王盛

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國對電力的需求越來越大，電力系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的作用。而在我國現(xiàn)今的電網(wǎng)運(yùn)行管理中，變電運(yùn)維作為一種新型的電網(wǎng)運(yùn)行模式比傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行有著不可比擬的優(yōu)勢。但是，由于技術(shù)和實(shí)際情況的限制，我國的變電運(yùn)維一體化也逐漸面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。因此，如何優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化成為電網(wǎng)運(yùn)行中不可避免的問題。下文就針對目前我國變電運(yùn)維一體化實(shí)施所面臨的形勢、變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的特點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的途徑等方面進(jìn)行簡要研究，進(jìn)而為電網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；問題；一體化途徑

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對電力的需求也越來越大。但是，在現(xiàn)今的狀況下，電網(wǎng)的建設(shè)以及運(yùn)行模式卻沒有隨著社會(huì)的發(fā)展以及進(jìn)步發(fā)展創(chuàng)新性的改變。因此，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)變電運(yùn)維一體化在電網(wǎng)的發(fā)展中有著重要的作用。電網(wǎng)的運(yùn)行和發(fā)展，對于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也起到至關(guān)重要的作用，各行各業(yè)對電力的需求也日益增加。針對這樣的形勢，通過對電網(wǎng)建設(shè)中國變電運(yùn)維一體化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化電力資源配置，進(jìn)而提高電力運(yùn)營的效率。

一、目前我國變電運(yùn)維一體化實(shí)施所面臨的形勢

1.變電運(yùn)維一體化管理模式出現(xiàn)漏洞

變電運(yùn)維一體化管理模式出現(xiàn)漏洞是目前我國變電運(yùn)維一體化實(shí)施所面臨的形勢之一。在我國的電力運(yùn)行管理中，管理人員對新型的管理模式不適用或者出現(xiàn)專業(yè)知識(shí)方面的漏洞，進(jìn)而產(chǎn)生在運(yùn)行管理中，出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r。此外，對于新型的電力運(yùn)行方式，電力企業(yè)要針對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而適應(yīng)其發(fā)展。

2.員工專業(yè)水平較低

員工專業(yè)水平較低是現(xiàn)代變電運(yùn)維一體化中存在的問題。在電力運(yùn)作中，員工的專業(yè)水平對電力的運(yùn)行的有著極其重要的作用。因此，在這樣的狀況下，由于員工的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)沒有與變電運(yùn)維一體化相適應(yīng)，導(dǎo)致員工在電網(wǎng)運(yùn)行的操作中，使得操作水平以及維修管理時(shí)出現(xiàn)不合格的狀況，進(jìn)而影響變電運(yùn)維一體化的運(yùn)行。

3. 變電運(yùn)維的監(jiān)督力度不夠

變電運(yùn)維的監(jiān)督力度不夠是我國變電運(yùn)維一體化在實(shí)施過程中出現(xiàn)的另一主要問題。在電力運(yùn)行中，對變電運(yùn)維的監(jiān)管和監(jiān)督力度不夠是其中的主要狀況。在變電運(yùn)維中，監(jiān)督對于電力實(shí)施有著重要的監(jiān)管作用。因此，在這樣的狀況下，缺少應(yīng)有的監(jiān)管，使得變電運(yùn)維在實(shí)施過程中，容易出現(xiàn)約束，進(jìn)而使得變電運(yùn)維的實(shí)施質(zhì)量下降。

二、變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程中的特點(diǎn)

1.開展內(nèi)容不同

開展內(nèi)容不同是變電運(yùn)維一體化化實(shí)施過程中的第一個(gè)特點(diǎn)。在變電運(yùn)維的過程中，由于運(yùn)行和維護(hù)是兩個(gè) 不同的方面。因此，在變電的運(yùn)維一體化的過程中，要根據(jù)運(yùn)行和維護(hù)的各個(gè)特點(diǎn)，進(jìn)而對其進(jìn)行實(shí)施。此外，在管理模式和監(jiān)管中，也要根據(jù)運(yùn)行和維護(hù)之間的不同，進(jìn)行不一樣的管理和監(jiān)管。

2.缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制在變電運(yùn)維實(shí)施的過程中也是其中的主要特點(diǎn)。相比較于傳統(tǒng)的電力運(yùn)行和維護(hù)，變電運(yùn)維一體化對于技術(shù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的要求更高。因此，在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化的管理中，要不斷提高技術(shù)人員的積極性。通過激勵(lì)機(jī)制為技術(shù)人員能夠?yàn)樽冸娺\(yùn)維一體化的實(shí)施貢獻(xiàn)更高的技術(shù)水平。

