編者按：

“創(chuàng)始人檔案”

這是一個(gè)凝聚“初心”的構(gòu)想。

中國(guó)公益慈善正在蓬勃發(fā)展，其間的成績(jī)和困惑，可圈可點(diǎn)。作為為中國(guó)公益慈善事業(yè)貢獻(xiàn)了巨大心力，又踐行了一個(gè)又一個(gè)突破性行動(dòng)的公益前行者，他們身上有哪些鮮為人知的“創(chuàng)業(yè)”故事，又有哪些可以探討的“苦果”經(jīng)驗(yàn)？而這些故事、經(jīng)驗(yàn)、思考，值得記錄下來(lái)，以啟發(fā)公益新人。

從本期開始，公益版將聚焦這些公益機(jī)構(gòu)有著特殊經(jīng)歷的創(chuàng)始人。

在大事上徐永光很“武斷”，有時(shí)他的意見(jiàn)和大家的意見(jiàn)差距很大，他就說(shuō)“照我的辦”，“我不開大會(huì)集體討論，集體討論要么發(fā)生爭(zhēng)吵，要么大家說(shuō)假話，兩種結(jié)果都不太好?！?/p>

徐永光說(shuō)：“我就是要沖擊，沖擊得公益行業(yè)的人都坐不住，不然這個(gè)行業(yè)還行嗎？”

田甜

徐永光最近又高調(diào)了一回，是他新出了一本書《公益向右商業(yè)向左》。這本書甫一面世，遂在公益界引起不小爭(zhēng)議。當(dāng)然，也有不少贊成者。

有近30年公益經(jīng)歷的徐永光現(xiàn)任南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)，幾度在爭(zhēng)議之下承受巨大壓力。而每當(dāng)他往臺(tái)上一站，總是擲地有聲，姿態(tài)放松，笑容儒雅。你很容易被他感染，即便不同意他的觀點(diǎn)也會(huì)聽(tīng)他說(shuō)完。

當(dāng)過(guò)團(tuán)中央局級(jí)干部，參與創(chuàng)辦中國(guó)公益知名品牌之一的“希望工程”，做過(guò)十幾家公司的董事或監(jiān)事，現(xiàn)在他又努力向一名“合格”的公益投資人轉(zhuǎn)變。不過(guò)徐永光坦言他骨子里還是想做低調(diào)之人。

他的前同事問(wèn)他是否寫本回憶錄，他拒絕了，因?yàn)椴幌氤雒Ｒ幻髽I(yè)家想出資設(shè)立“永光獎(jiǎng)”，徐連說(shuō)“使不得”，謗隨名高，他不想把十字架一直背下去。

徐永光近年來(lái)發(fā)聲不可謂不刺耳。有的公益組織道德自慰，執(zhí)行項(xiàng)目效率低下，他喊出“淘汰掉三分之一公益組織，公益行業(yè)才有希望”；優(yōu)秀的公益項(xiàng)目難以擴(kuò)大供給，創(chuàng)辦人滿足于在小范圍內(nèi)沾沾自喜，過(guò)養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，他大呼“公益創(chuàng)新不求規(guī)?；?，就是花拳繡腿”；有的基金會(huì)把所有錢都存入銀行，怕投資賠了本，他毫不留情面地批評(píng)：“慈善資源的無(wú)效使用是最不道德的”……

他頻頻語(yǔ)出驚人，因?yàn)椤皩?duì)公益行業(yè)太關(guān)切”。既然在圈子里混，大家又如此關(guān)注他，在他看來(lái)公益行業(yè)發(fā)展如何自己是有責(zé)任的。

他力主在公益行業(yè)建立市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)格體系，發(fā)展社會(huì)企業(yè)與社會(huì)影響力投資，可公益界談“改革”等字眼都色變，還是自己先來(lái)攪渾這潭水吧。他等著有人能駁倒他。

南方周末訪談了多名業(yè)內(nèi)外人士對(duì)徐永光的態(tài)度，有人說(shuō)他是引領(lǐng)者，有人認(rèn)為他攪亂了公益生態(tài)，有人批評(píng)他憑直覺(jué)和個(gè)人偏好做事，有人則直截了當(dāng)?shù)靥岢觯骸叭绻煊拦庥绣e(cuò)誤觀點(diǎn)，不知會(huì)誤導(dǎo)多少人??！”

