鐘國營

摘 要：隨著人口增加，需要的住房建筑也越來越多，使得建筑的用地需求量大大增加。高層建筑引起了很多建筑企業(yè)的關(guān)注和青睞，在高層建筑中，一個必不可少的組成部分就是電梯的建造。近幾年來，由于電梯的需求量迅速增加，電梯企業(yè)的競爭也在不斷加劇。高層建筑電梯安裝工程的管理也成為重中之重。文章主要對高層建筑電梯安裝工程的項目管理進(jìn)行了介紹，并對電梯在安裝使用過程中的問題進(jìn)行了相關(guān)分析和探討，希望為高層建筑電梯安裝工程的項目管理問題提出一些建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：高層建筑；電梯安裝工程；項目管理

中圖分類號：TU229 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）24-0126-02

前言

電梯是高層建筑中的重要組成部分，電梯的使用范圍越來越廣，近年來各地也頻繁出現(xiàn)一些電梯安全事故，電梯安全逐漸引起了社會各界的關(guān)注，因此，對高層建筑的電梯安裝工程進(jìn)行相應(yīng)的管理活動，對安裝電梯的施工過程進(jìn)行管理和監(jiān)督，對于避免出現(xiàn)嚴(yán)重的電梯事故很有必要，對于此，相關(guān)施工單位要嚴(yán)肅態(tài)度，竭力保證電梯的安全使用。

1 項目管理的概述

項目管理是指建筑項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員對項目的進(jìn)程進(jìn)行控制，以相關(guān)的項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為原則，對整個施工的過程進(jìn)行規(guī)劃和管理，對項目進(jìn)行合理規(guī)劃，以達(dá)到資源以及人力物力的合理分配。對于高層建筑中的電梯安裝工程則需要相關(guān)負(fù)責(zé)人對整個電梯安裝的過程進(jìn)行前期的規(guī)劃，對人員進(jìn)行合理分配，對電梯安裝項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，減少人力和物力的浪費，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2 項目管理的作用

這些年我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，高層建筑的需求量也日益增加，高層建筑中的電梯安裝工程需要相關(guān)負(fù)責(zé)人對整個電梯安裝的過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，以保證項目的安全實施，以及電梯安裝工程高質(zhì)高量的完成。項目管理是對整個電梯安裝工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，具有非常重大的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 施工企業(yè)方面

高層建筑電梯安裝工程的項目管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)的管理以及質(zhì)量的監(jiān)控還有成本的控制。合理的項目管理可以保證對人員進(jìn)行合理的分配，對電梯安裝項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，減少人力和物力的浪費，使得項目中的每個生產(chǎn)要素都能物盡其用，對于節(jié)約成本以及合理利用資源都有非常大的益處。加強(qiáng)電梯安裝項目的管理，可以減少電梯事故發(fā)生的頻率，使電梯的正常運行得到安全保障，保證電梯的質(zhì)量，這對于企業(yè)的信譽有非常重要的作用，這對于電梯企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有很重要的影響，可以增加消費者的肯定及認(rèn)同，使企業(yè)在與其他同行之間的競爭中，得以勝出。

2.2 消費者方面

近年來各地也頻繁出現(xiàn)一些電梯安全事故，電梯安全逐漸引起了社會各界的關(guān)注，對整個電梯安裝的過程進(jìn)行合理的項目管理，可以保證電梯安裝項目的安全實施，保證電梯安裝工程的質(zhì)量，從而保證廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。與此同時，可以增加消費者對企業(yè)的肯定及認(rèn)同，增加企業(yè)的信譽，增加企業(yè)的競爭力。因此，電梯安裝工程的項目管理是非常重要的。

3 高層建筑電梯安裝工程項目管理的實施

3.1 時刻關(guān)注質(zhì)量問題

人口的增加，使得建筑用地面積需求量越來越大，而高層建筑就能很好的解決這一問題。這對于城市的建設(shè)有很大的作用，高層建筑的電梯安裝工程的質(zhì)量問題，是社會各界普遍關(guān)注的問題，因為電梯安裝的質(zhì)量問題不僅關(guān)系到電梯能否正常運行，影響著人們正常的生產(chǎn)和生活，更重要的是，電梯安裝更關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。要保證電梯安裝工程的安全問題，首先我們需要保證電梯本身的質(zhì)量夠好，因此，對于工程項目使用的電梯，一定要保證其質(zhì)量過關(guān)，并選擇大廠家生產(chǎn)的、質(zhì)量有保障的電梯。另外，施工企業(yè)也要嚴(yán)格挑選電梯，進(jìn)行嚴(yán)格的二次篩選，從源頭上減少質(zhì)量不好的電梯，選擇高質(zhì)量的電梯，從根本上減少電梯安全事故的發(fā)生。另外，在高層建筑的電梯工程的施工過程中，也要進(jìn)行嚴(yán)格的項目管理，以此來保證電梯安裝工程的規(guī)范性以及合理性。保證電梯的安裝質(zhì)量。在電梯安裝的最后階段，需要施工企業(yè)安排專門的技術(shù)人員對電梯運行的情況進(jìn)行檢測及記錄，而且這一過程需要相當(dāng)長的時間，才能最終確保電梯是否真的沒有安全問題，這時，才能說電梯安裝工程已經(jīng)完全完成，并且可以交付使用了，只有這樣才能真正保證電梯安全，杜絕大的安全事故的發(fā)生。

