沈丹宇

摘 要：在社會(huì)飛速發(fā)展下，人們及各行業(yè)對(duì)電能的需求量呈逐年上升的趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)電能質(zhì)量及穩(wěn)定性提出了更多的要求。配電線路在供配電系統(tǒng)中占據(jù)較大的比例，其運(yùn)行情況對(duì)供電情況有著一定的影響，為此電力部門需要加大配電線路運(yùn)行維護(hù)管理力度，但是當(dāng)前在管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，本文對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，之后對(duì)提高管理效果提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：配電線路；運(yùn)行維護(hù)管理；問(wèn)題；對(duì)策；分析

中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

配電線路運(yùn)行管理是電力部門管理工作中的重要內(nèi)容，合理的管控對(duì)供配電質(zhì)量的提升會(huì)產(chǎn)生一定的積極作用，但是目前一些電力部門在配電線路運(yùn)行維護(hù)管理工作中存在不同程度的問(wèn)題，導(dǎo)致管理效果較差，影響正常供電。為了解決上述問(wèn)題電力部門需要對(duì)自身現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，制定有效的措施進(jìn)行整改，提高管理效果，從而為人們提供更多的電能。

一、配電線路運(yùn)行維護(hù)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

第一，配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性。在時(shí)代快速發(fā)展下，人們及各行各業(yè)對(duì)電能的需求量明顯增多，為了更好地滿足人們的需求電力部門對(duì)配電系統(tǒng)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，并且對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行一定的改造，但是通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在不合理的情況，具體體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：其一，配電變壓器數(shù)量較少無(wú)法滿足當(dāng)前的需求，并且在設(shè)置上存在不均勻的情況，進(jìn)而使配電線路運(yùn)行過(guò)程中會(huì)的線損增加；其二，高壓線路和低壓線路使用同桿架設(shè)的方法，這種情況導(dǎo)致配電線路在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)安全事件的幾率增大，并且在檢修維護(hù)時(shí)會(huì)出現(xiàn)多回路停電的情況，影響人們正常生產(chǎn)和生活；其三，未對(duì)環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，這種情況對(duì)線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移產(chǎn)生較大影響；上述種種情況均對(duì)后期管理過(guò)程產(chǎn)生不利影響。

第二，配電線路運(yùn)行維護(hù)管理體系不健全。健全的管理體系是管理工作順利進(jìn)行的前提所在，但是當(dāng)前部分電力部門在配電線路運(yùn)行維護(hù)管理體系方面存在片面性的問(wèn)題，例如：管理內(nèi)容、管理方法及管理制度缺乏完整性等，在管理制度欠缺的情況下管理人員走過(guò)場(chǎng)的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致管理內(nèi)容無(wú)法更好的落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而無(wú)法取得預(yù)期管理目標(biāo)。

第三，配電線路運(yùn)行維護(hù)管理人員在專業(yè)水平及管理能力亟待提升。管理人員是管理工作的主要執(zhí)行者，其專業(yè)水平及管理能力對(duì)管理效果有著重要的影響。但是當(dāng)前一些電力部門在選擇管理人員時(shí)未對(duì)其專業(yè)水平其他各方面進(jìn)行嚴(yán)格考量，導(dǎo)致管理隊(duì)伍的整體水平參差不齊，一些管理人員對(duì)配電線路運(yùn)行維護(hù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，實(shí)際管理工作中人為失誤情況比較常見(jiàn)，進(jìn)而使管理效果明顯降低。

第四，配電設(shè)備較為陳舊。配電設(shè)備的質(zhì)量和性能對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行情況有著重要的影響，但是當(dāng)前部分電力部門因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件有限或者其他原因無(wú)法對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換，導(dǎo)致現(xiàn)有的配電設(shè)備較為陳舊，老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使運(yùn)行維護(hù)工作量明顯增加，如果維護(hù)工作不到位在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的安全事件，對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行及周圍人用電情況均產(chǎn)生一定的不利影響。

二、提高配電線路運(yùn)行維護(hù)管理效果的策略

第一，對(duì)配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性對(duì)后期使用效果及管理過(guò)程的難易程度有著一定的影響，針對(duì)上文配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)缺乏合理性的問(wèn)題，電力部門需要根據(jù)電力工程的實(shí)際情況做好規(guī)劃工作，主要從如下幾方面工作：其一，根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)進(jìn)充足的配電變壓器，并且根據(jù)不同區(qū)域電能的需求量對(duì)其進(jìn)行合理設(shè)置，在正常供電的情況下將線損降至最低；其二，使用不同的桿塔對(duì)高壓線路和低壓線路進(jìn)行分別架設(shè)，減少配電線路運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)安全事故的幾率；其三，將實(shí)際情況和規(guī)定要求作為依據(jù)對(duì)環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，保證能夠及時(shí)對(duì)線路產(chǎn)生的負(fù)荷進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而為配電線路安全運(yùn)行提供保障。