真格基金創(chuàng)始人徐小平在《公益向右商業(yè)向左》序言中說(shuō)，作為“中國(guó)公益第一人”，徐永光一直是他最為尊敬的慈善界拓荒者。公益之路漫長(zhǎng)且坎坷，徐永光就這樣忍辱負(fù)重，冒險(xiǎn)求索?？梢哉f(shuō)，“徐永光一直是在風(fēng)口浪尖上，不斷地革新著國(guó)人對(duì)于公益事業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的認(rèn)知，推動(dòng)著中國(guó)的公益和慈善組織向更為高效、影響力最大化的方向發(fā)展。”

徐永光對(duì)他在公益行業(yè)發(fā)揮的作用仍不盡滿意。

“我的定位就是一名推動(dòng)者，所以不會(huì)去說(shuō)些四平八穩(wěn)、八面玲瓏的話，我相信自己對(duì)公益改革大方向的把握基本是對(duì)的，有的人怎么就是腦子僵化、不知道要跟著變化走呢？”

商業(yè)天分

在徐永光的老家、商業(yè)土壤強(qiáng)勁的溫州，即使在非常時(shí)期還天天有人“投機(jī)倒把”。

三十多年后，徐永光仍清楚記得一名叫陳甌江的供銷員，“是個(gè)技術(shù)天才”。他倒賣了2噸鋼材，還幫助一家電焊機(jī)廠完成技術(shù)改造，賺了一萬(wàn)多塊，結(jié)果卻被判處“投機(jī)倒把罪”。1976年，陳甌江死于那場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)成了先烈，改革開放三十周年時(shí)，徐永光委托他在溫州的朋友寫了陳甌江的歷史調(diào)查，刊發(fā)在當(dāng)?shù)厝請(qǐng)?bào)上，“我要為他‘平反，不能讓世人忘記還有這么一個(gè)人。”

離開溫州之后，徐永光的商業(yè)天分逐漸顯露出來(lái)。

1978年，他被抽調(diào)到北京籌備共青團(tuán)十大。會(huì)議結(jié)束后他不想留中央機(jī)關(guān)，卻被告知，等通知時(shí)間來(lái)京報(bào)到。

其他人都拖家?guī)Э趤?lái)了，報(bào)到當(dāng)天，徐永光卻一個(gè)人空著手來(lái)，他是來(lái)“道別”的。組織找他談話，談了8個(gè)小時(shí)徐永光還是不愿留北京，“明天上班我們繼續(xù)談”，他這才只好留下。

八年后，徐永光已當(dāng)上團(tuán)中央組織部部長(zhǎng)，因?yàn)樗白鍪虑橥度搿薄案懔撕芏鄤?chuàng)新的名堂”，每?jī)赡昃蜕淮温殹?987年，徐永光著手起草《共青團(tuán)體制改革的設(shè)想》，其中提到“建立中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱‘青基會(huì)），為青少年發(fā)展籌集資金”。

1988年，建立青基會(huì)的提案獲得通過(guò)，徐永光終于逮著機(jī)會(huì)“下?！?。他提出就由他來(lái)牽頭籌備青基會(huì)。1989年3月，中國(guó)青基會(huì)注冊(cè)成立。

據(jù)徐永光透露，中國(guó)青基會(huì)有數(shù)億元非限定性資產(chǎn)，應(yīng)該是目前國(guó)內(nèi)公募基金會(huì)中自有資產(chǎn)最大的一家。不過(guò)啟動(dòng)之初，它一窮二白，除了注冊(cè)資金，團(tuán)中央只撥付了1萬(wàn)元辦公經(jīng)費(fèi)。錢不夠用怎么辦？

時(shí)任青基會(huì)辦公室主任顧曉今回憶，當(dāng)時(shí)青基會(huì)的理事長(zhǎng)是團(tuán)中央書記，徐永光如果想動(dòng)員共青團(tuán)系統(tǒng)籌款，每名團(tuán)員捐1塊錢，全國(guó)加起來(lái)也是個(gè)大數(shù)字。但他不走這條“捷徑”，而是一開始就面向社會(huì)，用今天的話說(shuō)就是運(yùn)用“市場(chǎng)”手段籌款。

籌備青基會(huì)的同時(shí)，徐永光還發(fā)起成立了“中國(guó)青少年讀物發(fā)行總公司”。作為團(tuán)辦實(shí)業(yè)，發(fā)行哪一類讀物能賺到錢？徐永光瞄準(zhǔn)了彼時(shí)蓬勃崛起的個(gè)體工商戶。

