不論場邊還是新聞發(fā)布會上，穆里尼奧話都很多，但通常在接受專訪時(shí)又換了一副面孔。曼聯(lián)主帥在教練席上已經(jīng)干了17年，這次他對《法國足球》破例，暢所欲言、無問不答。

權(quán)力不再集中

FF 10年前您說過，沒有冠軍的日子讓您很難受。現(xiàn)在還是如此嗎？

JM一直都這樣。但足球發(fā)生了很大變化，這份職業(yè)需要你去適應(yīng)你所工作的偉大俱樂部的計(jì)劃。來到曼聯(lián)后，我知道會獲得很好的機(jī)會，但也有很多的困難。我應(yīng)該去適應(yīng)現(xiàn)實(shí)和俱樂部的要求，但不要丟失自己的天性。為此我要重復(fù)10年前的話，冠軍、勝利是教育一隊(duì)球員、改變他們精神面貌的最好方式。

FF您看重戰(zhàn)勝南安普敦所獲得的聯(lián)賽杯嗎？

JM當(dāng)然……我很高興。

FF但從您臉上看不出來……

JM這或許是我的錯，我總是承擔(dān)著責(zé)任、挑戰(zhàn)和期待，這是我的方式，從不隱藏。我是個(gè)直率的人，說話都是面對面，說自己想說的話，有時(shí)可能會因此刺激到別人。我在一個(gè)艱難的時(shí)候來到曼聯(lián)，此前的莫耶斯和范加爾也一樣，阿列克斯爵士（弗格森）離開后，管理這家俱樂部很困難，但不僅是因?yàn)樗碾x開。

FF其他原因是？

JM英格蘭足球也進(jìn)入了新時(shí)期。所有俱樂部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都變得如此強(qiáng)大，這種實(shí)力不像西班牙、德國或法國那樣集中在一兩家俱樂部，在英格蘭非常分散。如果我想買一名熱刺的球員，根本做不到，想買曼城或阿森納的球員也一樣。以前不同，我在切爾西買入了賴特一菲利普斯（2005），曼城的最佳球員，還有阿森納的阿什利·科爾（2006）。阿列克斯爵士想要熱刺的最佳球員，他就能買到卡里克（2004）和貝爾巴托夫（2008）……

FF也就是說您不能再輕易地從英超的小俱樂部或國外買球員？

JM尤其是國外。因?yàn)椋⒏裉m所有的俱樂部經(jīng)濟(jì)實(shí)力都很強(qiáng)，市場很開放。看看德國的拜仁，你們知道他們從何時(shí)起每年都能贏得冠軍嗎？他們前一年買下了多特蒙德的最佳球員格策，次年又得到了萊萬多夫斯基，然后是去年的胡梅爾斯。我來到了一家有著偉大歷史的俱樂部，但不能以同樣的方式去操作。英格蘭的任何俱樂部，不論曼聯(lián)、利物浦還是曼城，都無法在經(jīng)濟(jì)上占據(jù)絕對優(yōu)勢。這種權(quán)力被分散了，一切都變得更困難：買人，獲勝，打造球隊(duì)。

FF這種變化的原因是什么？

JM所有人都處在壓力下。媒體壓力巨大，以拉涅利為例，你在奪冠后6個(gè)月就被趕到了大街上。因此對我來說，每一個(gè)階段都很重要。首先是重新建立球迷與球隊(duì)的關(guān)系，前兩年不是這樣，他們不滿球隊(duì)的比賽方式、戰(zhàn)術(shù)哲學(xué)，經(jīng)常提前10分鐘離場。我們得回到自己的方向上，這很難，我們得將球隊(duì)風(fēng)格與成績結(jié)合起來。哪怕在主場4連平期間也是這樣，對陣伯恩利我們創(chuàng)造了英超單場射門次數(shù)記錄（37次），這說明我們重塑了曼聯(lián)的進(jìn)攻風(fēng)格，這是球迷希望看到的。這也是人們沒有預(yù)料到的，他們總是說我的球隊(duì)實(shí)用、現(xiàn)實(shí)……

FF您所說的方向，是指觀賞性？

JM完全正確！進(jìn)攻，統(tǒng)治比賽，控球，創(chuàng)造機(jī)會，不怕丟球，提升比賽強(qiáng)度……至少要去嘗試，因?yàn)檫@有時(shí)很困難。簡而言之，踢得積極。