3.2 對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理

掌握電梯安裝工程項目的進(jìn)度，對于工程的能夠如期完成并交付以及保證電梯的質(zhì)量問題非常重要。掌握電梯建筑工程的施工進(jìn)度，就是對于工程中各種資源的合理分配和運用，對工程的實施有具體的規(guī)劃以及相應(yīng)控制程序，使工程能夠高效有序進(jìn)行，并且保證能在期限內(nèi)如期進(jìn)行交付并投入使用。但是，一味地為追趕交付使用的期限是不明智也是不合理的，因為這不僅對電梯的使用安全提出了很大問題，而且對于電梯的質(zhì)量也是不能保證的。因此，在工程的實施過程中，要對項目的進(jìn)行實行有效的管理，對于可能出現(xiàn)的問題一定要有預(yù)警方案，未雨綢繆，一旦出現(xiàn)問題，便及時進(jìn)行解決，不可為安全留下隱患。另外，要加強(qiáng)工程實施的各部門的協(xié)調(diào)，使各部門能夠相互幫助，共同完成建筑任務(wù)，并且，要將責(zé)任落實到實處，落實到具體責(zé)任人，以此來明確職責(zé)，保證工程實施的高效性。

3.3 合理分配人力資源

在工程的建設(shè)中，項目的管理非常重要，而在高層建筑中電梯安裝工程項目中，最重要的是對于人力資源的管理以及合理的規(guī)劃。在以人為主體的電梯施工項目中，人力資源是最重要的資源，施工人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力決定了工程項目能否如期完成以及能否保質(zhì)保量完成，因此，要合理分配人力資源，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，對于表現(xiàn)不積極或者有重大失誤的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施，以此來激發(fā)工作人員工作的積極性，以此來主動學(xué)習(xí)專業(yè)的技能和知識。另外，對于施工的人員要有一定的行為規(guī)范，有一定的紀(jì)律條例，注重團(tuán)隊的合作，服從團(tuán)隊的紀(jì)律，以此來保證工程的順利實施，對電梯安裝項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，減少人力和物力的浪費，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

3.4 對工程成本進(jìn)行管理

企業(yè)的建立是以利潤為最終目標(biāo)的，企業(yè)所進(jìn)行的工程活動都是為了獲取收益，在項目的建設(shè)中，提高企業(yè)的利潤可以從多方面入手，首先是對施工人員進(jìn)行合理的任務(wù)分配，不能出現(xiàn)資源浪費的情況，另外，要盡量減少建筑原材料的成本，但要保證工程質(zhì)量，因為電梯安裝的質(zhì)量問題不僅關(guān)系到電梯能否正常運行，影響著人們正常的生產(chǎn)和生活，更重要的是，電梯安裝更關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，影響著企業(yè)的聲譽，所以一定要滿足最基本的質(zhì)量要求。因此，為了獲取更高的收益以及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，一方面，我們要控制成本的支出，減少原料以及各種資源的消耗，另一方面，在電梯項目管理問題上，要充分掌握工程的大體情況，了解工程建設(shè)過程中的難點，并提出相應(yīng)的解決措施，對項目總體的資金消耗情況作出合理預(yù)算，制定相應(yīng)的成本表，并對施工過程中的資金使用問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量減少資金的不合理利用，從而獲取更高的收益，企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

近些年，高層建筑的需求量日益增加，高層建筑的建造，可以有效緩解土地面積不足的問題，對于城市的建設(shè)以及環(huán)境的改善都有很大作用。電梯是高層建筑居民或相關(guān)工作人員生活的基礎(chǔ)，對于保證正常的生產(chǎn)生活都有非常大的影響。電梯安裝的質(zhì)量問題不僅關(guān)系到電梯能否正常運行，影響著人們正常的生產(chǎn)和生活，更關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此要對高層建筑的電梯安裝工程進(jìn)行合理的項目管理，對安裝電梯的施工過程進(jìn)行管理和監(jiān)督，竭力保證電梯的安全使用。

參考文獻(xiàn)：

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