該公司以團(tuán)中央名義與國(guó)家稅務(wù)總局合作，發(fā)行了幾百萬(wàn)冊(cè)個(gè)體工商戶稅法教育讀本。1990年，該項(xiàng)目?jī)糍嵙藘汕Ф嗳f(wàn)元。按照與公司約定的分成，徐永光賺了一大筆，他也有了更多資金探索基金會(huì)新的籌款方式。

青基會(huì)于成立當(dāng)年發(fā)起助學(xué)項(xiàng)目“希望工程”，最開始是以募捐信為主要籌款方式。顧曉今記得，她和同事每天上班都對(duì)著一本企業(yè)黃頁(yè)上的地址手抄信封，上班抄不完，下班后帶回家接著抄。青基會(huì)共發(fā)出了幾十萬(wàn)封募捐信，收到一百多萬(wàn)元捐款。不過(guò)徐永光對(duì)募捐信籌款的效果不滿意。賺到錢后，他決定在《人民日?qǐng)?bào)》投放募捐廣告。

這則募捐廣告迅速打開了希望工程的社會(huì)認(rèn)知度。

“希望工程是永光打下來(lái)的天下?！爆F(xiàn)任中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)慈善資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理委員會(huì)籌備組組長(zhǎng)的劉文華如是評(píng)價(jià)徐永光。劉文華于1991年進(jìn)入青基會(huì)工作，直到2007年離開。他說(shuō)，徐永光不僅創(chuàng)辦了希望工程，他還根據(jù)各方需求，運(yùn)用新的方式和手段不斷調(diào)整機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品，才奠定了希望工程在行業(yè)內(nèi)的地位。

1992年，中國(guó)青基會(huì)實(shí)施“希望工程--百萬(wàn)愛(ài)心行動(dòng)”。它采用“一對(duì)一”的定向資助模式，滿足了捐贈(zèng)人的成就感。當(dāng)年，青基會(huì)捐款收入比前三年總和的4倍還要多。

這時(shí)有人質(zhì)疑，青基會(huì)管理能力已到達(dá)極限了，徐永光不信。他請(qǐng)航天部第一研究院為青基會(huì)開發(fā)一套計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。一年后，該系統(tǒng)投入使用，青基會(huì)當(dāng)年的籌款總額再次翻番。

“在天堂地域間走鋼絲”

從1989年青基會(huì)成立到2001年，徐永光擔(dān)任秘書長(zhǎng)期間，中國(guó)青基會(huì)工作人員最多時(shí)不超過(guò)50人。它如何做到援建上萬(wàn)所希望小學(xué)，使千萬(wàn)名兒童直接受益？

“體制支持，市場(chǎng)導(dǎo)向，缺一不可?！毙煊拦庹f(shuō)。

他運(yùn)用市場(chǎng)手段，盡可能將體制的功能發(fā)揮到極致。中國(guó)青基會(huì)調(diào)動(dòng)共青團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的資源，與各省青基會(huì)、地方政府及學(xué)校合作，全國(guó)可能有上萬(wàn)人都在做希望工程，中國(guó)青基會(huì)的主要功能是做設(shè)計(jì)和把控。徐永光還讓中國(guó)青基會(huì)注冊(cè)了“希望工程”商標(biāo)，授權(quán)各省級(jí)青基會(huì)系統(tǒng)合規(guī)使用，這是國(guó)內(nèi)首例將公益性社會(huì)活動(dòng)注冊(cè)商標(biāo)。

在希望工程的社會(huì)動(dòng)員能力和影響力與日俱增時(shí)，徐永光的個(gè)人英雄主義色彩也在機(jī)構(gòu)內(nèi)部愈加鮮明地呈現(xiàn)。

幾名青基會(huì)工作人員向南方周末證實(shí)，徐永光欣賞和無(wú)比信任在某方面能力突出的人，進(jìn)而會(huì)看不到這個(gè)人的缺點(diǎn)。當(dāng)著機(jī)構(gòu)外人的面，徐永光會(huì)不留情面地批評(píng)同事，有點(diǎn)“不分內(nèi)外、普天之下莫非王土”的味道。在青基會(huì)，任何人可以對(duì)徐永光提各種建議，當(dāng)面駁斥他隨便說(shuō)，不過(guò)，“提出與徐永光主張相反的做法一定會(huì)被他駁回去”。