適應(yīng)新世界

FF您的執(zhí)敖哲學(xué)是什么？

JM適應(yīng)。適應(yīng)俱樂部的現(xiàn)實(shí)和需求。剛到皇馬時(shí)，球隊(duì)此前6年都沒能贏下歐冠1/8決賽，拉莫斯這樣出色的球員甚至沒進(jìn)入過1/4決賽，巴薩統(tǒng)治著歐洲大陸，如何打敗他們？接手國際米蘭時(shí)，球隊(duì)過去幾年都是意大利冠軍，如何讓他們走得更遠(yuǎn)，奪得歐冠？回切爾西時(shí)，球隊(duì)已經(jīng)4年沒有贏得英超，如何讓他們重新奪冠？首先是建立球隊(duì)內(nèi)部和平、友愛的關(guān)系。曼聯(lián)沒有了吉格斯、斯科爾斯、基恩這樣有著強(qiáng)大個(gè)性的球員，魯尼和卡里克是那一代球員最后的面孔，一大批新球員需要適應(yīng)。這也是為何簽下茲拉坦對我如此重要。

FF豪門主帥應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

JM現(xiàn)在我試圖理解為何路易斯·恩里克宣布離任，就像當(dāng)初在馬德里。我試圖理解瓜迪奧拉為何要去休息一年。剛剛我讀到了瓜迪奧拉有關(guān)恩里克離任的看法，以我在一些豪門俱樂部執(zhí)教的經(jīng)驗(yàn)，要想在漫長的執(zhí)教生涯中持續(xù)獲得成功，必須懂得應(yīng)對你所承受的壓力。你得足夠強(qiáng)大，去面對這些批評、觀點(diǎn)。

FF哪怕是已經(jīng)對此習(xí)以為常的穆里尼奧？

JM沒錯！去溫布利踢聯(lián)賽杯決賽，我有巨大的責(zé)任，贏了很正常，但落敗就不同了，對手則完全不一樣。我贏了，會成為歷史上第一位執(zhí)教曼聯(lián)首個(gè)賽季就獲得冠軍獎杯的教練。在偉大的俱樂部，恩里克、瓜迪奧拉和我都會感受到這種壓力。我想起了瓜迪奧拉的話：“未來巴薩主帥的首要素質(zhì)，就是懂得不要去聽別人的話?！蓖耆_，只是做不到。

FF您如何做到不去聽？

JM我認(rèn)為瓜迪奧拉想說的是，不要看重人們所說的，不要受其影響。要做一些不尋常的決定。

FF對于您這樣的教練，最大的敵人是沒有足夠的打造球隊(duì)的時(shí)間？

JM以拉涅利為例，他創(chuàng)造了很難重現(xiàn)的成功，但萊斯特城不懂這一點(diǎn)，他們最終犧牲了魔法師。老實(shí)說，我認(rèn)為這種成功不正常。曼聯(lián)不同，有穩(wěn)定、聰明的老板，他們懂得執(zhí)行計(jì)劃和耐心。賽季初我輸?shù)鬞--些比賽，或者沒贏下比賽，但感受到了領(lǐng)導(dǎo)層的信任?！澳阌械氖菚r(shí)間，好好工作，我們相信你?！钡饨缤耆煌?。

FF如今這個(gè)時(shí)代，您認(rèn)為還會有教練像弗格森、溫格一樣，在一家俱樂部待上20年嗎？

JM不。溫格會是最后一個(gè)。等他離開阿森納，我們就再也看不到一名教練在同一家俱樂部執(zhí)教7年甚至10年。不僅因?yàn)榫銟凡浚惨驗(yàn)榻叹毶矸莸母淖?。從新生教練所接受的培?xùn)和適應(yīng)能力來看，我很懷疑這一點(diǎn)。

FF過去20年里，您的執(zhí)教哲學(xué)發(fā)生了怎樣的變徹

JM我必須適應(yīng)新世界，得用不同方式去工作，當(dāng)年23歲的蘭帕德已經(jīng)是個(gè)男人，他只想著足球、工作、職業(yè)，如今23歲的球員還是“孩子”，而不是“男人”。我必須去適應(yīng)這種新局面，10年前任何球員都不會將手機(jī)帶進(jìn)更衣室，現(xiàn)在不同了，你得讓他們這么做，否則就會播下沖突的種子。endprint

FF和執(zhí)教之初相比，變化最大的是什么？

JM那時(shí)候我要面對一個(gè)新局面，就是對外援敞開大門。突然間，更衣室里有來自10個(gè)不同國家的球員，不同種族、不同宗教，這是球員多樣性的開始。當(dāng)初在波爾圖擔(dān)任羅布森先生的助手時(shí)，球隊(duì)有18個(gè)葡萄牙人，1個(gè)巴西人，1個(gè)阿根廷人。但在我當(dāng)教練的前10到15年里，這種多樣性大爆發(fā)了，但我很能應(yīng)對這種局面，因?yàn)槲夷苷f多國語言。我認(rèn)為自己永遠(yuǎn)都不會卷入種族歧視的麻煩！

