張興軍

條條大路通羅馬，如果只有一條路一定就是死路。牛文文意識(shí)到的是，為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)家服務(wù)，可以有很多種形式。他看見(jiàn)了這種趨勢(shì)，并成為新的趨勢(shì)里的一個(gè)弄潮兒。

自從8月10日登陸創(chuàng)業(yè)板之后，創(chuàng)業(yè)黑馬（SZ：300688）已經(jīng)連拉多個(gè)漲停。沒(méi)有意外的話，這家總股本6800萬(wàn)股的新銳上市公司，勢(shì)將突破30億市值，而其創(chuàng)始人牛文文的身價(jià)也將正式進(jìn)入10億俱樂(lè)部。

牛文文何許人也？對(duì)于媒體人來(lái)說(shuō)應(yīng)該絕不陌生。在吳曉波為慶祝創(chuàng)業(yè)黑馬上市而專門(mén)撰寫(xiě)的《文文上市》一文中，對(duì)其從業(yè)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行了一次縱向的速覽。1990年代中期就作為一家報(bào)道“一個(gè)階層的生意與生活”的主流財(cái)經(jīng)人物期刊的主編?！爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)變革的巨大不確定性，讓企業(yè)家階層在中國(guó)所扮演的角色，從一開(kāi)始就不是以勞工階層的對(duì)立面而存在的，相反，企業(yè)家對(duì)體制的突破及因此而衍變的命運(yùn)，構(gòu)成了主要的報(bào)道內(nèi)容和沖突核心。”吳曉波在文中這樣寫(xiě)道。

到牛文文做《創(chuàng)業(yè)家》已經(jīng)是2008年的事情。牛文文此前曾在接受采訪時(shí)提到，創(chuàng)業(yè)這個(gè)念頭早已有之，他也是在朋友的激將之下才下定決心放棄他的主編職位。

牛文文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，報(bào)道企業(yè)家就像是做追星族，而報(bào)道創(chuàng)業(yè)家就像做星探，如果說(shuō)前者是紅海市場(chǎng)的話，那么牛文文做《創(chuàng)業(yè)家》以及如今成功不如資本市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)黑馬，無(wú)疑是有待開(kāi)掘的藍(lán)海市場(chǎng)。事實(shí)上，在牛文文創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》時(shí)，中國(guó)雜志媒體的市場(chǎng)已經(jīng)在走下坡路了。生存得好的，無(wú)非就是金字塔尖的聊聊數(shù)家，大多數(shù)雜志媒體都只是徘徊在生存的邊緣。而在創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》雜志四年的時(shí)刻，牛文文正式于2012年6月宣布“《創(chuàng)業(yè)家》雜志正式從一個(gè)傳統(tǒng)的媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)?！?/p>

也可以說(shuō)，正是借助這種轉(zhuǎn)型，牛文文才找到了一條全新的道路。創(chuàng)業(yè)黑馬收入靠創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)、公關(guān)服務(wù)、會(huì)員服務(wù)，擁有i黑馬網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院、黑馬會(huì)、黑馬大賽等多個(gè)品牌業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)黑馬過(guò)去三年（2014-2016）的營(yíng)收分別為1.08億元、1.67億元和1.84億元，凈利潤(rùn)則達(dá)到了896.09萬(wàn)元、779.64萬(wàn)元和4261.14萬(wàn)元。其招股書(shū)透露，創(chuàng)業(yè)黑馬已經(jīng)累計(jì)為上萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)，近70位學(xué)員的項(xiàng)目或公司實(shí)現(xiàn)上市。2014年-2016年期間，僅黑馬成長(zhǎng)營(yíng)學(xué)員融資就達(dá)到219億元。

能夠放棄一個(gè)條件非常優(yōu)渥的職位，打破一種慣性思維，不斷尋找新路的人，其勇氣無(wú)疑是可嘉的。這也注定了轉(zhuǎn)型成功如牛文文者，似乎并不多見(jiàn)。正如吳曉波所說(shuō)，牛文文的很多朋友，有的還在堅(jiān)守，有的已經(jīng)退隱，有的在當(dāng)公關(guān)VP，還有的創(chuàng)辦了自己的自媒體。

創(chuàng)業(yè)黑馬所做的事，仍然是圍繞創(chuàng)業(yè)者而進(jìn)行的綜合服務(wù)和價(jià)值增值，這和他曾經(jīng)作為主編或社長(zhǎng)時(shí)期所做的事情并沒(méi)有太大不同。其作為一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，最終成為行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿和羨慕的對(duì)象，所反證的是內(nèi)容為王仍不過(guò)時(shí)。他自己也成為繼光線傳媒王長(zhǎng)田、歡聚時(shí)代李學(xué)凌之后的又一位以平面媒體人的身份而成為資本市場(chǎng)精英的代表。

信息技術(shù)日新月異的時(shí)代，孕育著無(wú)數(shù)種可能。在這種錯(cuò)綜復(fù)雜的變革之下，唯有不斷轉(zhuǎn)型和調(diào)整的人才能順應(yīng)時(shí)代的變革。正如牛文文過(guò)去近十年時(shí)間里所做的一樣。

條條大路通羅馬，如果只有一條路一定就是死路。牛文文意識(shí)到的是，為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)家服務(wù)，可以有很多種形式。他看見(jiàn)了這種趨勢(shì)，并成為新的趨勢(shì)里的一個(gè)弄潮兒。endprint