徐永光對(duì)南方周末承認(rèn)，在大事上他很“武斷”，有時(shí)他的意見(jiàn)和大家的意見(jiàn)差距很大，他就說(shuō)“照我的辦”，“我不開大會(huì)集體討論，集體討論要么發(fā)生爭(zhēng)吵，要么大家說(shuō)假話，兩種結(jié)果都不太好?！彼f(shuō)。

不過(guò)徐永光在不算大的事情上很放得開。有的事項(xiàng)，他授權(quán)中層來(lái)決定，需要他簽字時(shí)，他只是一支筆，經(jīng)常連具體內(nèi)容都不看。有一次劉文華調(diào)侃他，你寫個(gè)“槍斃徐永光”去找永光簽字，他也會(huì)同意。

青基會(huì)違規(guī)投資事件使徐永光備受爭(zhēng)議。此事風(fēng)波已過(guò)去十多年，至今上網(wǎng)百度徐永光，還依然留著“徐永光腐敗”“徐永光為什么倒不了”等標(biāo)題。

青基會(huì)一名工作人員告訴南方周末，徐永光做投資主要集中在房地產(chǎn)領(lǐng)域，絕大多數(shù)項(xiàng)目是他拍腦袋決定，他會(huì)和幾名副手商量，不過(guò)幾名副手很少否決他。

2004年《基金會(huì)管理?xiàng)l例》出臺(tái)前，按當(dāng)時(shí)規(guī)定基金會(huì)不得從捐款中提取運(yùn)作成本。要解決運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，它只好打時(shí)間差，把捐款存銀行或者做投資實(shí)現(xiàn)保值增值。1995年，人民銀行總行規(guī)定，基金會(huì)購(gòu)買債券、股票等有價(jià)證券，基金的保值增值必須委托金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

青基會(huì)擅自投資多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，贏的待公司上市后賺了一個(gè)多億，失敗項(xiàng)目血本無(wú)歸，不過(guò)整體上盈大于虧。2002年，青基會(huì)投資失敗項(xiàng)目被曝光。至今徐永光仍對(duì)南方周末咬定：“我要是不違規(guī)投資把錢都交給信托公司，我早就死無(wú)葬身之地！”

如果將捐款存銀行，1993年-1996年間，銀行一年期存款利率為10.98%。在1998年以前，銀行一年期存款利率均不低于7.92%。

“我看不上?！毙煊拦庹f(shuō)。

他在職攻讀法學(xué)碩士時(shí)，論文是研究城市土地制度改革。在徐永光看來(lái)，土地是不可再生資源，1990年代投資房地產(chǎn)沒(méi)有不賺錢的道理。有兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，青基會(huì)各投資800萬(wàn)，結(jié)果慘遭失敗，徐永光將其歸因于公司內(nèi)亂。

不過(guò)青基會(huì)在當(dāng)時(shí)并未向公眾披露具體投資，財(cái)務(wù)在做賬時(shí)以盈補(bǔ)虧。徐永光對(duì)此坦承，人們都希望希望工程萬(wàn)無(wú)一失，他為此一直背負(fù)十字架，在天堂和地域間走鋼絲。在中國(guó)的法律、制度和輿論環(huán)境下，拿捐款投資失敗了簡(jiǎn)直就是犯罪。他不敢對(duì)公眾公開，事情被捅出來(lái)后，他只好自食苦果。

如今徐永光對(duì)這次風(fēng)波早已釋然，“你做多大的事，就要承受多大壓力?！彼f(shuō)，每當(dāng)想到這一點(diǎn)，內(nèi)心就特別平衡。

兩次“不及格”

在青基會(huì)違規(guī)投資風(fēng)波發(fā)生前，徐永光已辭去青基會(huì)秘書長(zhǎng)，2005年他再辭去青基會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)。關(guān)于辭職原因，按徐永光的說(shuō)法，“一名管理者不該一直把機(jī)構(gòu)把得死死的”。1999年，希望工程風(fēng)頭最盛時(shí)期，徐就想辭掉青基會(huì)秘書長(zhǎng)，折騰了兩年才得以交接。

而在徐的后任秘書長(zhǎng)顧曉今看來(lái)，徐永光偏愛(ài)嘗試新東西，腦子里不停地有新想法，“他總是不斷攻克新的山頭，而不是守在一座山頭。”

離開青基會(huì)后，徐永光去了中華慈善總會(huì)當(dāng)副會(huì)長(zhǎng)。他原本是要大刀闊斧地改變這家官辦慈善機(jī)構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)更多變革，結(jié)果不到一年辭職走人。