聆聽意見，保持平靜

FF您以賽前準(zhǔn)備細(xì)致聞名，會根據(jù)每一種局面、比分，在比賽的特定時(shí)間制定計(jì)劃……

JM這種賽前準(zhǔn)備有兩方面，戰(zhàn)術(shù)和心理。戰(zhàn)術(shù)方面要提前進(jìn)行，讓球員理解我希望他們做什么。在聯(lián)賽杯決賽時(shí)，我對球員說：“這就是南安普敦的常規(guī)踢法。”但他們剛在西班牙進(jìn)行了兩周的備戰(zhàn)，他們沒有踢比賽，沒有壓力，不用面對媒體。而同期我們踢了4場比賽，他們在這段時(shí)間里給我們準(zhǔn)備了意外驚喜嗎？會是怎樣的意外？我們需要考慮各種可能性，他們可能會踢4中場，菱形站位。戰(zhàn)術(shù)上，必須考慮到最細(xì)微的細(xì)節(jié)。

FF心理層面呢？

JM所謂心理戰(zhàn)，是試圖通過媒體去控制某個(gè)人的心理，這是為球隊(duì)創(chuàng)造一種精神狀態(tài)的方式，但你的球隊(duì)中得有足夠多有個(gè)性的球員，才能起到最大的作用。在國際米蘭，我在這方面如魚得水，馬特拉齊、科爾多瓦、伊布、迭戈·米利托、蒂亞戈·莫塔準(zhǔn)備好跟隨我去任伺地方。

FF您真的從來不喜歡控球這個(gè)概念嗎？

JM這不是真的。本賽季我們幾乎所有的比賽控球率都很高，但這得取決于你所擁有的球員的特點(diǎn)，來選擇適合球隊(duì)贏球的方式。人們有時(shí)將控球率和進(jìn)球混為一談，他們忘記了比賽的目標(biāo)永遠(yuǎn)是進(jìn)球和獲勝。在皇馬，我有一支打破了西甲歷史進(jìn)球數(shù)記錄的球隊(duì)：單賽季121球（2011-12賽季）。從攻守轉(zhuǎn)換、反搶效率、進(jìn)攻效率來說，那是當(dāng)時(shí)世界上最棒的球隊(duì)。當(dāng)時(shí)C羅27歲，迪馬里亞23歲，本澤馬和伊瓜因也差不多。這支球隊(duì)殺死了所有的對手。為何我要改變？因?yàn)槁?lián)不同，速度更慢，沒有速度特別快的球員，需要控球來掌控比賽。伊布需要觸球去進(jìn)行比賽，安德爾·埃雷拉、波巴和卡里克也一樣。有時(shí)，我會在最后20分鐘派上拉什福德去改變節(jié)奏。但整體而言，我試圖按照球員的整體特點(diǎn)來制定戰(zhàn)術(shù)。

FF當(dāng)年您在皇馬的助手卡蘭卡最近透露，您希望助手提出不同的意見……

JM（打斷提問）絕對是這樣，我不需要唯唯諾諾的人，而是能表達(dá)自己觀點(diǎn)的人，哪怕是反對我的決定。我總是對助手說：“比賽中，我希望獨(dú)自思考?！蔽也幌Ｍ腥嗽谂赃叴驍_，那時(shí)候我希望運(yùn)用自己的學(xué)識、直覺去做決定。但在周中，或者賽前賽后，則完全相反，我等待著他們來扮演教練的角色，他們自己的想法，甚至對我提出批評。我在巴塞羅那跟隨范加爾先生時(shí)學(xué)會了這些，這就是他對助手的要求。

FF在切爾西，您起初是“特別的一個(gè)”，后來是“快樂的一個(gè)”。如今在曼聯(lián)呢？

JM（思考）我會說“平靜的一個(gè)”。所有人都等著我制造問題，但到目前為止，我唯一的問題是踢飛了自己面前的一瓶水（同西漢姆聯(lián)比賽中不滿波巴吃黃牌）。我被罰上看臺，還得交罰款。但來曼聯(lián)8個(gè)月了，這是我唯一一次有些失控。因此我變成了“平靜的一個(gè)”。當(dāng)然，也許明天我又會被罰出去。（大笑）endprint