第二，構(gòu)建健全的配電線路運(yùn)行維護(hù)管理體系。為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，保證配電線路正常運(yùn)行，電力部門需要對(duì)現(xiàn)有維護(hù)管理體系進(jìn)行完善和更新，工作人員可以從以下幾方面進(jìn)行。首先，對(duì)管理制度進(jìn)行制定。電力部門需要根據(jù)實(shí)際管理情況和國(guó)家法律法規(guī)的要求制定合理的管理制度，通過(guò)管理制度對(duì)管理人員及維修人員的實(shí)際工作進(jìn)行合理約束，對(duì)管理過(guò)程流于形式的情況進(jìn)行改善，使管理人員及維修人員對(duì)配電線路維護(hù)及管理工作產(chǎn)生足夠的重視，可以投入更多的精力。其次，實(shí)行責(zé)任制。配電線路運(yùn)行維護(hù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了更好地實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)的目標(biāo)，電力部門可以對(duì)責(zé)任制進(jìn)行合理應(yīng)用，在應(yīng)用時(shí)需要對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行分類劃分，將每項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)到人頭上，使每一項(xiàng)管理內(nèi)容均由直接負(fù)責(zé)人，對(duì)以往漏管情況進(jìn)行合理規(guī)避。最后，制定獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)行獎(jiǎng)懲制度時(shí)主要根據(jù)各類人員的工作情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，進(jìn)而對(duì)管理人員及工作人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，提高責(zé)任意識(shí)，能夠更好的落實(shí)每一項(xiàng)工作。

第三，組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。為了更好地提高配電線路運(yùn)行維護(hù)管理效果電力部門需要對(duì)現(xiàn)有管理人員的專業(yè)水平及管理能力進(jìn)行綜合考評(píng)，將不符合要求的管理人員予以剔除，之后招聘更加專業(yè)的管理人員，在實(shí)際招聘過(guò)程中需要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)水平及其他各方面的能力進(jìn)行嚴(yán)格考量，選擇優(yōu)秀的人員加入管理隊(duì)伍中，進(jìn)而提高整體水平和素質(zhì)。除此之外需要對(duì)管理人員及工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新時(shí)代背景下一些管理方法、技術(shù)以及理念等進(jìn)行講述，讓兩者對(duì)上述各類內(nèi)容進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，同時(shí)可以讓管理人員到其他電力部門中進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)習(xí)將其新穎的方法和技術(shù)等進(jìn)行引進(jìn)，根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在掌握精髓所在后運(yùn)用至實(shí)際工作中，進(jìn)而提高配電線路運(yùn)行維護(hù)管理效果。

第四，加大配電線路維護(hù)力度。在配電線路投入使用后在各方面因素的影響下會(huì)出現(xiàn)一些故障問(wèn)題，對(duì)正常運(yùn)行產(chǎn)生一定不利影響，為了對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，電力部門需要讓相關(guān)人員定期對(duì)配電線路進(jìn)行巡檢，在巡檢過(guò)程中對(duì)一些現(xiàn)有的故障問(wèn)題進(jìn)行排除，對(duì)日后可能出現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行發(fā)覺(jué)，經(jīng)過(guò)分析后制定有效的防范措施，在發(fā)生時(shí)可以立即采取措施進(jìn)行處理，從而將其帶來(lái)的影響降至最低，保證配電線路能夠安全運(yùn)行。與此同時(shí)電力部門需要對(duì)配電設(shè)備檢查工作產(chǎn)生足夠重視，派相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)老化問(wèn)題時(shí)需要及時(shí)上報(bào)，在短時(shí)間內(nèi)選擇質(zhì)量和性能達(dá)標(biāo)的新設(shè)備對(duì)老化的設(shè)備進(jìn)行更換，在保證正常運(yùn)行的同時(shí)可以減少安全事件出現(xiàn)的幾率。除此之外電力部門需要對(duì)一些新式的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，例如：使用電子監(jiān)控技術(shù)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題幾率較大的配電線路運(yùn)行的情況進(jìn)行監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理；同時(shí)可以對(duì)信息技術(shù)及GPS定位技術(shù)等進(jìn)行應(yīng)用，為實(shí)際運(yùn)行維護(hù)管理工作提供更多的便利條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

上文對(duì)配電線路運(yùn)行維護(hù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出對(duì)配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃、構(gòu)建健全的配電線路運(yùn)行維護(hù)管理體系、組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)和加大配電線路維護(hù)力度等對(duì)策，希望各大電力部門可以根據(jù)自身現(xiàn)存問(wèn)題采取文中對(duì)策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在提高管理效果的情況下可以實(shí)現(xiàn)配電線路安全運(yùn)行的目的。

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