徐永光在中華慈善總會(huì)時(shí)籌備了首屆中華慈善大會(huì)。

會(huì)議完成后，徐永光悄然消失在人們的視野中，直到2007年，南都公益基金會(huì)宣布成立，由徐永光擔(dān)任首任秘書長(zhǎng)。2017年南都公益基金會(huì)十周年的答謝會(huì)上，南都集團(tuán)總裁周慶治轉(zhuǎn)述了徐永光的一句話，耐人尋味。

2006年，徐永光與周慶治一次長(zhǎng)談，徐永光說(shuō)：“我做了中國(guó)青基會(huì)，也去中華慈善總會(huì)干過(guò)，官辦基金會(huì)這條路我已經(jīng)做到頭了，我希望做一個(gè)民辦基金會(huì)，我們一起來(lái)發(fā)起和推進(jìn)如何？”

彼時(shí)，《基金會(huì)管理?xiàng)l例》允許私人出資成立非公募基金會(huì)，非公募基金會(huì)在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還屬于新事物。2005年底，周慶治將除酒店外的南都房地產(chǎn)賣給萬(wàn)科，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。兩人一拍即合，2007年5月，南都公益基金會(huì)注冊(cè)成立，周慶治是主要捐贈(zèng)人。

南都公益基金會(huì)定位為資助型基金會(huì)，理事大多數(shù)來(lái)自商界，他們注重資金投入的杠桿作用和效益。徐永光沒(méi)想到，頭三年他擔(dān)任基金會(huì)秘書長(zhǎng)期間，有兩次測(cè)評(píng)都被人打了“不及格”。

新公民學(xué)校是南都基金會(huì)成立后資助的首個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。徐永光的想法是，農(nóng)民工子女如果全都進(jìn)入公立學(xué)校就讀，政府對(duì)教育投入的壓力會(huì)加重，政府不愿意；如果上私立學(xué)校，這些成本將全部轉(zhuǎn)移至家庭，家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)不起；南都基金會(huì)資助加社會(huì)捐贈(zèng)、政府補(bǔ)貼、家庭出資，三方共擔(dān)成本辦學(xué)，或?yàn)榻鉀Q農(nóng)民工子女上學(xué)難的出路。

南都公益基金會(huì)為每一所新公民學(xué)校投資200萬(wàn)元，以公開招標(biāo)的方式尋找辦學(xué)人。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，這一次性200萬(wàn)元資助是希望起杠桿作用，以此撬動(dòng)更多社會(huì)支持和政府投入。

事與愿違。當(dāng)時(shí)的新公民學(xué)校目前已基本關(guān)停。

劉文華2007年離開中國(guó)青基會(huì)后，曾負(fù)責(zé)新公民學(xué)校項(xiàng)目。他告訴南方周末，“給錢就像個(gè)無(wú)底洞”。有一所民辦非營(yíng)利打工子弟學(xué)校，在沒(méi)有得到南都基金會(huì)資助前正常運(yùn)營(yíng)，獲得資助后卻接連虧損，等著南都再給錢?！八陨淼幕I款和運(yùn)營(yíng)能力下降了，新公民學(xué)校到底幫了它還是害了它？”劉文華反思道。

有幾所新公民學(xué)校的校長(zhǎng)是被徐永光硬拉下水去辦學(xué)，他承認(rèn)用人失誤，“高估了辦學(xué)者的能力”。

后來(lái)周慶治在南都基金會(huì)一次理事會(huì)上開玩笑：“如果永光說(shuō)誰(shuí)是好人，我們都要打一個(gè)問(wèn)號(hào)，如果永光說(shuō)誰(shuí)是壞人，那個(gè)人一定是壞透了！”由于新公民學(xué)校運(yùn)營(yíng)效益差，2009年，南都公益基金會(huì)一名理事給徐永光打了不及格。

另一次“不及格”是在評(píng)估資助汶川地震災(zāi)后重建項(xiàng)目時(shí)。2008年汶川地震后，南都基金會(huì)拿出1000萬(wàn)元，支持了七十多家NGO災(zāi)后重建。評(píng)估結(jié)果認(rèn)為，這些NGO普遍存在執(zhí)行項(xiàng)目效率低、財(cái)務(wù)不規(guī)范等問(wèn)題。

