盧春玲

近年來，地市級廣播電視臺的發(fā)展舉步維艱，究其根本是廣電節(jié)目缺乏競爭力所致。因此，地市級廣電節(jié)目應當立足于本土區(qū)域，立足當下，從“小”發(fā)展。

第一，立足于百姓，服務于百姓。立足于百姓，將百姓身邊的事進行拓展與創(chuàng)造，以另一種面貌呈現(xiàn)給百姓，不僅能夠使得相關觀眾在似是而非的情況下產(chǎn)生更大的興趣，還能夠在針對性的構建模式中形成更為有效的吸引力。

第二，緊跟時代動向，把握發(fā)展方向。在節(jié)目規(guī)劃與創(chuàng)新過程中，來自于創(chuàng)意的產(chǎn)能是無限寬廣的。因此，在相關節(jié)目發(fā)展過程中，地市級廣電媒體要立足于基礎創(chuàng)新，避免利用大投資而吸引少量觀眾的不良現(xiàn)象產(chǎn)生。通過不斷的微創(chuàng)新，利用大量的累積來達到質(zhì)的變更，最終形成具有正面競爭力的廣電節(jié)目。

第三，抓住市場空白，形成區(qū)域優(yōu)勢。地市級廣電媒體要準確掌握市場空白以及市場需求，根據(jù)自身的能力充分做好資源優(yōu)化配置，將有限的資源投放到最可能形成市場的節(jié)目當中去，最終達到以點帶線、以線成面的根本發(fā)展目的。

第四，做好準備，迎接挑戰(zhàn)。機會只留給有準備的人。為此，我們要在不斷的發(fā)展過程中，努力提高自己的業(yè)務水平與職業(yè)素養(yǎng)。通過對員工主觀能動性與創(chuàng)新動力的積極構建，將底層創(chuàng)新的基本思維落到實處；在頭腦風暴的模式下，為后續(xù)廣電節(jié)目的創(chuàng)新與運營提供必要的來源基礎。（作者單位：吉安廣播電視臺）endprint