有這樣一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。越來(lái)越多的實(shí)業(yè)家開(kāi)始圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)，他們認(rèn)為，從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)做投資，無(wú)疑是一個(gè)更“科學(xué)”的選擇。

實(shí)業(yè)之心已死？

一類(lèi)老板既在做實(shí)業(yè)，也在投資本。金融危機(jī)之后，浙江一帶幾乎所有的制造業(yè)企業(yè)都在收縮規(guī)模。剩下來(lái)的資金，樓市是第一大去處。在房?jī)r(jià)大漲的帶動(dòng)下，制造業(yè)企業(yè)投資房地產(chǎn)收益頗豐，甚至超過(guò)主業(yè)。

格力本是一心一意做實(shí)業(yè)的絕好案例，董明珠二十幾年如一日?qǐng)?jiān)持“工業(yè)精神”，但2009年11月格力地產(chǎn)完成借殼上市，第二年?duì)I業(yè)收入就超過(guò)5億元，進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)不足一年，格力地產(chǎn)就成為格力集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中當(dāng)之無(wú)愧的一個(gè)重要板塊。

傳統(tǒng)家電企業(yè)毛利潤(rùn)5%已經(jīng)非常驚人，但跟房地產(chǎn)行業(yè)35%左右的毛利潤(rùn)率一比，頓時(shí)相形見(jiàn)絀。有人感嘆：七匹狼做地產(chǎn)、美的做地產(chǎn)，雅戈?duì)栕龅禺a(chǎn)，蘇寧做地產(chǎn)，國(guó)美做地產(chǎn)，連五糧液、郎酒、阿里巴巴都在做地產(chǎn)，72行最后都殊途同歸。

其二，“不在樓市，就在股市”。比如2009年股市好的時(shí)候，不少浙江老板是用麻袋一袋一袋扛著錢(qián)去營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶(hù)的，甚至因?yàn)殚_(kāi)戶(hù)的人太多，要開(kāi)戶(hù)還得找人“走后門(mén)”。

除此之外，這類(lèi)老板甚至把企業(yè)作為融資平臺(tái)，變成自己另一條生財(cái)之道。比如一位上海老板，因?yàn)楣粳F(xiàn)金流好，很容易通過(guò)擔(dān)保拿到銀行3000萬(wàn)元以下的貸款。他就把這部分貸出來(lái)的錢(qián)再增加幾分利息，轉(zhuǎn)借給急需資金的企業(yè)?！耙?guī)模不大，但是一次也能賺個(gè)一兩百萬(wàn)，比一分一厘辛苦做企業(yè)強(qiáng)多了”。

另一類(lèi)老板則是完全轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資。把蘇泊爾做到國(guó)內(nèi)行業(yè)第一、全球產(chǎn)量第四的蘇增福就是一個(gè)典型案例。2007年底，他將蘇泊爾賣(mài)給外資，套現(xiàn)二十多億元，隨后在浙江投資了一個(gè)島，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)和碼頭，“盈利前景大大好過(guò)生產(chǎn)壓力鍋，而且很輕松”。

這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展史漸漸被融資史覆蓋的年代。一手成就了UT斯達(dá)康神話(huà)的“小靈通英雄”吳鷹，轉(zhuǎn)型做了投資人；在金山整整做了16年，最終他卻于金山香港上市70天后毅然辭職，隨后開(kāi)始在中關(guān)村扮演“天使投資人”這一新角色。

他們更愿意中途轉(zhuǎn)身為投資家，將自己的資源、經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，跟后生們分享，讓其少走一些彎路，成就另一個(gè)“自己”。

另外，現(xiàn)在玩PE（私募股權(quán)投資）/VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）成了新時(shí)尚。一位溫州炒房團(tuán)的資深成員坦言，“股權(quán)投資這事，看著高深，事實(shí)上無(wú)非也就是股權(quán)交易獲取差價(jià)，這里所要承受的風(fēng)險(xiǎn)也并不是特別大?！毕袼@樣把資金轉(zhuǎn)投至PE/VC的人不在少數(shù)，看似扶持實(shí)業(yè)企業(yè)，然而最終目的還是逐利。

資本之心正在洶涌躁動(dòng)

這的確是一場(chǎng)實(shí)業(yè)之心與資本逐利之心的激烈博弈。不幸的是，我們看到的是實(shí)業(yè)之心正在逐漸冷卻，而資本之心正在洶涌躁動(dòng)。

無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心。一旦中國(guó)企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)公平?jīng)]有了信心，實(shí)業(yè)之心必然會(huì)死去。短期依靠投資獲得資本收益，也就成為必然的選擇。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，A股上市公司有對(duì)外投資行為的有近千家，比如雅戈?duì)柵c復(fù)星醫(yī)藥，就是A股上市公司對(duì)外投資的“兩大金剛”。

實(shí)業(yè)之心已死，還有一個(gè)原因來(lái)自政策的失衡。從仰融出走華晨，到“鐵本”下馬；從龔家龍身陷囹圄，到民營(yíng)航空公司的紛紛“凋謝”；贏利的民營(yíng)鋼鐵公司“日鋼”被虧損的國(guó)營(yíng)“山東”強(qiáng)行兼并。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)到底有多大生存和發(fā)展的空間？這不是發(fā)一兩個(gè)文件就可以解決的問(wèn)題。

國(guó)有企業(yè)是在走T臺(tái)，民營(yíng)企業(yè)是在走鋼絲。國(guó)有航空公司虧損幾百億可以得到巨額注資，領(lǐng)導(dǎo)層安然無(wú)恙，民營(yíng)航空公司虧損幾千萬(wàn)公司破產(chǎn)、老板入獄。

中國(guó)已經(jīng)遠(yuǎn)離短缺經(jīng)濟(jì)，步入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)。在“整合資源”、“節(jié)能減排”“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”“淘汰落后技術(shù)”“壓縮過(guò)剩產(chǎn)能”等旗號(hào)下的“國(guó)進(jìn)民退”已是不爭(zhēng)的事實(shí)。山西的民營(yíng)煤礦幾乎全軍覆沒(méi)，河北的民營(yíng)鋼鐵廠(chǎng)大面積停產(chǎn)，留給私營(yíng)企業(yè)去干的“活兒”就是解決就業(yè)、干臟活累活、應(yīng)對(duì)沃爾瑪那樣挑剔的客戶(hù)，再由壟斷國(guó)企搜刮、聚斂財(cái)富。民企500強(qiáng)的利潤(rùn)總和還抵不上中石油和中移動(dòng)兩家。這就是部分人士熱衷，并打算上升為理論的“中國(guó)模式”。

政策尷尬層面下，實(shí)業(yè)家們需要自我救贖。獨(dú)立于實(shí)業(yè)之外的資本，固然是空中樓閣；而脫離資本輔助的實(shí)業(yè)，卻也無(wú)法快速發(fā)展。唯有以實(shí)業(yè)促進(jìn)資本，以資本反哺實(shí)業(yè)，資與產(chǎn)螺旋演進(jìn)，才是不論資本還是實(shí)業(yè)的興盛之道。

我們的企業(yè)出現(xiàn)種種問(wèn)題，僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)家們處于實(shí)業(yè)的困境與資本的誘惑之間，失去了堅(jiān)持實(shí)業(yè)的信心。但事實(shí)上，資本與實(shí)業(yè)并不是一對(duì)矛盾體，兩者反而是相互促進(jìn)的關(guān)系。 當(dāng)前形勢(shì)下，怎樣給這些資本找到出口，從而形成對(duì)實(shí)業(yè)的助力？endprint