公益向右，商業(yè)向左

如今徐永光做南都公益基金會(huì)已有十年，前三年當(dāng)秘書長(zhǎng)吃了兩次“不及格”，他說(shuō)自己“差點(diǎn)混不下去”。在這家出資人強(qiáng)勢(shì)的資助型基金會(huì)，他必須學(xué)做一個(gè)精明的商人，注重每一分錢的投入產(chǎn)出。他認(rèn)為自己目前還算不上一名合格的公益投資人，但比公益行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都走在前面。

南都公益基金會(huì)每年有三千多萬(wàn)元預(yù)算資助機(jī)構(gòu)和個(gè)人，其中有近三分之一是支持社會(huì)企業(yè)。徐永光說(shuō)，能夠形成商業(yè)模式的社會(huì)問(wèn)題領(lǐng)域中，商業(yè)比公益配置資源時(shí)更有效率；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，社會(huì)企業(yè)解決社會(huì)痛點(diǎn)，也比一般商業(yè)公司能獲得更多投資回報(bào)。

幾年前，徐永光給自己定了個(gè)規(guī)矩。有人請(qǐng)他去講課，如果是聽(tīng)課學(xué)員免費(fèi)，拿政府或者捐贈(zèng)人的錢舉辦培訓(xùn)，他堅(jiān)決不去。

他的理由是，學(xué)員花錢聽(tīng)課，一定會(huì)計(jì)算投入產(chǎn)出比，貨比三家，重視選擇和收獲，從而促使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷改善產(chǎn)品；更重要的是，只有不燒錢的課程才可持續(xù)。

徐永光在公開演講中多次提到一名國(guó)際志愿者，這名志愿者做留守兒童學(xué)前教育，已在云南農(nóng)村辦了兩百多所收費(fèi)幼兒園。其運(yùn)作模式是，老師從本村知識(shí)青年中選出，工資由家長(zhǎng)平攤；而捐贈(zèng)投入部分，主要用于租教室場(chǎng)地、配備教學(xué)器具和教師培訓(xùn)費(fèi)用。在徐永光看來(lái)，這些幼兒園有社會(huì)企業(yè)的潛質(zhì)，只有收費(fèi)才會(huì)讓家長(zhǎng)重視對(duì)孩子的教育。

中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)公益創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)康曉光以“觀點(diǎn)獨(dú)立”著稱。如今康曉光對(duì)徐的行業(yè)影響力表示出擔(dān)憂。他曾說(shuō)，徐永光到處講社會(huì)企業(yè)，是否會(huì)將更多資源和關(guān)注度導(dǎo)向可以形成商業(yè)模式的領(lǐng)域，而救災(zāi)、大病救助、倡導(dǎo)等其他公益領(lǐng)域?qū)⒈贿M(jìn)一步邊緣化？

在《公益向右商業(yè)向左》新書發(fā)布會(huì)上，壹基金秘書長(zhǎng)李勁提出，公益行業(yè)作為第三部門，獨(dú)立性、志愿性、公共性是其基本要素，卻在政府和市場(chǎng)的夾擊下被沖刷得模糊不清，公益向右商業(yè)向左，是否會(huì)進(jìn)一步摧毀本來(lái)就不牢固的公益生態(tài)？

徐永光則不擔(dān)心這些，“我就是要沖擊，沖擊得公益行業(yè)的人都坐不住，不然這個(gè)行業(yè)還行嗎？”他說(shuō)。

徐永光今年69歲，他依舊保持多年的生活習(xí)慣，每天凌晨一兩點(diǎn)多睡覺(jué)，經(jīng)常是12點(diǎn)之后開始刷一部美劇，第二天依然精神矍鑠。

他喜歡吃海鮮喝啤酒，曾經(jīng)痛風(fēng)發(fā)作了好幾年，他就先吃藥物再海鮮啤酒朵頤。這些年他的痛風(fēng)治愈了，他說(shuō)自己“就是不信邪”。出差時(shí)，徐永光總愛(ài)叫上同事晚上出去喝啤酒，吃路邊大排檔，興之所至，他上去掌過(guò)勺，對(duì)著大鍋炒幾下。

他認(rèn)為走到今天公益這條路是他最好的選擇?！拔铱慈颂兴_心腸，人家都說(shuō)我做生意會(huì)被坑，如果一直做官，我這么個(gè)人誰(shuí)知道今天在哪里??！”徐永光說(shuō)。

（作者系《中國(guó)企業(yè)家》雜志記者）