(guān)工作人員沒有足夠的知識儲備，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，沒有優(yōu)先考慮成熟技術(shù)的項目，延長了開發(fā)的周期，增大了研究的成本，浪費了人力、物力、財力；在設(shè)計階段存在偷工減料、采用劣質(zhì)元件、原材料等問題，嚴重影響了科研產(chǎn)品的成功率；此外在設(shè)計優(yōu)化過程中，沒有預(yù)先做好模擬實驗直接進行科研操作，浪費了原材料，提高了項目所需的成本。

2.3創(chuàng)新人才短缺

創(chuàng)新意識近年來引起了社會各界的廣泛關(guān)注，創(chuàng)新道路的開辟必定是艱難的，創(chuàng)新的道路上不可或缺的便是創(chuàng)新人才。反觀我國的科研事業(yè)，作為提升我國科技水平的重要平臺，科研人員設(shè)計思路過度僵化、人員結(jié)構(gòu)單一、工作經(jīng)驗不夠豐富、創(chuàng)新型人才短缺、專業(yè)性創(chuàng)新工程師較少。對于設(shè)計人才的激勵機制不夠完善，個人成長與項目的發(fā)展得不到有機統(tǒng)一。

2.4物資管理手段不成熟

物資的管理決定了科研成本的高低。當前我國的一些科研單位對于物資管理沒有足夠的重視，有的甚至沒有形成一定的管理機制，盲目管理的現(xiàn)象較多，尤其是在物件的采購階段，一些采購人員對于細節(jié)的把握不夠到位，在選材方面沒有專業(yè)的設(shè)計人員協(xié)助，很容易造成資源的浪費。

3改進措施

3.1建立健全管理制度

建立健全管理組織機構(gòu)，實行統(tǒng)一的管理。讓科研工作中的每個生產(chǎn)要素都結(jié)合到一起，按照一定得規(guī)律進行分配。對于整個科研項目過程要嚴格把握每一個重要環(huán)節(jié)，讓每一個環(huán)節(jié)都有秩序的進行，保證科研項目的順利實施。整個管理過程也需要遵守一定的原則，因為各單位的資源有限，需要有針對的進行投資，對于重點項目可以加大投資，對于沒有實際意義的科研項目可以適當削減投資。其次就是信息化管理平臺的管理工作，網(wǎng)絡(luò)平臺一定會存在一些不可避免的漏洞，這就需要各單位引進計算機類人才對于信息化平臺進行專業(yè)的維護，確保信息的安全，進而形成科研網(wǎng)絡(luò)與管理平臺相結(jié)合，對項目的進度、經(jīng)費、人員的具體活動、質(zhì)量的監(jiān)控進行動態(tài)的監(jiān)測，確保項目有計劃的實施。

3.2加大成本控制力度

成本的控制需要從三個方面進行管理：其一是重視基礎(chǔ)技術(shù)的研究，在面對新型科研項目時要優(yōu)先考慮技術(shù)成熟類項目，由此可以縮短周期，降低成本。其二就是采用優(yōu)質(zhì)的原材料，降低項目過程中出現(xiàn)的故障。其三是要提前做好模擬實驗工作，提升效率。

3.3引進創(chuàng)新型人才

科研項目復(fù)雜性高、技術(shù)難度大，在招聘過程中需要引進合格人才，尤其是創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才對于科研事業(yè)的發(fā)展有極大地促進作用。創(chuàng)新的思路、全新的設(shè)計理念對于科研項目的開展具有不可替代的作用，各單位應(yīng)健全鼓勵機制，不斷提高人們的創(chuàng)新積極性。

4結(jié)束語

在科研項目管理中運用現(xiàn)代的項目管理理念，有利于整個科研工作朝著更系統(tǒng)、更科學的方向發(fā)展，項目中的各個階段、各個研究部門也能夠及時的進行信息的交流與反饋。只有科學的、先進的項目管理概念，才能夠運用其完備的管理理念充分的應(yīng)用在科研項目的管理工作中，也只有這樣才能通過管理進而提高科研單位的總體科研實力，并有計劃的、逐步的將科研成果轉(zhuǎn)化成社會的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]楊力鋼，吳力人，李國峰.淺議如何完善農(nóng)業(yè)科研基地建設(shè)項目管理工作[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2016（01）：56-58.

[2]李國鋒.制造業(yè)項目管理模式提升研究[D].東華大學，2014.

[3]董欲超.項目團隊科研人員信息查詢行為與創(chuàng)新行為互動機理研究[D].中南大學，2014.

[4]謝文江，陳娟利，宮少濤，張偉福.基于ERP環(huán)境的PS模塊在科研項目管理中的應(yīng)用——以中國石油管研院為應(yīng)用案例[J].特區(qū)經(jīng)濟，2014，（02）：216-218.

[5]杜海娥，董曉東.科研單位科研經(jīng)費管理改革的思考[J].中國國土資源經(jīng)濟，2009.endprint