三、實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的途徑

1.健全變電運(yùn)維一體化管理模式

健全變電運(yùn)維一體化的管理模式是實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的主要途徑。在傳統(tǒng)的電力運(yùn)行和維護(hù)的實(shí)施中，是依據(jù)傳統(tǒng)的運(yùn)維模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而適應(yīng)新型的電力運(yùn)行和維護(hù)的實(shí)施。在變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中，要依據(jù)運(yùn)行和維護(hù)的不同的實(shí)際情況，通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷完善變電運(yùn)維一體化的管理模式，以適應(yīng)新型的電力實(shí)施。此外，技術(shù)人員在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化實(shí)施中，要根據(jù)不同的情況對其制定不同的實(shí)施方案。例如，在變電運(yùn)維一體化中，如果運(yùn)行出現(xiàn)問題，技術(shù)人員要針對運(yùn)行出現(xiàn)的問題進(jìn)而找到其解決的辦法。而不是一刀切的運(yùn)用傳統(tǒng)的方式對變電運(yùn)維一體化中的問題進(jìn)行解決。因此，健全變電運(yùn)維一體化的管理模式，創(chuàng)新其規(guī)章制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化。

2.提高員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)

提高員工的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的重要舉措。相對于傳統(tǒng)的電力維護(hù)和運(yùn)行來說，變電運(yùn)維一體化的實(shí)施對技術(shù)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)的要求更高。這就要求技術(shù)人員要在以往的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)自己的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)。一方面，電力企業(yè)要在其內(nèi)部建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行提高。另一方面，技術(shù)人員也要自主的對自己的專業(yè)水平進(jìn)行提高。技術(shù)人員可以通過社會(huì)中的技術(shù)培訓(xùn)和閱覽書籍，進(jìn)一步提高自己的技術(shù)水平。電力企業(yè)也可以通過活動(dòng)不斷提高技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任感。例如，企業(yè)可以定時(shí)的舉行爬山活動(dòng)以及籃球乒乓球比賽，讓技術(shù)人員在實(shí)踐活動(dòng)中，不斷培養(yǎng)其競爭合作的精神，進(jìn)而不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。

3.落實(shí)權(quán)責(zé)一致的制度

落實(shí)權(quán)責(zé)一致的制度，加強(qiáng)對變電運(yùn)維一體化的監(jiān)督力度和監(jiān)管，進(jìn)而進(jìn)一步提高變電運(yùn)維一體化的質(zhì)量和效率。在變電運(yùn)維一體化中，監(jiān)督和監(jiān)管對于變電運(yùn)維實(shí)施來說有著至關(guān)重要的作用。結(jié)合我國現(xiàn)今變電運(yùn)維一體化的形勢，技術(shù)人員在對變電運(yùn)維一體化的監(jiān)督過程中，首先要注意在變電運(yùn)維實(shí)施過程中，要對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決。其次，在變電運(yùn)維的過程中，要對變電運(yùn)維的整體情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，避免在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中出現(xiàn)不了解情況而降低其工作效率。最后，落實(shí)權(quán)責(zé)一致的制度，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，對出現(xiàn)問題的部門或個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究，以提高其工作的質(zhì)量。例如，在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化中，工作人員在管理和維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)地將問題向有關(guān)部門進(jìn)行反饋，使得部門的技術(shù)人員能夠及時(shí)地對問題進(jìn)行解決。

4.完善變電運(yùn)維一體化中的激勵(lì)機(jī)制

完善變電運(yùn)維一體化中的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的重要策略。相對于傳統(tǒng)的變電的運(yùn)行和維護(hù)，變電運(yùn)維一體化對于技術(shù)人員的技術(shù)水平以及專業(yè)水平的要求更高。因此，在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中，要通過激勵(lì)機(jī)制不斷提高技術(shù)人員的積極性和對變電運(yùn)維一體化實(shí)施的關(guān)注。在變電運(yùn)維一體化的實(shí)施過程中，電力企業(yè)可以利用獎(jiǎng)懲制度，通過將變電運(yùn)維一體化的實(shí)施效率和質(zhì)量與技術(shù)人員的薪酬掛鉤，通過獎(jiǎng)金的方式不斷提高技術(shù)人員的運(yùn)行和維護(hù)的管理水平和管理效率。此外，電力企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，企業(yè)通過規(guī)范員工的生產(chǎn)質(zhì)量以及管理模式。通過激勵(lì)機(jī)制不斷的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓技術(shù)人員和員工自主的學(xué)習(xí)變電運(yùn)維一體化的知識(shí)和管理理念，使得員工能夠高效率的完成自己的工作，也使得變電運(yùn)維一體化的實(shí)施得到保障。

結(jié)語

綜上所述，在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，變電運(yùn)維一體化的發(fā)展越來越迅速。但是在變電運(yùn)維一體化的發(fā)展中，仍然存在著員工的專業(yè)水平低、管理出現(xiàn)漏洞以及監(jiān)督力度不夠等問題。因此，運(yùn)行中，在這樣的狀況下，要不斷健全變電與為一體化的管理模式，提高員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，落實(shí)權(quán)責(zé)一致的體制，完善變電運(yùn)維一體化中的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而不斷改善電網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)展。當(dāng)然在電力運(yùn)行中，要不斷創(chuàng)新變電運(yùn)維一體化的方式，根據(jù)各個(gè)地方的實(shí)際情況，進(jìn)而不斷提高變電運(yùn)維一體化的工作效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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